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Bilions - Coggle Diagram

- - - - 25 NOMES
      - A era dos bilionários ‘self-made men’ da TI
      - no mundo só Existe 14 mulheres
        
        só 7 não teve Ajuda da Familia
        
        1.011 bilionários no mundo, 665 são “self-made men”. Entre eles estão os três homens mais ricos: Carlos Slim, Bill Gates e Warren Buffett.
  - - - Rs
        
        Ep. Lista
        
        1
        
        Ob
        
        CONVENCER AS PSS de q elas PRECISAM de MY + Produto --38
      - Comprar Amaz $10 dol
- - - - Saber sobre
        
        Ob Gerar+Construir Equity+Valor
        re+INVESTIR em construir PATRIMONIO
        = Algo que da pra Vender --1:24
        
        = $Valor da Emp
        
        é o Quanto as Pss Vem q Ela Vale = Marca+Autoridade
        
        Quem compra a Emp. = Fc no Lucro+CRESCIMENTO FUTURO
        EBITID
        
        Soma o Valor de 10 A --5
        
        Antecipa o Valor Futuro no Valor PRESENTE
        
        Ex --8
        
        Amazon q REINVESTE todo o Dinheiro no Negocio = Construir algo ainda Maior
        
        Não Distribui Dividendos = Nao ter Lucro
        
        Fz FUSOES --13
        
        Ex
        
        Criar um NEGOCIO
        q nao dependa de Uma Pss-Dono
        
        DESENVOLVER a Propri
        Plataforma
        Rede-Franquia-Marketplace
        
        = Recorrencia+Margem+Excala
        
        Diferente de ter um Emprego
      - 1° tem q Ap a
        
        VENDER --49
        
        Pela Internet --50
      - Top - $Dinheiro
  - - - estava Desempregado
      - Começou em Casa Dando Aula para 1 a 3 Alunos
        
        que se transformaram em TURMAS 1 A 3
        
        Como professor em 6 meses já tinha batido a meta de
        ganhava $10k por mes
        
        depois de 1A mudou para uma Mentalidade Empreendedora
        
        Precisava ESCALAR+Expandir
        = ENCONTRAR OUTROS PROFESSORES
        que sejam EMPREENDEDORES
        
        Ob. encontrar 100
        
        usando o Metodo, sistema, material didatico
        
        Conseguiu em 3 Anos
        
        Com visao
        
        Expancionista
        
        Mrk
- - - - plenae.com
        
        Corpo
        
        Mente
        
        Espirito
        
        Relaçoes
        
        se Separou e ficou 14 Anos focado no Cresciemnto do Pç --1
        
        Contexto
        
        Proposito
        
        Ins 54,2k
        
        Face 72k
        
        nao tem anun
        
        Yt 4,48
      - como chegar aos 100 anos de idade com qualidade de vida
    - - nos q EXCOLHEMOS
        a Vida é feita de EXCOLHA
        
        OS CAMINHOS --11
        Oq queremos Fz
        
        OQ Queremos SER --18
- - - - Jack Ma aprendeu inglês fazendo amizade com turistas que visitavam a cidade onde morava,
        Yangtze. Se tornou professor de inglês, após aprender sozinho a língua, com salário de 12 dólares por mês.
        
        todo dia as 5H da Am andava 40min de Bike ate o Hotel
        
        durante 9 anos
        
        Tinha 12 anos
      - Em 1995, plena ditadura socialista Chinesa, tentou trazer a internet para o país.
        Com seu primeiro projeto chamado China Pages,
        um site de páginas amarelas para empresas chinesas serem listadas na internet.
        
        Porem em 1999 junto com 17 amigos iniciaram o Marketplace Alibaba, dentro do apartamento de Jack Ma.
        Logo a empresa recebeu seus primeiros aportes, o primeiro de 5 milhões de dólares, seguidos de um de 20 milhões.
        
        Em seguida, no ano 2000, Porter Erisman entrou para a empresa como Vice Presidente
        de relações públicas internacionais. Junto com sua entrada veio o estouro da bolha das ponto com.
      - tinha 18 Pessoas - FUNDADORES
      - Foi regeitado em
        
        Universidade Havard 10x
        
        tentou entrar por 3 anos
        
        Emprego 30x
        
        demorou 5 meses para conseguir $5k dola
    - - ++++O Negócio da China, com Jack Ma [História do Grupo Alibaba
    - - CRESCER pequenos negócios
        
        a filosofia do Alibaba é criar um modelo equilibrado,
        que não só venda, mas que empodere as pessoas envolvidas.
        
        "Queremos que através da nossa tecnologia e inovação,
        100 milhões de pequenos negócios consigam concorrer com uma Microsoft, uma IBM.
        
        Que cada um deles torne-se uma pequena Amazon", disse.
    - - diretor e roteirista do filme, Porter Erisman
        
        foi um dos primeiros 100 contratados. Desses, era o único ocidental.
        
        Erisman passou dois anos buscando vídeos que registrassem a história do Alibaba,
        e o resultado da pesquisa é fascinante.
        
        Não há entrevistas com Ma ou com outros envolvidos no surgimento do Alibaba.
        Todas as imagens são registros de eventos reais.
        
        o discurso feito por Ma em seu apartamento.
        “Estamos aqui hoje para decidir o que temos de fazer nos próximos cinco ou dez anos.
        O que o Alibaba vai ser no futuro?”
        
