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Ledr Cursos (Sis - Grupos (4 Principios p/ Auto Egajamento - 5min (Estou…

- - - - Daniel Coyle
      - O Código da Cultura: Os Segredos de Grupos de Grande Sucesso
    - - Equipes brilhantes
        
        $25 dig
      - O Segredo do Talento
    - - Como desenvolver a autodisciplina
        
        Resista a tentações e alcance suas metas de longo prazo
        
        para empreendedores: Como desenvolver e manter a autodisciplina como empreendedor Link Title
        
        diária: Hábitos e exercícios diários para desenvolver a autodisciplina e alcançar seus objetivos
        
        no Scribd
  - - - estabilidades
      - Construir Segurança
        
        criar ambientes onde seja adequado fornecer feedback, independentemente do status ou função.
      - Ob
        
        criar um vínculo em um grupo
        
        Criar açoes pertencimento
        
        "comportamentos que criam conexão segura em grupos".
        
        construção de conexões sociais"
        
        Sg
        
        "Você está seguro aqui"
      - “este é um lugar seguro (para dar esforço” - é importante criar conexão, dar feedback e comunicar a situação geral. Mas com o negativo (por exemplo, dar feedback sobre o desempenho ruim), há recompensa (pertencer).
      - Pc
        
        criar segurança
        
        Supercomunicar sua audição (e evitar interrupções)
        
        Destaque sua falibilidade desde o início - especialmente se você é um líder
        
        Abrace o Mensageiro
        
        Visualizar Conexão Futura - conectando os pontos entre onde estamos agora e onde planejamos estar
        
        Overdo Thank-Yous - que inclui "obrigado por me deixar treiná-lo" - como uma maneira de afirmar o relacionamento e "inflamar o comportamento cooperativo".
        
        Seja meticuloso no processo de contratação
        
        Eliminar maçãs podres
        
        Crie espaços seguros e ricos em colisões
        
        Certifique-se de que todos tenham voz
        
        Pegue o lixo - garanta que os líderes estejam ajudando em tarefas "domésticas" - arregaçar as mangas ajuda bastante a criar essa segurança
        
        Evite dar feedback sanduíche - lide com feedback negativo e positivo como dois processos diferentes
        
        Abrace o divertimento - "é o sinal mais fundamental de segurança e conexão".
    - - Intimos
      - NÓS é do mesmo Grupo
      - importância da proximidade física
        
        construção de relacionamentos que promovem = a confiança.
    - - poço investir o Esforço+Tmp e serei recompensado no futuro
      - tem Futuro em Comum
      - “Estabelecer Propósito”
        
        criando uma cultura compartilhada que define claramente o objetivo, os objetivos e como eles fazem as coisas.
        
        culturas altamente bem-sucedidas são lugares felizes:
      - “Cultura é um conjunto de relacionamentos vivos que trabalham em direção a um objetivo compartilhado”.
    - - simples esta proximo ao my nivel
      - “Compartilhar Vulnerabilidade”
        
        descreve como “hábitos de risco mútuo conduzem à cooperação de confiança”.
  - - - contato visual regularmente.
      - projetos serem conduzidos por "grupos de comunicadores altos"
      - se sentavam próximas umas das outras
    - - quais atributos eram compartilhados por projetos bem-sucedidos.
      - Plotado em um gráfico, o aumento da interação contra a proximidade é conhecido como "Curva de Allen".
- - - - empresa totalmente voltada para o cliente
      - Era do Cliente
        
        Ob. contar com líderes diferenciados.
        
        possuem um conjunto de habilidades especiais, entre elas o investimento nos funcionários e a capacidade de aprender continuamente.
    - - 2019
        
        AchieveForum
        
        a Forum Corporation, uma das maiores firmas de treinamento do mundo
        
        Rs
        
        Ob Fz
        
        Marketing interno
        
        iF
        
        fundado em 1971. Cinco parceiros, vários dos quais se formaram recentemente na Harvard Business School, originalmente financiaram a startup com seus cartões American Express .
        
        Em 1982, era classificado em 362 na lista Inc. 500 das empresas privadas de mais rápido crescimento na América, [4] com 170 funcionários e 40 instrutores em período parcial.
        
        Criterios
        
        Liderança e influência do pensamento na indústria de treinamento de liderança
        
        Amplitude e qualidade dos programas e públicos-alvo atendidos
        
        Tamanho da empresa e potencial de crescimento
        
        Força dos clientes e alcance geográfico
      - Ch
        
        Pg
        
        Como construímos um aprendizado que realmente deriva de mudanças de comportamento, sustentadas ao longo do tempo no local de trabalho?
        
        Realizamos algumas pesquisas para decifrar o código e chamamos isso de Desenvolvimento da Liderança que Dura.
      - Listas
        
        Bibliotecas de Aprendizagem Online
        
        plataformas de aprendizado online que possuem uma biblioteca sob demanda de cursos e conteúdo para aprendizado e desenvolvimento corporativo / individual.
        
