Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Scrum Scaling Frameworks Review (Spotify (Release Trains + Feature Toggles…

- - - - На первой части присутствует владелец продукта и команды(либо их представители)
      - Product Backlog Refinement - внутрикомандные встречи по уточнению беклога - проводятся заранее перед планированием
      - Команды выбирают карточки исходя из своих сильных сторон и прошлого опыта. карточки предоставляет владелец продукта
      - После выбора карточек задают список вопросов владельцу
      - Если какие-то команды сильно пересекуются, то второй этап планирования можно тоже провести вместе
        
        На втором этапе формируется беклог спринта(на каждую команду)
        
        Если часть общая
        
        Ставится таймер на 30 минут и идет обсуждание. После окончания таймера все расходятся по своим командам. Нужна глубокая сессия (Design Workshop)
    - - Нет отдельных команд, отвечающих за интеграцию или тестирование - они создают задержки
      - цель совершенствования - отгружать продукт каждый спринт
      - Продукт постоянно находится в состоянии, готовом к поставке
    - - Общая макисмум 1.5 часа
      - Только после того, как провела каждая команда свою
    - - Направляются разведчики(scout) в соседние команды
    - - Предоставляется видение команды
      - Задаются вопросы по задачам
      - Оцениваются задачи
    - - Учатсвуют все - Владелец продукта. команда, саппорт, клиенты
      - Демонстрация результатов, обсуждение
- - - - https://scrumtrek.ru/blog/safe-dlya-proektnyh-menedzherov-chast-1/
      - https://www.youtube.com/watch?v=_3fU1AZp_B0
    - - Все вокруг Release Train. Оценка по финальному результату - отгрузка ценности клиенту
      - Все метрики либо в деньгах, либо в том, что можно к ним свести
      - ART Canvas
      - Integration RoadMap
      - Value Stream Canvas
      - link to www.scaledagileframework.com
  - - - Все кооперируются вокруг продукта(поток создания ценности, value stream)
      - Синхронизация через:
        
        Совместные сессии планирования(раз в квартал) - Program Increment Planning - собираются все команды, чтобы увидеть список фич на PI. Затем каждая команда планирует, какие цели будут достигнуты ей в каждом PI, выделяя зависимости и риски. Далее презентует результаты планирование перед бизнесом
        
        Еженедельные совещания скрам-мастеров и RTE для синхронизации
        
        Системные демонстрации(раз в 2 недели) System Demo
        
        Инспекция и адаптация(раз в квартал) - Inspect & Adapt
        
        Architectural Runway - архитектор бежит перед паровозом
      - Роли
        
        Release Train Engineer (Машинист поезда)
        
        Не начальник, а лидер
        
        Скрам-мастер уровня нескольких команд
        
        Business Owner
        
        Отвечает за финансовые показатели
        
        Product Management Team
        
        Бизнес ставит цели - они достигают
        
        Входят: владельцы продукта отдельных команд, продуктовые менеджеры
        
        Выявляют потребности клиента, приоритезируют, составляют дорожную карту, Беклог продукта
        
        System Architect
        
        Определяет архитектуру будущего решения
        
        Направляет команды с технической стороны
        
        Выставляет нефункциональные требования к системе
      - Все ориентировано на поставку ценностных элементов функциональности через Agile Release Train (ART)
      - Так же, как и на предыдущем, только команда команд (50-150 человек)
      - PI(program increment) = 5 итераций (4 + 1 на улучшения)
      - 5я итерация - IP итерация(инновации и планирование) - тут проводятся как хакатоны, техдолг, так и планирование, общие ретроспективы, демонстрации всего PI, планирование нового PI
    - - Стратегии компании, распределение бюджетов по программам, показатели эффективности
      - Роль: Корпоративный(Enterprise) архитектор
      - Портфель программ
    - - Agile: Scrum, Demo, Retro, Sprint (2weeks)
      - Implements User stories from Backlog
      - Roles: ProductOwner, Scrum master, development team member