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HortiFruti (Folhetos (Mp.Rf=Lk - Public (Gourme), Eua (Cub), Bebidas Face…

- - - - Clube Fidelidade
      - Trabalhe conosco
- - - - pode atingir até 20 metros de altura.
- - - - Telefone: (62) 3299-5069
        Endereço: Rua da Independência, 435 – Quadra 15, Lote 15 – Capuava, Goiânia – GO, 74450-400
      - Empório Nobre e Hortifruti
    - - R. Rio Verde, 1147 – St. Campinas, Goiânia
- - - - combina Compras com DIVERSAO
      - 8 em Campinas
  - - - Bozano Investimentos
        
        fundodo pelo Bilionario
        
        Julio Bozano
        
        Nos anos 60 fundou com o economista e ex-ministro da Fazenda Mário Henrique Simonsen aquele que viria a ser o maior banco de investimentos do país, o Bozano, Simonsen
        
        modelo para outras instituições como o Banco Garantia e o Banco Pactual.
        
        O Bozano, Simonsen, de Julio Bozano, surgiu em 1961, na cidade do Rio de Janeiro. As atividades da instituição foram encerradas em 2000, quando o banco foi incorporado ao banco Santander.
        
        é um dos 17 brasileiros listados no ranking das pessoas mais ricas do mundo pela revista Forbes, com patrimônio estimado em 1,6 bilhão de dólares.
        
        é um dos 17 brasileiros listados no ranking das pessoas mais ricas do mundo pela revista Forbes, com patrimônio estimado em 1,6 bilhão de dólares.
        
        grande entusiasta do turfe nacional sendo o proprietário do maior haras de criação de cavalos de corrida do Brasil, o Haras Santa Maria de Araras.
        
        Atualmente, seus investimentos são destinados à plantação de café, shopping centers e participação em uma fábrica de motores a jato.
        
        A família Bozano tem sociedade minoritária em outras empresas, como a rede Amor aos Pedaços e Forno de Minas.
        
        Amor aos pedaços = Confeitaria
        
        era Comandado pelo Paulo Guedes - Presidente do Fundo
        
        hj é socio
        
        novo nome = Crescera Investimentos.Crescera Investimentos.
        
        agora vai concentrar sua atuação no aporte em empresas, tanto de venture capital (investimentos em negócios nascentes) quanto de private equity, com desembolsos para compra de participação que podem variar de R$ 50 milhões a R$ 300 milhões.
        
        Para se concentrar nessas duas áreas, a companhia vai se desfazer de seu portfólio de “fundos líquidos” (como os de ações negociadas em Bolsa), que serão repassados à XP Asset Management.
        
        ao sair desse tipo de investimento, a companhia reduzirá seu total de ativos administrados em cerca de R$ 500 milhões, para R$ 2,3 bilhões.
        
        direcionamento de investir em companhias com alto potencial de crescimento.
        
        Rede Hortifruti
        
        Investimentos
        
        investe R$ 6 milhões e abre loja em JF
        
        composta também pela marca Natural da Terra
        
        No total, a rede é composta por 52 lojas, sendo 43 unidades delas da marca Hortifruti: duas no ES e 40 no RJ
        
        Há 30 anos no mercado, o grupo possui uma frota com mais de 90 veículos que transportam nove mil toneladas de frutas, legumes e verduras todos os meses.
        
        equipe com mais de 5k
        colaboradores atende cerca de 1,5 milhão de clientes mensais.
        
        Ob
        
        “Temos uma proposta de atendimento em oferecer um serviço concentrado nos produtos frescos, além de uma preocupação muito grande em educar nossos clientes a terem uma vida mais natural, cuidando da maneira como se alimentam e vivem.
        
        a meta do grupo é abrir mais de dez lojas ao longo de 2019, com foco na região Sudeste.
        
