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Scrum (Rt = REUNIAO # Daily Scrum (1° reunião de planeamento sprint. (Cada…
Scrum
Rt = REUNIAO
#
Daily Scrum
1° reunião de
planeamento
sprint.
Cada tarefa identificada na divisão de tarefas deve ter uma
quantidade de tempo alocada, designada para finalizar a tarefa.
Idealmente 12 horas é a melhor quantidade de tempo. Isto pode ser dividido em dois dias de seis horas.
Cada TARefa Max 12h
Dividida em 2 D de 6 H
As tarefas devem ser pequenas o suficiente para que sejam finalizadas em 12 horas.
Ex
o sprint é 2 semanas; a equipa tem sete membros que trabalham 6 horas por dia num total de 420 horas.
equipa começou com 360 story points. Para completar com sucesso o seu projecto, nos seis sprints planeados, a equipa terá de ter em média 60 story points por cada sprint.
reunião de atualização de status
atualização sobre o andamento de suas tarefas para outras pessoas).
Disciplina
em Actualizar Charts
As equipas devem actualizar as medidas do ‘esforço restante’ nos seus burndown charts todos os dias..
Se as equipas se atrasarem nesta tarefa, o seu burndown chart poderá não ser exacto
2° Reuniões Regulares
de
Progresso
a melhor escolha para usar na reunião para Scrum Masters que se reúnem regularmente com a sua equipa ou clientes.
mostrar o progresso semanal da equipa com um burnup chart.
#
Este tipo de gráfico também vai mostrar ao grupo qualquer teste ou problemas que adicionaram mais trabalho durante a semana.
3
Perguntas
O que foi feito ontem?
O que vai fazer hoje?
Teve algum impeditivo?
Oq Fz-Vai Fz, Existe Impedimentos
Rs
Fc+Fz
User stories / Estórias de usuário
1° - Ob = EXPLICAR+Geral
DESCREVER+DETALHAR A [
JORNADA
-PSS-PC-RT]
AÇOES
Realizadas
Levantar requisitos (estórias)
Estória ++
Simples
sempre começa pela identificação da estória mais simples.
refletir um pouco sobre como serão implementadas.
2° ROTEIRO+DETALHADO
das Tarefas
A história é dividida em
tarefas, problemas ou equipes de bugs deve resolver.
descreve um requisito
de projeto abrangente que as equipes devem concluir ao longo de uma única iteração, ou “sprint”.
consiste em
descrever os requisitos
de um projeto na linguagem de quem vai usar.
Criar Cartao
2° para cada Tarefa -Filho
1° Cria o Projeto -Pai
3° Divide por SubTarefa -Neto
Mão na massa!
começar a trabalhar nesse Sprint!
membros da equipe trabalham em suas tarefas e todo mundo verifica seu progresso na
Reunião Diária, o Daily Scrum Meeting.
não pode ter mais do que
15 minutos de duração
e responde a 3 perguntas:
No que você trabalhou ontem?
No que você vai trabalhar hoje?
Existe alguma coisa travando o seu trabalho de hoje, no que você precisa de ajuda?
Backlog do produto = Estruturar+Historico
vai
listar tudo
o que o projeto necessita, ordenado por importância.
Ob
medir a produtividade da sua
equipe
Calcular a produtividade
proporciona uma avaliação do (
esforço necessário para concluir os serviços.
)
indica em (quanto tempo e com quanto dinheiro) a sua empresa executa uma atividade, ajudando você a precificar melhor e passar prazos de entrega reais ao cliente.
em empresas de serviço
a produtividade é calculada da seguinte forma:
é feita a relação entre a (
produção realizada
e a capacidade de produção efetiva.)
Quanto pode ser produzido e o quanto está sendo de fato produzido?
Fc
saber como
reduzir os custos e aumentar o retorno
de seu negócio, mas será que você sabe (o que fazer para atingir melhores resultados?)
