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Inteligência Competitiva, O passado como indicador das metas e hipóteses,…

- - - - Onde ele é melhor ou pior
      - Elas aumentam ou diminuem com o passar do tempo
      - Consistência
    - - Financeiro
        
        Reserva em caixa
        
        Poder de empréstimo
      - Excesso de capacidade
      - Novos produtos não introduzidos mas já desenvolvidos
    - - Sustentável ou não
    - - Custos fixos
      - Custos variáveis
      - Linha de produção
      - Atendimento
      - Marketing
    - - Capacidade do concorrente sustentar uma batalha prolongada
  - - - Provocação
        
        Ameaçando metas e posição no mercado
      - Vulnerabilidade
        
        Movimentos estratégicos ou acontecimentos econômicos
      - Eficácia da retaliação
        
        Movimentos sem possibilidade de reação efetiva e/ou rápida
    - - Satisfação com a posição atual
        
        Possibilidade de mudança de estratégia
      - Movimentos prováveis
        
        Alterações estratégicas mais prováveis
      - Intensidade e seriedade dos movimentos
        
        Avaliação da intensidade e ganhos dos movimentos
- - - - Desvantagem competitiva
      - Proprietários dos ativos podem
        migrar seus recursos para um contexto no qual as expectativas de valor são melhores.
    - - Gera vantagem competitiva
    - - O valor criado gera o suficiente para compensar as expectativas dos proprietários dos recursos
      - Empresas sobreviventes com paridade competitiva na indústria.
  - - - Os compradores não pagarão por um valor que não percebam
- - - - "Competidores que conseguem seu sustento de maneira idêntica não podem coexistir"
        
        Ser diferente torna uma vantagem
        
        Clientes
        
        Valores
        
        Serviços
        
        Produtos
        
        Localização
        
        Atendimento
    - - 1 - Compreender o comportamento competitivo e como o sistema interage
      - 2 - Capacidade de utilizar a compreensão para predizer como determinado movimento estratégico altera o equilíbrio competitivo
      - 3 - Recursos que possam ser permanentemente investidor em novos usos mesmo se os benefícios consequentes só aparecem a logo prazo
      - 4 - Capacidade de prever riscos e lucros com exatidão e certeza suficientes para justificar o investimento correspondido
      - 5 - Disposição de agir