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GERENCIA Y LIDERAZGO, Nombre: Karen Tandazo, Docente: Ing. Franco Machado,…

- - - - Cumplir el propósito y misión específicos de la institución.
      - Hacer productiva la labor y que el trabajador se sienta realizado.
      - Dirigir los impactos y las responsabilidades sociales.
      - GERENTE
        
        Es la persona, con plena capacidad jurídica, que dirige una empresa por cuenta y encargo del empresario.
        
        Labor: cuidar, supervisar, controlar y planificar las actividades de las personas que están bajo su mando.
        
        Debe de aceptar abiertamente todo tipo de comentarios de parte de sus subordinados
        
        Objetivo: utilizar los recursos en forma eficaz y eficiente para alcanzar las metas de la organización.
        
        Aspectos importantes del cargo de Gerente:
        
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- - - - Tarea clave: reconocer las diferentes situaciones y poder adaptarse a ellas de manera conciente.
        
        Capacidad de liderazgo: puede adquirirse mediante la observación de modelos de rol efectivos, capacitación administrativa y aprendizaje de experiencias de trabajo
        
        Características
        
        Competentes
        
        Inspiradores
        
        Ver hacia el futuro.
        
        Factores del Liderazgo
        
        Consideración Individualizada: marca la barrera entre el gestor y el líder transformacional, por lo que éste presenta una particular preocupación por sus colaboradores, tratándolos conforme a sus propias cualidades y capacidades.
        
        Estimulación Intelectual: Prueba a sus colaboradores por medio de trabajos intelectuales, buscando la estimulación de sus capacidades.
        
        Motivación Inspiracional: Se requiere tener la capacidad para detectar amenazas y oportunidades; otorgar una visión entusiasta al grupo.
        
        Influencia Idealizada: Facilita la identificación consciente con el líder.
        
        Valores Asociados al Gestor: El gestor buscará valores que le permitan encontrar la aprobación de personas de su interés. Tiene necesidad de pertenencia y busca la aceptación.
        
        Valores Asociados al Líder Transformador: El transformador busca valores que permitan una actuación creativa e independiente y autorealizante. Su objetivo es buscar el éxito personal y organizacional mediante la motivación inspiracional.
        
        Modelo sobre las dimensiones de la personalidad
        
        Emocionalidad: Se incluyen los rasgos de liderazgo y extroversión.
        
        Empatía: Se incluyen los rasgos relacionados con llevarse bien con la gente.
        
        Ajuste: Comprende rasgos relacionados con la estabilidad emocional.
        
        Escrupulosidad: Se incluyen los rasgos relacionados con el logro.
        
        Apertura a la experiencia: Comprende rasgos relacionados con la disposición a cambiar y probar cosas nuevas.
        
        Carisma.
        
        Afectividad positiva.
        
        Flexibilidad y capacidad de adaptación
        
        Capacidad cognitiva.
        
        Sinceridad e integridad.
        
        Deseo de ser líder.
        
        Motivación personal.
        
        Confianza en sí mismo
        
        Conocimiento del negocio.
        
        Creatividad y originalidad.
        
        Honestos
  - - - Estilos de liderazgo con base en la forma en que los líderes ejercen su mando
        
        Liderazgo Entrenador: liderazgo cuando el subordinado tiene un nivel de habilidad o experiencia en un área de trabajo y ha mostrado deseos de aprender pero no puede terminar el trabajo de manera independiente.
        
        Liderazgo Alentador: Procura que los colaboradores aumenten su confianza y habilidad para desempeñar una tarea específica de manera notable e independiente.
        
        Liderazgo Delegador: Es el que asigna tareas al colaborador apropiado y deja que proceda a realizarlas por sí mismo.
        
        Liderazgo Coercitivo: Es dañino en toda empresa ya que no toma en cuenta las opiniones de los subordinados y esto crea un ambiente de inconformidad y baja autoestima.
        
        Liderazgo Autoritario: Motiva a la gente haciéndole comprender la manera en que su trabajo se inserta en una visión más amplia de la empresa.
        
        Liderazgo Afiliativo: Este estilo se maneja alrededor de la gente ya que hace prevalecer los valores de los individuos y sus emociones, más que las tareas y los objetivos.
        
        Liderazgo Democrático: Es el líder que se toma el tiempo de escuchar a los demás, genera confianza en su grupo, respeto y compromiso.
        