        Relatoriao
        
        $1k dolar
        
        treinamento de vendas
        
        40 pg
        
        Desenvolvimento de Conteúdo
        
        terceirização de treinamento
        
        Mercer
        
        Mercer é a maior empresa de consultoria de recursos humanos do mundo
        
        ossui mais de 23.000 funcionários, está sediada em mais de 43 países e opera internacionalmente em mais de 130 países.
        
        é uma subsidiária da empresa global de serviços profissionais Marsh & McLennan , e a receita de US $ 4,3 bilhões da Mercer em 2016 representou 33% da receita consolidada da controladora .
        
        treinamento de vendas
        
        Empresas
        
        Wilson Learning
        
        Treinamento de Liderança
- - - - 17min
      - Desafiar
        
        ir para o mais
        
        sem tirar nada
        
        Motiva
        
        que via dar conta+conseguir
      - Tem forte conhexao com o Pai
- - - - Em Busca da Excelência
      - Vencendo a Crise
    - - Rs
        
        12 Liçoes
        
        Entrevista Pdf
- - - - 6 semanas
      - 6–8 horas por semana
- - - - Carrinho
- - - - 17 Casos de Negocios
      - 3 Sessoes em Grupos - Tira duvida
      - 8 Sessoes de Coachin
  - - - construir relacionamentos sólidos com sua equipe, aumentar o engajamento e formar uma cultura de alto desempenho.
  - - - Você aprenderá a liderar seu pessoal treinando-os e ajudando-os a desenvolver seu potencial.
    - - Você também explorará como permanecer resiliente diante das adversidades, adotando novas formas de abordar desafios e superar obstáculos em seu próprio contexto profissional.
    - - Pg
        
        Com que frequência você reflete sobre seu estilo de liderança, sua visão e o impacto que pode causar em sua equipe e organização?
        
        como lidar com conversas difíceis e persuadir por meio do diálogo e da negociação.
- - - - 6.738 classificações)
        20.601 alunos
- - - - Desenvolva uma estrutura de liderança prática para criar valor em sua organização
      - Aprenda junto com um grupo global de profissionais com ideias semelhantes
    - - 8 semanas, excluindo
        orientação
      - 7 a 10 horas por semana,
        totalmente online
      - Módulos semanais,
        aprendizagem flexível
    - - habilidades para enfrentar os desafios do local de trabalho
        
        como ter conversas difíceis, liderar equipes e pessoas dificeis, lidar com a complexidade.
      - Estratégias de liderança para impulsionar a mudança organizacional e se preparar para o futuro, mantendo o desempenho da equipe.
    - - Módulo 1: Liderança eficaz: Liderando para alto desempenho
        
        relação entre liderança eficaz e desempenho nas organizações.
      - Módulo 2: O trabalho do líder: Visão e engajamento
        
        Aprenda sobre visão e engajamento como duas atividades principais dos líderes.
      - Módulo 3: O trabalho do líder: escolhendo e conectando
        
        Aprenda sobre tomada de decisão e conexão como duas atividades principais dos líderes.
      - Módulo 4: Liderando com poder e influência
        
        Explore a importância do poder e da influência na liderança.
      - Módulo 5: Liderando equipes para um desempenho eficaz
        
        Explore as funções e dinâmicas da liderança de alto desempenho.
      - Módulo 6: Estratégias e modelos para liderar mudanças
        
        Considere o papel do líder em impulsionar a mudança.
      - Módulo 7: Dominando a complexidade e a pluralidade
- - - - Dorme apos a 00h a 13h
      - Acorda sempre as 7h
    - - Dedica por semana 85 a 100Horas
        
        7d = 14H dia
    - - Treinos de 30 a 40 min
  - - - Curioso Insaciavel
      - 4P
        
        garante o entendimento profundo de qualquer assunto com 4 passos
        
        Escolha um assunto+Tema (ou conceito)
        
        escrever o tópico escolhido no topo de uma página. = NO
        
        Criar uma Arquivo BD
        
        anote tudo o que sabe sobre ele, e adicione sempre que aprender algo novo.
        
        escrever com termos simples. Pense que você está explicando o assunto para uma criança
        
        utilize vocabulário básico e
        faça conexões+ASSOCIAÇAO simples de entender.
        
        Escrevendo [ROTEIRO] a ideia com linguagem clara+Simples, você se “força” a entender o bastante para conseguir simplificar as relações.
        
        Pg
        
        Oq eu realmente Sei?
        