        Em 1990, a dupla levou o negócio para o Rio de Janeiro e passou a abrir uma loja por ano.
        
        a margem de lucro 4%
        
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        cria 140 postos de trabalho
        
        Só em São Paulo, prevê investir 160 milhões de reais até 2016 para abrir de seis a oito lojas por ano. Outras capitais também estão no radar. Neste ano, a meta é elevar o faturamento de 540 milhões para 650 milhões de reais.
        
        A BR Investimentos, do economista Paulo Guedes, comprou, em 2010, 30% do capital da empresa. Pagou estimados 70 milhões de reais e montou uma estratégia para chegar a novas cidades.
        
        Vendeu para os suiços
        
        Partners Group - Gestora Suiça
        
        por R$300 M
        
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        rede capixaba Hortifruiti
        
        carteira de investimentos de cerca de US$ 47 bilhões em ativos pelo mundo.
        
        em 2012, de fatia da rede de lojas esportivas Centauro, juntamente com a GP Investments.
        
        comprou 30% da Operaçao
        
        As negociações para a entrada de um novo sócio começaram no início do ano e foram concorridas, com interesse de importantes fundos, como o do Goldman Sachs, Warburg Pincus, TPG e Gávea.
        
        Os acionistas da Hortifruti foram assessorados pela butique de fusões e aquisições Greenhill, que atua no Brasil desde outubro de 2013.
        
        Fundado por 2 feirantes, no RJ nos anos Art. ++++80
        
        R$42 k a cada metro quadrado M².
        
        é recordista de vendas por metro quadrado.
        
        Pão de Açúcar, de R$19 k por metro quadrado.
        
        Nenhuma outra empresa com receita acima de 500 milhões de reais consegue vender tanto.
        
        tem 60% de sua receita baseada na venda de
        
        frutas, legumes e verduras, produtos que custam pouco e apodrecem rápido.
        
        Id
        
        Feira Livre de Luxo = Conforto+Comodidade
        
        Suas lojas, localizadas principalmente na rica zona sul carioca, lembram feiras livres — muito limpas, organizadas e climatizadas, é verdade; mas, ainda assim, feiras livres.
        
        Apostaram na qualidade, e não no preço, para atrair clientes interessados no frescor de produtos de uma feira livre com o conforto de um supermercado, como ar-condicionado e estacionamento.
        
        Em 1990, a dupla levou o negócio para o Rio de Janeiro e passou a abrir uma loja por ano.
        
        fiel ao estilo feira livre de ser.
        
        70% dos clientes são das classes A e B.
        
        Logistica
        
        frota própria de 211 caminhões que abastecem as lojas cinco vezes por dia com frutas e legumes frescos comprados de 960 pequenos e médios produtores.
        
        O Hortifruti vende também pães, sucos e frios. Mas não oferece as linhas populares dos grandes fabricantes — apenas produtos artesanais e orgânicos comprados de pequenos fornecedores.
        
        Com essa estratégia, consegue cobrar até 13 reais por 1 quilo de uva, quase o dobro do que os concorrentes da porta ao lado cobram pela uva da mesma variedade.
        
        Para manter o atendimento personalizado típico das feiras, o Hortifruti tem 140 funcionários por loja — 50% acima da média do mercado.
        
        As despesas do Hortifruti com aluguel passam de 20 milhões de reais ao ano.
        
        o Pão de Açúcar, agora sob o comando do francês Jean-Charles Naouri, também investem em unidades menores, de até 1 000 metros quadrados, como o mini Extra.
        
        fundado por Gilberto Lopes e Tadeu Fachetti, que há 23 anos abriram um sacolão (daqueles que vendem frutas e legumes com preço único) em Colatina, no interior do Espírito Santo.
  - - - +++https://docplayer.com.br/14231265-Oba-ha-32-anos-acrescentando-saude-e-qualidade-de-vida.html
      - Tomates - Carmem
- - - - (farm fresh food = alimentos frescos Direto da fazenda)
        
