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ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA (NOVAS TECNOLOGIAS GERENCIAIS E ORGANIZACIONAIS…

- - - - Clientes
      - Processos
      - FInanceiro
      - Aprendizado & crescimento
  - - - Interno
        
        filiais
      - Externo
        
        mesmo setor
      - Genérico
        
        cópia
  - - - controle de qualidade
        
        descentralizado
- - - - Poder pra governar
        
        capacidade política
    - - relação entre poderes, partidos, e forma de governo
  - - - financeira
        
        gerencial
    - - Transparência
        
        Equidade
        
        Prestação Contas
        
        Resp. corporativa
  - - - responsabilização dos governantes
        
        Informação
        
        Justificação
        
        Punição
    - - Sistema de freios e contra pesos exercido pelo ADM.púb.
    - - Controle pelos cidadãos
        
        eleitores
        
        que pode assim fiscalizar e punir
        
        através de Plebiscito, referendo ou voto
    - - ONGs
        
        Mídia
  - - - Lei 12.741/2012 LEI DA TRANSPARÊNCIA
        
        Democratização de aceso à informação
        
        Descumprimento, impede a entidade de receber crédito do governo
        
        Deixar de divulgar ao P.Executivo e TCU
        
        Punição de 30% sobre os vencimentos anuais
        
        Prazo de 30 dias para relatar após encerramento de cada bimestre.
      - GOVERNO ELETRÔNICO
    - - PPA LDO LOA
      - Relatórios de Execução Orçamentária
      - Relatório de Gestão fiscal
- - - - não distnção de Púb e privado
    - - estado dar cargo
  - - - Teoria de Crozier
        
        Crise
        
        meio de reajustes
        
        Mudanças
        
        quando a crise é grave
        
        Relações de poder
        
        crclo vcioso, regras e mais regras
        
        Criticas
        
        limita espontaneidade e despersonaliza relacionamento
        
        Max Weber
        
        acredita na segurança dos processos desse modelo
        
        Caract
        
        Legal
        
        especialização da adm
        
        meritocracia
        
        impessoalidade
        
        padronização proc
        
        Hierarquia autoridade
        
        Formal
        
        racional e div.de trabalho
        
        Previsibilidade
        
        Profissionalização dos fncionarios
        
        Disfunções
        
        resist. a mudanças
        
        Rigidez
        
        dcisões distantes da realidade
        
        Cidadão irrelevante
        
        Exagero às regras internas
        
        Formalismo excessivo
        
        Excesso de papel
      - Burocracia é boa, só que há desvantagens
      - hierarquia é Vertical
        
        div.trab. Horizontal
      - Vantagens
        
        separa Púb. Privado
        
        racional
        
        Meritocrata
        
        cmpetente, avl.desempenho
        
        Impessoal aos fins
        
        normas
        
        Profissionalismo e capacitação dos serv
    - - 1930a 1945
        
        1945 a 1995
  - - - apoiada na burocrática
        
        Admissão por mérito
        
        sistema estruturado e universal de remuneração
        
        avaliação de desempenho
        
        treinamento sistemático(PNDP)
        
        carreiras
      - Características Básicas
        
        cidadão
        
        resultados
        
        eficiência
      - Estratégia
        
        Descentralizar + def.d objetivos
        
        criativdd e inovação
        
        criatividade e inovação
        
        contrato de gestão
        
        control a posteriori #
    - - Para garantir a autonomia de recursos humanos, materiais e financeiro
        
        para controle ou cobrança a posteriori dos resultados
    - - reduz custos
        
        eficiência e qualidd
- - - - Agências Ecxecutivas
      - Agências Reguladoras
        
        ANATEL(comunicação)
        
        ANEEL(elétrica)
        
        ANP(Petróleo)
        
        Ag.Nac.de Vigilância Sanitária
        
        Ag. Nac. Saúde Suplementar
        
        Ag. Nac. de águas
        
        Ag. Nac. Correios
        
        Transportes
        
        Previdência Complementar
        
        Aviação Civil (ANAC)
      - Organizações Sociais
        
        OS
    - - Trabalho em Rede
        
        igualdade
      - Transparência
      - controle social
      - gestão da informação e avaliação
        
        A transparência e a melhoria do diálogo com o cidadão não se viabilizam sem boas informações.
    - - Flexibilidade na tomada de decisão sem prejudicar a responsabilidade pela ação
- - - - (Atividade)
        
        Polícia adm
        
        Serv.púb
        
        Fomento
        
        Intervenção
    - - Quem exerce ?(Estrutura)
        
        Órgãos
        
        PJ incubidas das atividades
        
        Agentes-pessoas-
      - Sentido Orgânico
    - - • é atividade política e discricionária
      - • é conduta independente
      - • comanda com responsabilidade constitucional e política, mas sem responsabilidade profissional pela execução
- - - - referência ao modelo Weberiano
        
        Rígido
        
        hierarquizado
        
        desvantagens
        
        inadequado dinamicamente
        
        lento
    - - Reforma de 1967 DL n 200/67
        
        1995 Plano Diretor da reforma do aparelho do estado
        
        reformas orientadas ao mercado
        
        Reforma previdência
        
        qualidade dos serviços sociais
        
        aprimoramento de políticas públicas(governança)
        
        Ajuste fiscal duradouro
        
        Adotou
        
        Programa GESPÚBLICA
        
        Dencentralização
        
        Publicização
        
        Transferir os serviços n exclusivos do estado
        
        a Fundações Púb
        
        1 more item...
        
        primeira tentativa de reforma gerencial
        
        voltada para o desenvolvimento.
        
        Adm.Indireta
        
        Princ.Fundamentais (PDDCC)
        
        P - Planejamento
        
        D- Descentralização
        
        D - Delegação de competência
        
        C - Coordenação
        
        C - Controle
  - - - Pós-Guerra
        
        Teoria de Fayol
        
        Unidade de Comando
- - - - Democracia e globalização
        
        tecnologias e modelos de mercado
      - Semelhante ao privado
        
        plan, org, direção e control
        
        difere-se na aplicação
      - enfatizam o reconhecimento da cultura organizacional
    - - Gerencialismo Puro
        
        menos gastos+ Eficiência + flexibilidade no aparato burocratico
        
        ''+'' eficiência e - sociedade
        
        usuário como financiador do sistema
      - Consumerism
        
        qualidade
        
        cidadão cliente
        
        Competição entre org. púb\priv
        
        Descentralização
        
        Novo modelo contratual de serviços
      - Public Service Orientation PSO
        
        VIGENTE
        
        caract
        
        cidadania
        
        accountability
        
        equidade
        
        participação politica
        
        justiça
        
        titular da coisa púb(povo)
        
        cooperação entre org.púb
  - - - CN e TCU
        
        Apreciar contas do Pres
        
        Julgar registro admissão pessoal
        
        Auditorias
        
        Prestar inf. contábeis
        
        Fiscalizar Repasses
        
        Aplicar sanções em lei
        
        Dá prazo p/ cumprimento de lei
        
        TCU encaminhará ao CN
        
        Trimestral e anualmente
        
        inf. de suas atividades
- - - - Formação da Agenda
        
        Definir demandas
      - formulação
        
        Elaboração
      - implementação
        
        Execução
      - Avaliação
      - Acompanhamento