        Liderazgo Marcapasos: establece estándares de desempeño extremadamente elevados. Este estilo funciona cuando todos los empleados están automotivados, son muy competentes y necesitan poca dirección y coordinación.
        
        Liderazgo situacional: líderes que manejan cuatro o más estilos, logrando hacer una mezcla según el equipo de trabajo y las expectativas de éste.
        
        Liderazgo Estructurador: El líder decide primero cuál es la mejor manera de efectuar una tarea y luego comunica a los subordinados lo que se espera de ellos, como cuándo y quién la realizará.
        
        Otros tipos de Liderazgo
        
        Burócrata: Cumple con las reglas de la organización, se involucra poco con los problemas de los demás, es eficiente, aplicarlas reglas del juego, sigue las órdenes exactamente.
        
        Desertor: Es el menos efectivo porque evade sus deberes, dificulta las tareas, retiene información, pone obstáculos y baja la moral a los demás. Se caracteriza por la agresividad desplazada, actúa de forma muy lejana.
        
        Promotor: confía en la gente, considera que su función primordial es desarrollar los talentos de los demás y dedica mucho tiempo a sus subordinados, otorgándoles responsabilidades y motivándolos para a que produzcan más.
        
        Misionero: Es menos efectivo porque es un alma creativa que pone las relaciones amables por encima de lo demás.
        
        Autócrata Benévolo: confía en sí mismo y en cómo hacer las cosas, es eficiente para lograr la producción a corto y largo plazo ya que logra que los demás hagan las cosas que él quiere que hagan sin crear resentimientos.
        
        Autócrata: antepone la tarea por encima de las demás consideraciones. No confía en la gente ni se preocupa por las relaciones, sobrevalúa instrumentos de control y evaluación, dirige y amenaza con castigos a los demás.
        
        Ejecutivo: fija normas elevadas de producción y desempeño. Maximiza efectivamente el esfuerzo de los demás, tanto en las tareas a corto plazo como a largo plazo. No suprime, niega o evita el conflicto, conoce su propio trabajo y quiere que los demás conozcan el suyo.
        
        Transacción o comprometedor: trata de minimizar los problemas inmediatos en lugar de aumentar la producción a largo plazo. No hace las cosas en beneficio de la empresa. No le gusta tomar decisiones.
  - - - Se cree que los líderes efectivos tienen intereses, capacidades y características de personalidad diferentes de las de los líderes menos efectivos.
        
        Características: impulso, originalidad, energía, extroversión o introversión, se comparan con las de los líderes potenciales.
        
        Teoría del gran hombre: los líderes nacen y no se hacen
    - - La motivación es una de la habilidades que el líder moderno ha desarrollado y que refuerza el trabajo de las personas hacia un mismo fin que incluye sus propios objetivos.
        
        Tipos de necesidades
        
        Necesidad de Logro: interés inconsciente por lograr la excelencia.
        
        Necesidad de Afiliación: interés inconsciente por crear, mantener y restablecer relaciones personales estrechas. Sentirse parte de un grupo y ser valorado por éste.
        
        Necesidad de Poder: Interés inconsciente por influir en los demás y buscar posiciones de autoridad.
        
        Afecto o Amor: Ser capaz de expresar y dar, así como de recibir, con los otros miembros del grupo.
        
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    - - Implica un alto grado de influencia y responsabilidad mutuas entre los líderes y seguidores.
        
        Los seguidores con fuertes vínculos sociales con el líder pertenecen al grupo de incluidos, mientras que aquellos lazos sociales débiles con el líder pertenecen al grupo de excluidos.
    - - La tarea de delegar sólo se verá aplicada cuando el líder no cuente con el tiempo suficiente para hacer su labor.
        
        Se pueden delegar ciertas responsabilidades cuando los seguidores quieren aprender más y lo que necesitan es una oportunidad para demostrar lo que son capaces de hacer.
    - - No puede haber líderes sin seguidores. Un liderazgo efectivo requiere de seguidores efectivos.
        
        Los seguidores efectivos contribuyen a crear la visión del líder. Asumen la responsabilidad de cumplir con su trabajo, toman la iniciativa para resolver problemas y cuestiones a los lideres cuando piensan que están equivocados
    - - Refleja los patrones de comportamiento o estilos de los líderes con respecto a su interacción con los miembros del grupo.
        
        Los creadores de las teorías del comportamiento afirman que el estilo de un líder está orientado hacia un énfasis centrado en el empleado o en el puesto.