Começar fazendo alguns
mapeamentos
é fundamental.
Controle
permite identificar (problemas e solucioná-los) antes que causem prejuízo.
Registra = Mapeamento dos
processos
Desenhar
= defina todas as
operações
, todo o
percurso=CAMINHO
que é feito dentro da empresa para a entrega do serviço final.
Ex
Em uma empresa de TI, por exemplo, quando um cliente solicita um software, quais os setores que são acionados?
Quanto tempo leva até esse projeto estar finalizado e pronto para o cliente?
Faça um levantamento do tempo de cada processo dentro de cada departamento envolvido.
Capacidade de produção
determine, PONTOS em horas, sua capacidade de produção
relacionada à mão de obra disponível em cada departamento da empresa.
My * 2
88 a 96 H Sem = [352 a 384 H mes]
Diferença 32h mes = a 1 dia a mais, trabalhando 48h
você precisa saber quantas horas os colaboradores de um setor trabalham no mês.
O índice
de produtividade da equipe é a relação entre o que vocês poderiam ter produzido (de acordo com o cálculo de horas acima) e a produção que foi realizada.
Ex
o setor de criação com todos seus funcionários, tem capacidade de produção de 1000 horas/mês, porém no último mês entregou projetos que, de acordo com o mapeamento (primeira etapa), levariam no total 500 horas/mês. Isso significa que o índice de produtividade desse setor é de 50% da capacidade.
Como aumentar a produtividade =
MEDIR
fazer o monitoramento não basta, medir é importante para saber quando e por que
a produção foi baixa e para saber quais foram os fatores que influenciaram no baixo índice.
atuar sobre os pontos baixos identificados, encontrando soluções para conseguir a melhor utilização dos recursos disponíveis, aumentando o índice de produtividade.
o gestor poderia
investigar o que está acontecendo
no setor de criação.
Será que estão errando as [estimativas das tarefas]? Será que o [escopo está bem definido], de modo a permitir a
rápida execução
? Será que a equipe está des
motivada
? São várias possibilidades.
muitas não fazem esse
registro regular
, e sem esse “placar”, é muito difícil reconhecer a efetividade dos colaboradores,
(saber onde é preciso chegar e o que ainda falta.)
A
produtividade é calculada pelos resultados
, por isso é importante fazer os registros e ter essa visão clara deles.dr
3 Pilares
1- Transparência
Todos os
documentos e outros dados importantes
para o sucesso do projeto devem estar
visíveis
para todos aqueles que fazem parte dele.
2- Inspeção
#
Rt
De tempos em tempos, é necessário fazer uma inspeção para
verificar se o processo está correto
, atendendo padrões de qualidade e
no caminho certo.
a inspeção acontece na reunião diária (Daily Scrum).
Ob
Identificar Rapido os Prob.+Falas p/ Corrigir
compartilham informações e discutem
assuntos como:
O que está sendo feito;
O que se pretende fazer;
Identificam impedimentos;
Definem prioridades conforme o que foi discutido e acordado em equipe.
3- Adaptação
após o momento em que a inspeção é feita.
Imediatamente ações são criadas e implantadas no processo para melhorá-lo.
Qualquer problema deve ser ajustado o mais rápido possível para que não haja falhas e se atenda às necessidades do cliente final.
Tempo
Sistema 996 - China
12H
/ Dia * 6 D sema
= 72 H Semana
= 288H Mes
Desvantagem
site de busca de emprego Maimai, a tecnologia foi o único setor entre os 13 pesquisados a ver mais pessoas saindo do que entrando
maiores custos de uma organização é a alta rotatividade de funcionários.
um grupo de programadores lançou um protesto online contra a prática. Os defensores do protesto publicaram uma lista de empresas que exigem longas horas extras, no qual aparecem grandes nomes como Baidu, Tencent, e o app de entregas Ele.me.