        Ex
        
        Br
        
        Delivery em até 40 minutos
      - é uma cadeia de 7 supermercados
        
        +100 fazendas locais sob um telhado!
      - Preços dos Produtos Especiais
      - Lr+Rs - Estudo de caso--Pg 3
        
        com apenas 2 lojas, vendas anuais
        de aproximadamente US$ 360 milhões
        
        graças às divertidas
        experiências que proporciona aos clientes
        
        gigantescas lojas de produtos alimentícios no Estado de
        Connecticut perto de Nova York
        
        lugar onde as pessoas se divertem comprando
        
        oferece experiências alegres aos clientes, como animais de brinquedo que entretêm crianças ao som de música, funcionários fantasiados de animais, uma fazendinha de animais de verdade, a usina de engarrafamento de leite dentro da loja
        
        A empresa faz
        “um show+EVENTO em cada canto”
        
        vende produtos de alta qualidade por preços
        extremamente competitivos e com atendimento muito especial ao cliente.
        
        Ob
        
        Fc
        
        satisfação do cliente, trabalho de equipe, excelência e encantamento.
        
        A empresa decidiu concentrar-se nas 1k mercadorias “mais importantes para as pessoas”
        
        Ela tem um mix limitado de 1k produtos, distribuídos pelos setores de laticínios (o dairy do nome), açougue, peixes, padaria, sanduíches, pratos quentes, hortifrutigranjeiros e secos e molhados –estes com normalmente uma marca por categoria.
        
        vendê-las com o menor preço e
        a maior qualidade possível.
        
        compra diretamente dos produtores, eliminando os intermediários.
        
        Geralmente há um só fornecedor de cada produto e a compra é feita a granel, em grandes quantidades –mais de dois terços de suas lojas funcionam como área de armazenamento.
        
        começou a negociar diretamente com fazendeiros para comprar batatas, tomates etc. a granel.
        
        fazer as pessoas felizes
        
        A maioria das empresas varejistas fala de ofertas da semana, margens brutas e atendimento ao cliente
        
        consumidores apaixonados e fiéis.
        
        STEW
        
        transmitir seus principais valores para os [funcionários, os clientes e os fornecedores]:
        
        –S de satisfy (satisfazer –o cliente), T de teamwork (trabalho de equipe), E de excellence (excelência) e W de wow (ou uau, como se diz sobre o que encanta e surpreende).
        
        ”S” de satisfação do cliente
        
        Na hora de atender o cliente insatisfeito,
        
        a sigla STEW recebe uma versão especial: S de sorry (desculpas), T de thanks (obrigada, por identificar o problema), E de explain (explicar as providências que serão tomadas), e W de win (“ganhar+CONQUISTAR” o cliente, dando-lhe flores, por exemplo).
        
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        (Pedra do
        Compromisso
        
        “Regra número 1: O cliente tem sempre razão. Regra número 2: Caso o cliente esteja errado, releia a regra número 1”
        
        “T” de trabalho de equipe
        
        Cr
        
        Nós progredimos graças às pessoas
        
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        as pessoas adoram trabalhar aqui também porque
        se sentem em um palco
        
        os funcionários de um laticínio trabalhando em um local com uma grande janela de vidro e milhares de pessoas lá fora todos os dias observando-os trabalhar. É um show e tanto.
        
        “Por que Frank Sinatra seguiu cantando por tantos anos? Não pelo dinheiro; ele nem conseguiria gastar tudo. Foi pelo prazer. Um empresário também deve fazer algo de que goste”.
        
        fotos de funcionários eleitos “Estrelas do Mês
        
        “Programa das Mães”, de contratação de mulheres que precisam de horários reduzidos e flexíveis para cuidar dos filhos.
        
        Ob
        
        construir um ambiente colaborativo
        
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        política de contratação: “Quando entrevistamos alguém, examinamos, em primeiro lugar, sua personalidade
        
        Precisamos de pessoas bem humoradas que gostem de lidar
        com gente.
        