        “Ele sempre foi muito ambicioso, desde muito cedo”,
        
        “Também é muito carismático. Quem participou da reunião percebeu que vivia um momento histórico.”
      - Ele partiu então para uma batalha de vida ou morte.
        Decidiu que as empresas vendedoras não teriam de pagar pelos anúncios no TaoBao (no eBay eram cobrados).
        
        “O eBay pode ser um tubarão no oceano, mas sou um crocodilo no rio Yangtze. Se lutarmos no oceano, vamos perder. Mas, se lutarmos no rio, vamos ganhar”.
        
        Também se esforçou para criar um site mais adequado ao gosto dos consumidores chineses. Acima de tudo, diz Erisman, Ma tinha clareza do que significava o fato de o eBay ter ações na bolsa.
        
        “A empresa teria de prestar contas aos investidores periodicamente. Mas nós poderíamos nos concentrar na visão de longo prazo.” Em dois anos, o eBay sairia da China, humilhado. O caminho para o domínio do maior mercado de internet do mundo estava livre para Ma.
        
        A estratégia do Alibaba foi tornar o Taobao gratuito, veicular anúncios na TV e oferecer ferramentas bem aceitas pelos chineses, como chats e comunicação por SMS.
        
        Já o eBay adotou um caminho radicalmente contrário: cobrava por anúncios, fazia propaganda online e tirou do ar as mesmas ferramentas que faziam sucesso no EachNet, em nome da identidade global da sua plataforma.
        
        Em meses, a participação do eBay, próxima a 80% do mercado, começou a cair. Em 2005, dois anos após o início da disputa, o Yahoo! comprou 40% do Alibaba por US$ 1 bilhão. O dinheiro pagou a primeira campanha nacional na TV.
        
        O modelo criado para combater o eBay neutralizou todos os outros sites globais na China.
        
        A Amazon, por exemplo, passou a operar após comprar o site local Joyo, em 2004. Mesmo com adaptações – a China é o único mercado no qual ela opera sua própria logística –, não deu certo. Líder incontestável nos Estados Unidos e temida por varejistas em todo o planeta, a Amazon tem menos de 1% do e-commerce chinês.
        
        Ele continua de graça, mas o Alibaba lucra com destaque no resultado de buscas e publicidade em suas páginas. Como não compra os produtos repassados ao consumidor, diferentemente da Amazon, o Alibaba não perde margem.
        
        No ano passado, a companhia faturou US$ 7,95 bilhões (apenas um vigésimo do total que passa por seu site, e um décimo da cifra da Amazon). Disto, US$ 3,5 bilhões (ou 44%) foram lucro puro, quase 13 vezes mais que os US$ 274 milhões da Amazon no período.
        
        O Alibaba também criou um serviço para empresas chamado Tmall. Em vez de operar seu próprio e-commerce na China, marcas como Microsoft, P&G, Reebok, Samsung e Apple pagam ao Alibaba uma anuidade e comissão sobre todas as vendas.
        
        O Taobao também se transformou num monstro: nele, 7 milhões de fornecedores oferecem mais de 800 milhões de produtos ou serviços, como tênis, perfumes e até urânio ou o aluguel de um namorado.
        
        Enquanto o Alibaba terceiriza grande parte de sua produção e distribuição, a Amazon vai no caminho de controlar cada etapa de seu império.
      - IF
        
        O 1° Investidor
        
        colocou $20 milhoes dola
        
        quando a Emp. abriu capital
        
        valia $90 bi
        
        retorno de 4.5k %
        
        em 1992. Pegou 5 mil dólares emprestados de um banco e fracassou três meses depois.
        
        EM 14 ANOS, O ALIBABA PASSOU DE 17 FUNCIONÁRIOS NO APARTAMENTO
        DE MA PARA MAIS DE 24 MIL ESPALHADOS EM ESCRITÓRIOS PELO MUNDO
        
        Jack, nome ocidental escolhido por Ma Yun, trabalhava como professor de inglês na província de Hangzhou quando descobriu a internet.
        Fundou o Alibaba.com em 1999 para conectar fornecedores chineses a empresas de todo o mundo.
        
        Com aporte de US$ 25 milhões da operadora SoftBank e do banco Goldman Sachs,
        o Alibaba consolidou-se como principal força do crescente mercado chinês de internet, em 2000.
        
        Hoje, o conglomerado Alibaba é a maior empresa de comércio eletrônico do mundo em volume de mercadorias transacionadas.
        A empresa tem 231 milhões de clientes ativos, mais de dois terços dos chineses que compram online. A margem de lucro fica acima de 40%, mais do que o dobro da do eBay (18%).
        
        Pelo site, são feitas mais de 90% das transações entre consumidores
        e metade das vendas de empresas para clientes da internet chinesa.
        
        Atualmente, 372 milhões de chineses compram pela internet,
        segundo a consultoria Forrester Research.
        
        10 Milhoes de Emp. PEQUENAS
        
        No fim de 2018, serão mais de 567 milhões de consumidores virtuais,
        o dobro de toda a população americana.
        
        Alibaba movimenta US$ 163 bilhões por ano – mais do que as receitas somadas de Amazon e eBay.
        
        o Alipay transformou-se na plataforma de pagamentos mais popular da China e,
        consequentemente, do mundo. Em 2013, seus mais de 300 milhões de clientes movimentaram
        US$ 150 bilhões, seis vezes mais que o PayPal.