Fc+Ob. 44 H Sem = [176 H mes]
A mídia estatal chinesa disse que o 996 viola as leis trabalhistas do país, que exigem uma semana média de trabalho de
44 horas.
Minim (
5 D = 8 H e 6 D = 7 H
)
Ex
Site
Gearbest
--6
horario 9 ate 18,30 = 9,5h
tem folga fdm
Jack Ma, cofundador da gigante online Alibaba
trabalhe das 9h da manhã às 9h da noite
6 a 8 Horas Dia * 5 D samana
= 30 - 40 a 48H Semana
120 - 160 a 198 H Mes
Sprint
Ob
DESENHA
Ferramentas
Diagrama
Quadro
Papel
SLIDES
KEYnotea
PowerPoint
Ex
Fz
Telas
Figma
4 more items...
https://dribbble.com/
2 more items...
5
Alternativas
Telas
Mostrar
Pc
Testes
Funil
Vendas
Funnelytics
Vd
10
1 more item...
Psk
1 more item...
Funcionalidades
2 more items...
Alternativa
1 more item...
Registrar
https://www.diagrams.net/
#
Vd
Integração
1 more item...
Est
2 more items...
Expert
Regras
Negocio
dheka
Yb 7,7k
1 more item...
Gestão
Processos
1 more item...
Fluxo
Jornada
DESAFIOS
Por isso tem que estar
ACOMPANHADO
Experiencia
Cliente
Perfil
Comportamentos
Consumo
TransformAÇÃO
ALTERAR
Mudar
Mentalidade
Nivel
Consciência
Conhecimento
7
Pontos
Gancho
Chamado
Catalisador
Espelho
Crise
Clímax
Resolução
Rs
Excrever
Etapas
Comportamento
Variaveis
Método
Preparação
Narrativa
Historia
QUADROS
Quadrinhos
Carrossel
Gibi
Ferramenta
#
#
4 more items...
Tirinhas
Ator
Personagem
Personalidade
Postura
1 more item...
Cenas
Ações
Atos
2 more items...
Comportamentos
Reações
Tarefas
Tipos
Romances
Poemas ou Poesia
Drama ou Plays
Histórias Curtas
Novellas
Mitos, lendas, contos de fadas, contos de fadas e épicos
Mapiar
Como
Fazer
Documentar
REGISTRAR
Levantar
Inventario
LISTAR
#
= Organizar
Facilitar
Simplificar
Estruurar
Prototipo
Prototipagem
Testar
Experimentar
Maquete
Apresentação
Capa
Superficie
Ajudar
DECISÃO
Id
#
OKR
Burndown Chart
Vantagens
Mostram claramente as conquistas de uma equipa Agile
mostram o que a equipa ainda precisa de conquistar
Informa as equipas se estão a cumprir os prazos
Rapidamente, alerta a equipa para potenciais problemas ou situações de bloqueio.
Mostra a inactividade de um projecto.
As equipas podem ver
onde precisam de concentrar os seus esforços
para encarreirar novamente.
Motivam a equipa.
Mostram à equipa onde esta foi bem sucedida e quanto trabalho ainda precisam de realizar.
Avaliar=MAPIAR
Trabalho finalizado durante cada interação
Trabalho que ainda precisa de ser feito
O período de tempo em que a equipa espera que o projecto seja finalizado.
Usar Burndown Charts nas Sprint Stand-up e Sprint Retrospectives
fornecem um resumo do trabalho da equipa.
Mostra ao master e aos membros que trabalho completaram e que problemas enfrentam.
Fc
avaliar o
desempenho
da sua equipe
Inf
linha vermelha mostra o progresso que foi finalizado, enquanto que a linha azul mostra o esforço restante necessário para completar o projecto.
O Scrum Master é responsável por actualizar o lançamento no final de cada exercício sprint.
story points, dias da equipa e dias ideais.