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        Sem alegria, diz o presidente da empresa, é quase impossível manter clientes felizes.
        
        Como todos os funcionários das lojas –dos caixas aos seguranças, passando pelas padeiras– atendem mais de 20 clientes por dia, a personalidade de cada um torna-se realmente fator fundamental.
        
        88% dos gerentes fizeram carreira na empresa, 18% dos lucros vão para os funcionários e as mães têm horários mais flexíveis.
        
        “E” de excelência
        
        “W” de wow (uau)!
        
        A diversão, o grande diferencial
        
        a estrutura de atendimento ao cliente conta com bem mais “mecanismos” do que em uma loja convencional.
        
        não há uma caixa única de sugestões, mas várias –uma por checkout.
        
        As caixas de sugestões são esvaziadas diariamente às 8h, e às 10h já há um relatório sobre elas na mesa de cada gerente.
        
        A tarefa mais importante dos gerentes, diariamente, é ligar para os clientes, resolver eventuais problemas deles ou, caso se trate de uma idéia nova, EXECUTAR= experimentá-la.
        
        E isso não é fácil, porque cada loja recebe, em média, 100 bilhetes por dia só das caixas Fotos divulgação de sugestões
        
        Id.
        
        Brinde >$100 em compra--10;21
        
        ganha Sorvete ou copo de Cafe
        
        Icon+Logo e FANTASIA
        
        Pintinho AMARELINHO
        
        Nome; Piu
        Piu
        
        FOTO
        
        parede especial para pregar mais de 8 mil fotografias de pessoas com sacolas Stew Leonard’s em lugares+SITUAÇAO-MOMENTO tão diversos-DIVESAO
        
        panificação à francesa, uma das
        estrelas do negócio.
        
        Exposiçao-Confinamento
        
        O maior componente de emoção e nostalgia da rede STEW LEONARD’S é uma pequena fazenda (The Stew’s Little Farm) anexa a maioria das lojas, com pequenos animais (como galinhas, marrecos, perus, bodes e ovelhas) e algumas vacas.
        
        As crianças podem participar da ordenha do leite, que é pasteurizado e vendido na hora.
        
        é conhecida por contar o diferencial dos produtos disponíveis em suas lojas, principalmente os que são produzidos pelas equipes da rede.
        
        Nas lojas foram afixados na seção cartazes relatando toda essa história.
        
        O objetivo foi agregar maior valor ao produto e explicar ao cliente porque custa mais caro.
        
        Fz Tutorial
        
        verificar se frutas como melão e melancia, estão prontas e boas para o consumo
        
        preparou um passo a passo de técnicas para escolher esses alimentos, que é detalhado em cartazes afixados ao lado de cada banca ou cesto onde as frutas estão distribuídas.
        
        Reuniao
        
        Também são feitas reuniões semanais com clientes no centro de treinamento, para que eles sugiram formas de melhorar a loja.
        
        Consequência de uma dessas reuniões foi a introdução de displays de produtos a granel, como morangos e pistache, que os clientes podem experimentar à vontade.
        
        negócio familiar
        
        trabalham no negócio 36 parentes
        
        80% dos produtos vendidos em suas lojas são frescos - ou seja, trazidos diariamente ou preparados diretamente na unidade.
      - Id
        
        Vender Pato+PERU
        
        Historia
        
        Ing
        
        tomar um empréstimo de US$ 492,5 mil a juros de 5% ao ano=0,41% ao mes e abrir uma leiteria –loja para vender apenas os 7 produtos que transportava no caminhão: leite, creme, manteiga, ovos, pão, suco de laranja e suco de frutas.
        
        A loja de Norwalk teve 26 ampliações ao longo dos anos.
        
        1992 foi inaugurada 2° Loja
        
        investimentos de US$ 20
        milhões.
        
