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Curso LaZ, Art Forbs - Coggle Diagram
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IA - chatbots de coach executivo para responder a perguntas e fornecer orientação usando tecnologia de processamento de linguagem natural.
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Art Forbs
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Os profissionais de desenvolvimento de liderança precisam começar a despender tanto tempo ajudando as pessoas a
sustentar novos conhecimentos e comportamentos quanto ajudando esses líderes a adquirir novos conhecimentos e comportamentos.
Rt
Lembrando os novos gerentes de revisar as listas de tarefas semanais e delegar aos membros da equipe.
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Com a idade média de 30 anos para o gerente iniciante, entramos na era da gestão milenar
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Eles também têm três vezes mais probabilidade do que os baby boomers de assumir a responsabilidade por sua própria requalificação
Fc. Geraçao Milenium
E enquanto os baby boomers continuam deixando o escritório para se aposentar, está claro que a Geração X não será capaz de preencher todas as posições em aberto que deixarão para trás, abrindo caminho para os gerentes da geração Y crescerem além dos 28 por cento que atualmente ocupam o nível gerencial papéis, de acordo com Parade .
acreditar que os indivíduos devem ser responsáveis por manter suas habilidades atualizadas e dominar novas ferramentas e desenvolvimentos dentro de sua indústria
70% dos gerentes mais jovens permitem que seus funcionários trabalhem remotamente e, dos que o faziam, três quartos gerenciavam funcionários que passavam a maior parte do tempo trabalhando fora do escritório. Apenas 58% dos gerentes baby boomers poderiam dizer o mesmo.
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Metas como atingir o lucro da empresa ou meta de receita foram classificadas bem abaixo, o que significa que a geração do milênio geralmente está mais preocupada com o impacto social de um projeto do que com dólares e centavos.
economia de gigs e, talvez até mesmo trabalhar dentro dela, tornou os líderes mais jovens duas vezes mais dispostos
60% dos millennials querem ouvir seus gerentes pelo menos uma vez por dia
AVALIAÇAO - CONSTANTE
vão querer entrar em contato com a base com a mesma frequência que fizeram quando um funcionário júnior, adicionando check-ins e avaliações de cargos mais frequentes às suas rotinas do que as gerações anteriores.
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As promoções importam menos do que o significado “Não é uma escada corporativa, mas um andaime corporativo”, diz Karsh. A geração do milênio deseja encontrar um sentido de significado e propósito em seu trabalho, seja fazer um trabalho que tenha um propósito dentro do escopo mais amplo da empresa, ou trabalhar para uma empresa que está fazendo algo que beneficia os outros.
são movidos por um senso de propósito. Em um estudo da American Express, 68% dos millennials disseram que querem fazer uma diferença positiva na sociedade e esperam que sua empresa faça o mesmo.
81 por cento disseram que você deve ter um propósito maior para ser verdadeiramente bem-sucedido, e 78 por cento desejam que suas empresas compartilhem seus próprios valores.
É sobre trabalhar juntos, não hierarquias “A geração do milênio gerencia muito mais colaborativamente do que qualquer outra geração
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Inf
A geração do milênio - aquele quadro massivo de 75 milhões de americanos nascidos entre 1981 e 1996 (há 2 bilhões de geração do milênio em todo o mundo) - já entrou na força de trabalho em massa anos atrás e agora está rapidamente se tornando gerentes e até mesmo executivos seniores.
trata-se de não receber o treinamento certo ou desenvolver as habilidades ou inteligência emocional certas para liderar com eficácia.
como desenvolver esses jovens gerentes agora para que se tornem grandes executivos de nível C dentro de alguns anos.
Em 2016, 54 milhões de millennials estavam trabalhando ou procurando trabalho, tornando-se a maior geração na força de trabalho dos EUA pela primeira vez.
No ano passado, havia de 5 a 11 milhões de millennials em funções de gestão, negócios ou operações financeiras, de acordo com o Departamento do Trabalho dos Estados Unidos.
De fato, um estudo recente descobriu que 83% dos funcionários dos EUA já viram a geração Y gerenciando boomers e Geração X em seus escritórios.
De acordo com a Harvard Business Review, a idade média para o treinamento de desenvolvimento de liderança é de aproximadamente 42 anos.
Millennials está gerenciando profissionais da Geração X e do Baby Boomer, com 83% dos trabalhadores dizendo que viram isso em seus escritórios. Uma pesquisa da Upwork , uma empresa que une negócios com freelancers, descobriu que 48% dos gerentes da geração Y já estão no nível de diretoria ou mais.
no final do dia, os milhões de millennials que são gerentes ou em breve terão que aprender a reconhecer o fato de que agora são chefes. Não dê desculpas. Mantenha-se responsável. Reconheça os problemas e encontre soluções para eles. E não se desculpe por estar lá. text
A maioria das estimativas coloca o investimento global em desenvolvimento de liderança em mais de US $ 300 bilhões .
94% das organizações de aprendizagem planejam aumentar ou manter seu investimento atual no desenvolvimento de liderança.
framework = Metodo+PC
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