Burndown vs Burnup Charting
Burndown charts medem quanto trabalho resta num projecto.
se o Scrum Master quer saber mais ou compreender o que se está a passar no projecto, o burndown chart é, em dúvida, a melhor escolha.
são simples: uma linha tende para zero quando a equipa completa o projecto.
Scope Creep
escondem certa informação como os efeitos do
scope creeping.
Todos os praticantes de Agile e membros das equipas devem estar familiarizados com o scope creeping.
ocorre quando os clientes adicionam funcionalidades extra ao projecto ou eliminam tarefas para que o projecto seja finalizado a tempo.
ocorre sempre que é adicionado ou removido trabalho de um projecto.
São mudanças ou crescimento incontrolado de um projecto.
burnup
charts vão claramente expor o scope creep num projecto.
Quando um scope creep é exposto, a equipa pode usá-lo para convencer os clientes a pararem de mudar ou de adicionar trabalho ao projecto.
burnup charts, medem a quantidade de trabalho que já foi finalizado e o total de trabalho que foi feito.
se o seu objetivo é manter o projecto vivo, apresentando informação a um cliente, ou se o Scrum Master está a tentar motivar a equipa, um burnup chart será uma melhor opção.
usam duas grelhas separadas para seguir o trabalho que foi finalizado e a quantidade total de trabalho já feita.
A linha de trabalho feito pode fornecer informação vital à equipa sobre o porquê deste projecto não estar finalizado.
o trabalho está muito lento; muitas novas tarefas foram adicionadas ou houve outros problemas dentro do projecto.
um é simplista, enquando o outro dá informação.
ferramenta de previsão
medir quanto trabalho foi finalizado num projecto, durante um período de tempo específico, e depois comparar com a quantidade de tempo ainda disponível para completar o mesmo.
monitorizar trabalho finalizado e trabalho que ainda precisa de ser feito durante períodos de tempo específicos.
ideia de como nos estamos a sair no Sprint actual.
Limitaçao
medir o trabalho que ainda está em progresso; só podem medir o que já foi finalizado.
Psk
ferramentas
Rally, RTC, Version One e Mingle.
Rally grates ate 10
User
RTC - Ibm
Jazz
Gratis
--
YouTrack
MeisterTask
Tarefas recorrentes
Marcação de tempo
Saiba exatamente quanto tempo você levou para concluir uma tarefa usando o rastreamento de horas integrado ao MeisterTask.
https://www.mindmeister.com/mind-map-pricing
software de
gestão de Tarefas+Trabalho
= +PRODUTIVIDADE
Uma tarefa é simplesmente algo pendente.
Algo que está na sua lista de coisas nas quais trabalhar.
é o ato de acompanhar essas tarefas desde a atribuição até a conclusão.
envolve a
[classificação, delegação, planejamento, priorização, organização, acompanhamento e relatório de tarefas]
.
Quanto maior o projeto se torna, mais pessoas são envolvidas e mais difícil é acompanhar as tarefas e progredir.
as equipes usam para permanecer focadas nas metas, projetos e tarefas diárias que fazem crescer o negócio.
PRODutividade
Parálise = PARALISIA POR ANÁLISE-Analysis Paralysis
Sg
PARE DE PROCURAR-Perder Tmp
CONTEÚDO
E
COMECE
A
!
Simplismente COMECE a
+FZ+PRATICAR
Id
Conteudo em ecesso pode ser um LABIRINTO+Abismo +Buraco negro sem fim
Sempre que se vai colocar algo em
pratica
, surge Problemas+Dificuldades diferentes da T
EORIA
Cr
quanto mais estudamos+ ficamos Teoricos, menos -praticamos-resultados e mais se Prede Tmp na paralisia por análise!
Tenho a CERTEZA que já estou
PRONTO+PREPARADO
Duvida=Medo+Paralisia
monte de coisa para aprender
acaba aparecendo um problema: não conseguimos nunca saber se estamos realmente prontos para enfrentar um desafio diferente.
