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Aprendiendo a Liderar en Toyota, Es una de las empresas mas estudiadas del…

- - - - El artículo en HBR de 1999
        
        Argumenta que parte del problema en la mayorìa de sus imitadores son:
        
        Se enfocan en las herramientas y tácticas de Toyota
        
        En vez de fijarse en sus propios principios, procedimentos básicos.
        
        Cuatro reglas enlazadas al aprendizaje,para mejorar las cosas.
        
        Flexibilidad
        
        Seguridad
        
        Confiabilidad
        
        Eficiencia
        
        Menciona que Toyota, no es sólo crearlo y utilizar esas herramientas; sino que es convertir todo su trabajo en una serie de
        experimentos continuos y concertados.
- - - - Equivalía un cambio cada 22 minutos, era más que el promedio de uno por día, que realizo durante sus primeras cinco semanas de entrenamiento.
        
        Cambios concretos en la forma de hacer el trabajo durante su estadía en la planta.
        
        Dallis, trabajarìa junto a un empleado en una célulade producción y debería realizar 50 mejoras.