        Oq eu com certeza não Sei
        
        Quebre o Problema Complicado,
        em Pequenos Pedaços+Passos+PARTES
        Elementos Basicos+Fundamentais
        
        Depois monta o Conhecimento
        
        Entende como essa partes sao montadas+CONECTADAS = Se ENCAICHA
        
        Divide em todas as Partes+Pedaços = ETAPAS que é Construido
        
        depois rearanjar+reconstruir Novas Coisas = INOVA+MELHORA
        
        Ensine+EXPLIQUE
        – ou finja ensinar
        – para uma criança+My Filho
        TOP DE FUNIL = GERAR CONSIENCIA
        
        O importante é explicar o tópico em termos de fácil compreensão.
        
        Consiencia+Feedback do que já sabe e do q ainda Nao SABE
        
        . Assim, você consolida+FORTALECE o que entendeu até então e
        visualiza com facilidade o que ainda não tem clareza.
        
        Fc identificar QUAIS SAO os PONTOS SEGOS
        
        Falar em VOZ Alta
        +GRAVAR
        
        Enquanto Escreve
        
        Redija, tudo que sabe sobre esse conceito.
        
        linguagem +simples Possivel
        
        Organize forma Logica+ESTRUTURADA (Começo-Meio-FIm)
        
        Explique cada detalhe de tudo e não caia na tentação de omitir algo que, na sua visão, está subentendido.
        [Não deixar espaço para duvidas-interpretaçao errada]
        
        Rt
        
        Pg? se Ficou alguma DUVIDA
        
        3. Identifique os “buracos-FALHAS-Fraquezas” na própria compreensão #
        
        A partir da sua tentativa de explicação para uma outra pessoa, você vai perceber os buracos no próprio aprendizado
        
        Revisite esses pontos e volte às suas fontes de informação até que consiga explicar o conceito completamente.
        
        Fc em Ml o Pc
        
        Revise, organize, Corrija e simplifique
        
        Ilustre+Analogias+Visuais com exemplos e, se necessário, conecte conceitos e faça analogias para fortalecer sua compreensão.
        
        Revise seu trabalho até então enquanto
        APROFUNDA E Simplifica ainda mais a linguagem
        
        (tenha certeza de estar utilizando suas próprias palavras e não jargões do material que estudou).
        
        O objetivo é organizar todo o conteúdo em uma história simples que flui.
        
        Leia tudo em voz alta.
        
        se ainda parece confuso, pode ser uma indicação de que seu entendimento ainda não é total.
        
        Se for o caso, estude novamente e volte a preencher os “buracos”.
        
        Sesumir
        
        Fz Varias VERSOES do Txt, cada vez mais simples
        
        5. Repetiçao
        
        Ate Dominar
      - E seu entusiasmo para explicar os conceitos mais difíceis costumava contagiar quem estava por perto.
    - - pioneiros em eletrodinâmica quântica
    - - conhecer o nome de algo, e conhecer algo
  - - - Baterias do Foguete --2
        
        Divide+Separa ela em todas as VARIAVEIS+Prtes+Elementos q a compoe
        
        Ml a Variavel
        
        Monta de forma mais Barata+Eficas+Inteligente
- - - - Summit Êxito
        
        Mentor
        
        Janguiê Diniz (Ser Educacional)
        
        é presidente do Instituto Êxito.
        
        oferece mais de 100 cursos online de maneira 100% gratuita com foco em empreendedorismo.
        
        Para desenvolver todo o conteúdo o instituto conta com o que chama de “sócios”: empreendedores que dedicam tempo e dinheiro para manter o projeto. “Já estamos com 350 sócios e o objetivo é chegar a 1000
        
        Cursos Gratis
        
        mais de 35 palestrantes e 3.000 participantes.
        
        $1.650 M
        
        Fábio Coelho, presidente da Google Brasil; Geraldo Rufino, fundador da JR Diesel; João Appolinário, fundador e CEO da Polishop; Murilo Gun, palestrante, professor de criatividade e fundador da Keep Learning Shool; Ana Carolina Paiffer, CEO da Atom; José Alberto Jr, controlador e atual CEO do Grupo Life Brasil S.A.; Thiago Nigro, fundador do canal do Youtube Primo Rico; Fernando Seabra, especialista em negócios, inovação e startups e líder do Acelera FIESP; José Roberto Marques, coach visionário, palestrante, empresário, escritor, fundador e presidente do Instituto Brasileiro de Coaching; Janguiê Diniz, fundador e controlador do grupo Ser Educacional; Gustavo Caetano, empreendedor, fundador e CEO da Sambatech; Eduardo Shinyashiki, consultor organizacional, escritor, conferencista nacional e internacional, especialista em desenvolvimento das competências de liderança organizacional; Leandro Marcondes, fundador da Experiência de Sucesso; Lilian Primo Albuquerque, executiva de desenvolvimento de negócios na IBM e diretora executiva de Tecnologia na Anefac.
        
        Toda a receita arrecadada com a venda dos ingressos, que custam a partir de R$ 549,40, será revertida para atividades filantrópicas do Instituto Êxito