As vezes passamos meses estudando e quando vamos colocar em prática a sensação é de que não sabemos o suficiente e caímos em um loop de procurar conteúdo, estudar, estudar e estudar, tentar sair do que foi apresentado, não conseguir e voltar a procurar conteúdo, estudar, estudar e estudar mais.
COMEÇAR IMEDIATAMENTE
Consigo ir para a PRATICA, com muita facilidade e
EXEcultar o que já sei
sou
CAPAZ de Resolver
os Imprevistos+Prob. com Improviso+RAPIDEZ+Coragem+Confiança [Errar+Testa+Experimentar = Rapido+Pequeno]
Estou SEMPRE PRONto+Preparado
[SEI O SUFICIENTE]
Eu Descubro+entendo quais sao as necessidades+Pcs conforme as demandas
Nunca Erro
Sempre APrendo e Acerto
Faço+Testo as coisas ATE ACERTAR+Dar Certo
-Fico Confortavel no Desconforto
"informação" x "conhecimento"
Inf. "um conjunto de dados
desorganizados
.
busca desenfreada pela informação sem transformá-la em"conhecimento
Sem ação devida para a realização de um sonho, alcance de objetivo.
Con
. um conjunto de dados
organizados=PC
é o uso desses dados de forma a usufruirmos benefícios próprios ou a terceiros.
"Conhecimento"sem ação é apenas mera"informação". Daí é que surge a mencionada expressão.
Ob
CONFIO no My INCONsciente
melhorar o seu tempo de raciocínio +Rap.
tomada de Decisao+Escolha
Começar de forma mais Simples+Pratica+Basica
ir melhorando com Atualizaçoes conforme a Demanda
Tenho CORAGEM para ERRAR+ARRISCAS, testar Rp
MVP - minimo+Imperfeito=ERROS, com defeito, falhas
Fz o BASICO+SIMPLES Bem Feito
4DX: Quatro Disciplinas de Execução
Ebook
$40
Ipog
a Falha de Execução
Nas escola de negócios, administração ou de MBA,
só se estuda sobre estratégia
e nada de
execução
No dia a dia do líder, ele gasta mais tempo e energia tentando montar um plano ou executá-lo?
os líderes são bem
menos treinados e educados.
If
Uma das grandes dificuldades de boa parte das empresas hoje é conseguir fazer com que as lideranças dirijam suas energias para a execução da estratégia.
Traçar a estratégia é a parte mais simples do trabalho. A grande dificuldade está na execução dela
Franklin Covey Consulting.
a responsável por realizar uma pesquisa profunda com mais de 400 organizações, com integrantes de mais de mil equipes e análises de dados de mais de 200 mil pesquisas que traziam as práticas de execução de respondentes de todos os níveis organizacionais
a pesquisa xQ, conduzida pela FranklinCovey e Harris Interactive em dezembro de 2003, a qual contou com a participação de 12 mil trabalhadores estadunidenses.
Pc
Disciplina
1: Foque no crucialmente importante = DECIDIR
Fc no Minimo 2a3 MeTas
Se as metas são poucas – no máximo duas – e muito bem definidas, as pessoas distinguem facilmente o que é prioridade máxima e o que é “redemoinho” no dia a dia.
quanto mais tarefas seus líderes tomarem para si, menos conseguirão realizar de fato.
deixar claro para a equipe qual é a meta de maior importância, as chances de sucesso são infinitamente maiores, pois todos concentram os esforços para um mesmo objetivo, sem dispersões.
Pc
1 - Definir suas Metas Crucialmente Importantes Por que definir a MCI é importante? Porque é justamente essa meta que precisa ser alcançada.
2 - Definir as medidas históricas dessas MCIs =
Cr
Dizer NAO as Boas Ideias
sempre a mais Ids do que a Capacidade de Execultalas
--1
3: Mantenha um placar envolvente = MEDIR
Dv PLACAR
a disciplina do engajamento.
o placar seja projetado unicamente para os “jogadores”, a fim de que eles possam determinar se estão perdendo ou vencendo. Se o placar não for claro, o jogo será abandonado e o fracasso é certo.