        O local foi testado antes, por quatro anos: a empresa vendia hortifrutigranjeiros em uma tenda montada lá.
        
        O local foi testado antes, por 4 anos: a empresa vendia hortifrutigranjeiros em uma tenda montada lá.
        
        6k m²
        
        Fundação: 1969
        
        Faturamento total em 1998: US$ 360 milhões - Hj +$500M
        
        Tamanho das lojas: 115 mil pés quadrados (10,7 mil metros quadrados) e 200 mil pés quadrados (18,6 mil metros quadrados)
        
        Vendas por pé quadrado: US$ 2.000 (US$ 21.528 por metro quadrado)
        
        Norwalk entrou para o Guinness Book of Records em 1992 como a de maior faturamento por unidade de área nos Estados Unidos e foi registrada no Ripley’s Believe It or Not! (Acredite se Quiser)
        
        o Food Marketing Institute constatou que seu setor de padaria vende 20 vezes mais do que qualquer outro localizado dentro de loja nos EUA.
        
        US$ 3.450, contra mais de US$ 500 da concorrência.
        
        Índice de crescimento: 15% a 20% ao ano
        
        Funcionários: 1.300
        
        a eficiência proporcionada pelo dispositivo permita à empresa cobrar preços em média 15% menores que os de supermercados online tradicionais.
        
        3 mil funcionários e possui 7 lojas em três estados americanos (Nova York, Nova Jersey e Connecticut).
        
        Itens vendidos: 2,5 milhões por semana
        
        Mais de 20 milhões de clientes visitam suas lojas anualmente, e não se importam em viajar até quatro horas para se abastecer no exemplar supermercado.
        
        Uma loja da rede vende apenas 3.200 itens, escolhidos especificamente por sua frescura, qualidade e valor, enquanto a média em uma loja americana convencional é de 45 mil produtos.
        
        Em 1978 já eram mais de 400 itens disponíveis em sua loja e uma equipe de 232 pessoas para servir e atender aos clientes.
        
        Receitas
        
        Carnes
        
        BATATAS FRITAS COM ABACATE
        
        bolo de carne (meat loaf) da Stew Leonard’s, um dos sucessos das lojas, com mais de 52 toneladas vendidas por ano.
        
        Marianne Leonard, esposa do fundador da empresa, era uma excepcional cozinheira. Tanto que algumas de suas receitas, como a lasanha, o bolo de carne (que vende aproximadamente 60 toneladas por ano), sopa de galinha e molho marinara, foram adaptadas para produção em escala e estão disponíveis nas lojas da rede.
        
        “exibir e vender” (“show and
        sell”).
        
        a idéia da loja de fábrica levada às últimas consequências, pois deixava a fábrica presente na loja. Assim se iniciava o “show and sell” (exibir e vender) que caracteriza a Stew Leonard’s até hoje.
        
        a Transparencia é um Atrativo e entreterimento para os +Curiosos
        
        Os clientes vêem a usina de leite e a padaria em atividade em cada loja, e isso contribui para aumentar as vendas.
        
        As lojas Stew Leonard’s dão no todo uma forte impressão de qualidade. Como diz Stew Jr., os pisos são de ladrilho verdadeiro, as tabuletas de madeira verdadeira, as paredes têm azulejos verdadeiros. “A percepção é muito importante.
        
        A impressão de fartura também é muito forte na Stew Leonard’s. Os secos e molhados, por exemplo, são exibidos em caixas abertas empilhadas em displays grandes e chamativos.
        
        A fazendinha
        
        (The Stew’s Little Farm) do lado de fora proporcionaria alguma distração aos clientes e às crianças que os acompanhavam.
        
        No pátio, o cliente vê o minizoológico, onde pode admirar, tocar e alimentar vacas, ovelhas, bodes, perus, frangos, patos, gansos e outros animais.
        