“Manter o placar envolvente é gerar engajamento. As pessoas precisam se conectar com as metas, com os resultados, e isso provoca uma cadência de responsabilidade, elas passam a assumir compromissos para fazer algo novo e agir diferente.”
Placar minimo 6 = 1 Ponto por dia
3 tarefas por dia = 18 Pontos min por semana
Mostre aos seus gestores que, para comprometer a equipe e manter o foco, é preciso criar um placar simples e envolvente.
deve assegurar que todos conheçam os resultados dos seus esforços e possibilitar o entendimento do que precisa ser feito para alcançar a meta.
As pessoas atuam de forma diferente quando compreendem um painel de indicadores e se sentem responsáveis por aquilo que ele representa.
Esse placar é o que ajudará a mover e incentivar a equipe! É preciso implementá-lo para que as equipes saibam como estão no jogo, se estão perdendo ou ganhando e, assim, estabelecer as próximas jogadas para alcançar um placar de bom a excelente.
é possível que fiquem desengajadas quando desconhecem a própria performance ou para onde estão caminhando.
Ob.
• Motivador – Onde a equipe está e onde ela deveria estar para alcançar a meta? • Simples – É possível saber rapidamente se a equipe está ganhando? • Atualizável – É fácil atualizar os resultados? • Completo – Dá para ver as medidas histórias e diretivas ao mesmo tempo? • Acessível – Todos os integrantes da equipe conseguem vê-lo com facilidade?
2 – Instituir atualizações regulares no placar Cada dia é um novo dia, com novos resultados e novas ações a serem feitas. Por isso, mantenha o placar sempre atualizado, pois ele precisa refletir a situação atual da equipe.
2: Atue nas medidas de direção = micro Indicadores+
INDIRETOS = INFLUENCIA
nas ações de impacto que efetivamente vão ajudar os seus líderes a alcançarem as metas.
relacionado as poucas ações que terão mais impacto no alcance do foco escolhido na 1ª Disciplina.
conceito de “alavanca”, ou seja, de trabalhar comportamentos e traduzir para os colaboradores o que eles precisam fazer de diferente.
Pc
Disciplina 1? É preciso se atentar a estas duas coisas:
1 – Analisar e identificar as atividades 80/20
“Em qualquer empreendimento, 80% dos resultados são gerados por 20% das atividades”.
O que você e sua equipe pode fazer de diferente do que outras pessoas e vocês próprios já fizeram? Pense também nos possíveis obstáculos que podem aparecer na jornada da conquista de uma meta e como eles podem ser superados.
2 – Crie medidas de direção preditivas e influenciáveis
são as medidas relacionadas às atividades que se conectam por meio de uma relação de causa e efeito com as Medidas de Resultados.
são aquelas que se relacionam com o dia a dia dos times de trabalho.
um dos grandes problemas é que os líderes normalmente passam toda sua carreira focando apenas nas Medidas de Resultado, apesar de não conseguirem afeta-las diretamente.
Há 2 razões para isso:
Medidas de Resultado são medidas de sucesso, ou seja, os resultados que temos que alcançar;
É muito mais fácil obter as Medidas de Resultado do que as Medidas de Direção.
4: Crie uma cadência de responsabilidade
princípio da responsabilização mútua.
é necessário que cada colaborador assuma compromissos na produção de resultados.
3 primeiras estão voltadas à capacidade de estabelecer metas e alcançá-las com foco, clareza e engajamento.
assegurar que a meta não se desintegre=PERCA
no meio do caminho, ou seja, é onde a execução realmente acontece.
RT
a realização de reuniões semanais, que permitam a prestação de contas, a discussão dos sucessos e fracassos e a distribuição de novas tarefas.
Pg
“Quais ações mais importantes eu devo realizar nesta semana para promover significativamente o desempenho da equipe no placar?”
Portanto, as reuniões de MCI têm por finalidade: • Apresentar os compromissos assumidos na semana anterior e responsabilizar; • Revisar o placar e analisar as perdas e ganhos; • Planejar e assumir novos compromissos.
2 – Fazer reuniões semanais para prestação de contas Aqui voltamos ao termo “cadência de responsabilidade”, isto é, um ciclo recorrente de prestação de contas.
4 Obstaculos
As pessoas não conhecem a meta
49% dos trabalhadores diziam ter conhecimento das metas da organização em que trabalham, no entanto, apenas 15% sabiam, de fato, citá-las.
Ob. Explicar+Mostrar Qual é a META
As pessoas não sabem o que fazer para atingir a meta
54% dos trabalhadores afirmavam
saber o que fazer
para ajudar a organização a atingir as suas metas, isso quer dizer que quase metade não tem clareza do que é preciso ser feito para gerar bons resultados.
definir Quais sao os Passo a Passo = Pc
As pessoas não mantêm um placar
as pessoas demonstraram
estarem perdidas nas organizações.
não sabem como mensurar o que foi conquistado, nem o que ainda falta para atingir o placar.
Ñao Mede+Mensura, Acompanha, Monitora, Rastreia
Nesse sentido, como é possível saber se a empresa
está ou não ganhando?
As pessoas não são responsabilizadas pelas atividades que levam à conquista da meta
a cada 4 trabalhadores, somente 3 mantinham pouco ou nenhum
diálogo+Converça
com a gerência a respeito das metas que integram suas responsabilidades.
“São 4 grandes falhas: as pessoas não sabem qual é a meta; as pessoas não sabem o que fazer para alcançar a meta; não se sentem envolvidas para saber se estão ganhando ou perdendo a cada semana e as pessoas não se sentem responsáveis por fazer alguma coisa, diariamente ou semanalmente, para alcançar a meta. A execução corre grande perigo”. (Bill Moraes)
Flaconi
Cr+Sg
Produtividade é vc Produzir=Criar++
Consumindo cada vez menos.
--3
O Codigo que esta por traz de tudo que fazemos é Produtividade
Quando vamos para Escola+Aprendemos é ou deveria ser p/ PRODUZIRMOS algo
Na Empresa ou quando trabalhamos é para Produzir algo
Fc
é 3° Tercerizar tudo-todas as Atividade+Coisas
que nao gera $Valor
Ob
Ob. tem que ser Sempre em Produzir+ para pagar essa 3°Tercerizaçao e estar sempre em Crescimento.
Ser um Alquimista = Transformar comodidie, coisas comuns em Valor
Ex. Livro sao um BD. de Palavras, transformada em Informaçoes e Ideias.