        Stew Leonard’s Naked®, que inclui carne, frango, perus, peixes, ovos e frutos do mar, como forma de oferecer aos clientes opções de alta qualidade, porém acessíveis, que não contenham antibióticos, hormônios adicionados ou conservantes, e também cujos animais são criados soltos e com dignidade.
        
        Hoje em dia é possível contratar chefs para um jantar especial, deixar a cargo da equipe da rede o bufê de um evento importante, ou mesmo contratar a florista para a decoração de um casamento ou festa.
        
        Decoraçao
        
        Robos
        
        galinha-robô, um ovorobô, um pacote de leite integral
        
        mecanizado e outros bonecos, que dançam e cantam musiquinhas
        
        Casas-Celeiros de Fazenda Madeira
        
        alguns dos fregueses da Stew Leonard’s sejam de localidades a até 80 quilômetros de distância e que suas lojas tenham se tornado autênticas atrações turísticas do Estado de Connecticut.
        
        a rede comercializa 500.000 libras de lagosta, 4.5 milhões de bagels, 100.000 abóboras (somente nos dias que antecedem o Halloween), 350.000 galões de sucos frescos, 850.000 cartelas de ovos, 700.000 sorvetes de casquinha, 1 milhão de flores, além de 55.000 famílias comprarem árvores de natal em algumas de suas lojas.
      - ++Video
  - - - St Marche SITE
        
        Supermercado de RICO
        
        Ex
        
        mais tradicionais empórios de luxo do país
        
        mais tradicionais empórios de luxo do paísa paulistana Casa Santa Luzia e a carioca Lidador, nasceram nos anos 20
        
        é semelhante ao
        
        o italiano Eataly
        
        tem 27 lojas gigantescas, com restaurantes e espaços para eventos e aulas de culinária, em cinco países.
        
        Sp
        
        Manifesto
        
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        Id. PROVOMER CURSO+EVENTOS
        
        Estrutura
        
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        Concorrentes diretos: Whole Foods Market, Wegman’s, Sprouts Farmers Market, The Fresh Market, Raley’s, Natural Grocers e Trader Joe’s
        
        é a maior rede de supermercados “premium” do Brasil em número de lojas
        
        Hoje com 16 lojas, o St Marche fatura 370 milhões de reais e está em meio ao mais ambicioso projeto de expansão de sua história — chegar a 1 bilhão de reais de faturamento em 2018, com 40 lojas.
        
        Crescer do zero aos 370 milhões de reais em 12 anos
        
        2 socios
        
        Juntou cerca de 700 000 reais para arrematar o empório e transformá-lo em supermercado, reinaugurado em 2002.
        
        A ideia era vender de tudo, de vinhos franceses e sorvetes artesanais a detergentes e frutas frescas, dando prioridade às marcas mais consumidas pelos endinheirados.
        
        são também donos desde 2007 do Empório Santa Maria, outro supermercado chique de São Paulo.
        
        Fc
        
        Interessada no varejo gastronômico
        
        a década da sofisticação
        
        comprar cervejas, cafés, azeites, carnes e até o sal de cozinha ficou um pouco mais complicado.
        
        bandejas de tomate de 14 reais, seus cafés em pó de 43 reais e seus azeites de 150 reais
        
        o mercado “de gente que quer curadoria e menos encheção de linguiça”. Deu preguiça? Não consegue imaginar alguém que vá ao supermercado querendo curadoria? Que está dando certo, está…
        
        lojas de bairro — de carnes especiais, queijos mineiros, chás, pães
        
        iP
        
        Há um motivo para os donos de empórios terem medo de crescer demais: é bem mais difícil organizar um esquema de fornecimento de produtos sofisticados do que de itens corriqueiros, como arroz, feijão, sabão em pó e atum em lata.
        
        Alguns são fabricados por uma só empresa em condições artesanais, outros chegam por meio de importadores e podem sofrer com variações cambiais e atrasos nos portos (estamos no Brasil). A estratégia do St Marche para lidar com isso é ter produtos com garantia de fornecimento exclusivo e contratos longos nos segmentos mais críticos.
        
        Todo mês, a rede muda cerca de 300 dos 10 000 itens vendidos nas lojas.
        
        “Queremos desmentir o mito de que quanto maior e mais feio o mercado, mais barato ele é”, disseram eles. “Temos uma equipe dedicada a pesquisar nossos concorrentes diretos para garantir que nossos produtos, básicos e especiais, estão sempre a preços competitivos.”
        
        A rede não tem um centro de distribuição, o que significa que os fornecedores precisam entregar os produtos de loja em loja — hoje, cobram em média 5% do valor total do pedido para fazer isso, mas o percentual pode crescer dependendo da quantidade de filiais.
        
        O St Marche já alugou um espaço de 4 000 metros quadrados no bairro do Itaim, em São Paulo
        
        a margem de lucro 5%
        
        Segundo estimativas de executivos do setor, a margem de lucro do St Marche é de aproximadamente 5%. Concorrentes como Pão de Açúcar, que vendem de tudo, têm margens de 3%.
        
        Logistica
        
        CD
        
        Sistema de Gestao de Armazenagem
        
        Sistema WMS
        
        Senior Sistemas
        
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        = Sistema de gerenciamento de armazém
        
        Gestao de Metas+Desempenho ++Lk
        
        das 70 pessoas que estão operando conosco conseguimos saber em tempo real a produtividade das equipes. Algo que monitoramos e compartilhamos com os colaboradores em um quadro de indicadores que o próprio sistema nos oferece.
        
        tanto o gestor como o funcionário conseguem ter em mãos a produção diária que é preciso fazer, garantindo o planejamento exato do que precisa ser executado no dia de forma individual”,
        
        Ex
        
        Cotrirosa
        
        cooperativa Agro
        
        3 more items...
        
        Programa de fidelidade
        
        O sistema de big data é responsável por organizar dados de 400 mil consumidores
        
        oferecer promoções personalizadas.
- - - - Cadastro
- - - - de Sp
    - - feiras
        
        QUARTA-FEIRA
        
        Jardim Nova Esperança
        
        Urias Magalhães
    - - Casa das Polpas
        
        Açaí Mais Frutas! Balde de 3,6kg por apenas R$ 45,00
      - Salario de motorista
        
        De Caminhão Bitruk
        
        $3k
    - - banana
    - - Kit's
    - - Em 2012 inauguramos a sede industrial, na cidade de Senador Canedo. São 1200 m² de área construída, onde funciona toda estrutura de produção e empacotamento dos produtos Nativa.
      - 4 Lojas
  - - - Alho
- - - - ++Frutas = 110k Plv
        
        +$1Milhao
        
        Abacate
        
        Abacaxi
        
        Maça
        
        Laranja
        
        Limao
        
        Maça
        
        Mamao
        
        Melancia
      - Hortaliças
        
        $968k fruto+raiz
        
        Acelga
        
        Alface
        
        Brocolis
        
        Cebolinha
        
        Coentro
        
        Couve
        
        Repolho
        
        Salsa
      - Raiz
        
        TOMATE
        
        Alho
        
        Patata
        
        Beterraba
        
        Cebola
        
        Cenoura
- - - - site Guia Vegano
        
        Karla Escoda
        
        Lydiane Cristina Rodrigues
        
        Thayssa Roriz
      - Doutores
      - Yogi
        
        Lydiane Rodrigues
        
        Face
        
        1,5k
        
        Melhor site
        
        Youtube
        
        Carol Morais
        
        Face
        
        21,k
        
        +Seguidores
        
        Livro
      - Paginas Face
        
        Vegetarianos de Goiânia
        
        3,4k
        
        Veganos Goiânia
        
        500
- - - - icatu
        
        capitalizaçao
        
        Mais de R$26 bilhões sob gestão.