Vender o Maximo da Capacidade que Consegue Produzir
1° Tem que aprender Fz, Atingir o melhor que vc consegue fz p/
Saber delegar+Treinar e cobrar Resultado de quem vc 3°Terc
Tudo mundo quer as coisas+resultados Rapidos = +Dinheiro
Quem quer ir Longe e Rapido tem que ter +Dinheiro = Combustivel
o $Dinheiro é a Chave+Acesso para TIcnologias+Soluçoes
Para ser mais Produtivo+Ter mais escala
My Metafora de comparaçoes
Entre pessoas+Profissionais
= Esporte aquatico +Nataçao é em SUPERFICIE
My - MERGULHO é em PROFUNDIDADE
Eu Amo+ sou Obcecado com AGUA
Barco, vela, prancha, peixe
Psk
DRE - Demonstração do Resultado do
Exercício
Comparar os Mercados
Fisico x DIGITAL
Supermercado
--21
Tem marguem pequena
Estoque - Area - Vence - Perde
Christian Barbosa
If
tem 14 Startup
--10
ja Investiu +$10M em psk
desde 2007
se cada um der $1k por mes = $14k mes e $168k A
abriu sua primeira empresa de tecnologia aos 15 anos
Programa de Mentoria
ELS PRIME
MENSAL $300 mes = $3,6
7 livros publicados
Ob
Marcelo Germano |
Gerencie seu negócio mesmo sem sua presença
DESENVOLVER+Treinando PESSOAS+Negocio
p/ Gerar Resulado= 90% do Tempo
X Tarefas = 10 a 15% fazendo --32
Tem q ter
Mentor
o Mito do emprendedor
Coach
Consultor
Estrutura do
Curso
Preço de 6k a 14k
Pg
Copy
Rt = CONSTANTE --33
Avaliar os Funcionarios - Frequencia
saber como estao INDO
Se estao DESEMPENHANDO
Dar Feedback
DELEGAR = Falar qual RESULTADO q ESPERO
PVE --48
Ponto de Vista Educativo = Ensinar
Pq a Emp. EXISTE
IDeias = CLAREZA
V2 = VALORES
Não NEGOCIAVEIS
E3 - Inteligencia+ENERGIA EMOCIONAL
ESTOMAGO = Encarar os FATOS+AGIR
Ser Honesto
Fz oq tem q ser FEITO
Pontos = Horas-Dias
Story Points
estimar os itens
Usando a Sequência de
Fibonacci
0,1, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89, 144, 233, 377, 610
São números que atribuímos para atividades ou pacotes de trabalho e que vão representar algum parâmetro.
forma relativa de
estimar esforço para tarefas
.
indicam a
dificuldade
de uma determinada tarefa.
o tamanho da história
e não necessariamente as horas
Ob
determinar um [número de horas necessárias] antes mesmo de qualquer (trabalho ser feito)
medir o tamanho de um projeto
Ex
se uma equipe completa 300 horas de trabalho em uma semana e 200 horas de trabalho na próxima, podemos avaliar que a equipe está decaindo. Mas isso pode ser devido à complexidade das tarefas ou devido a outros obstáculos não relacionados com o projeto em si.
Fc
definir a quantidade máxima de um ponto que um Sprint pode suportar
quantas estórias do backlog podem fazer parte do sprint backlog
Definir prazo, de acordo com a quantidade de trabalho dentro de um número X de dias
Pg
como uma equipe define as estórias que vão para um Sprint
Pode ser por sentimento ou instinto:
essa aqui é bem comum e pode ser a primeira opção a ser adotada.
Estimativas de cálculo de velocidade:
é um pouco mais matemática e não envolve sentimento ou instinto.
E o objetivo final da “velocidade” ajuda a saber a quantidade de trabalho que pode ser adicionado ao sprint.
2 formas de fazer o cálculo:
1 – Tempo de Ontem: é assim que é chamada, onde olhamos para o Sprint anterior e somamos os pontos do que foi entregue e podemos ter uma margem para próxima Spring.
2 –
Fator foco
: é onde uma estimativa de como a equipe é focada para achar o fator foco, então o calculo para encontrar esse “fator foco” seria:
Formula
fator foco(%) = soma das estimativas
homem-dia
é quantas pessoas teremos disponíveis para aquela Sprint e o cálculo não é por “cabeça” e sim por disponibilidade.
O fato de ter três pessoas não quer dizer que temos elas 100%.
é só pegar o percentual do fator foco anterior e multiplicar pela quantidade homem-dia do Sprint seguinte
chegamos ao total de pontos que o Sprint a seguir deve atingir para garantir a entrega.
Se o resultado for 20 pontos por exemplo, então esse será o valor máximo que o Sprint backlog pode ter.
Pontos = fator foco(%) * homem-dia
Ex
Supondo que tivemos 40% de fator foco no Sprint anterior, quantos pontos máximos devemos ter na próxima Sprint, com base no homem-dia anterior?
Pontos = 40 %* 50 = 20
Psk
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