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Enfoques básicos de liderazgo - Coggle Diagram
Enfoques básicos de liderazgo
Definición y comparación con la administración
Capacidad de influir en un grupo hacia el logro de metas
Según John Kotter
Administración:
trabaja con la complejidad y genera orden
Liderazgo:
trata con el cambio y establece la dirección
Según Robert House
Administración:
implementa visión y estrategia
Liderazgo:
da la visión, estrategia y coordinación
Liderazgo no sancionado:
capacidad de influir independientemente de la estructura formal
Teorías basadas en las características
Consideran cualidades personales que diferencian a los líderes
Modelo de los cinco grandes
Extroversión:
rasgo más importante para la emergencia del lider
Responsabilidad y apertura:
relación consistente con el liderazgo
Inteligencia emocional
Señala un liderazgo eficaz
Empatía como componente eficaz
Teorías basadas en el comportamiento
Proponen que comportamientos específicos diferencia a los líderes
Estudios de la Ohio State University
En un inicio se debe definir roles y metas
Relaciones de confianza mutua y respeto
Estudios de la University of Michigan
Orientado al empleado:
énfasis en relaciones interpersonales
Orientado a la tarea:
énfasis en aspectos técnicos
Teoría basada en la contingencia
Modelo de Fiedler
El desempeño eficaz depende de la coincidencia del estilo y la situación
Cuestionario del compañero menos preferido
Dimensiones: relaciones líder-miembro, estructura de la tarea y poder del puesto
Teoría del recurso cognitivo:
el estrés afecta desfavorablemente la racionalidad
Teoría del liderazgo situacional (TLS)
Enfoque:
se centra en la disponibilidad de los seguidores
Disponibilidad:
aptitud y disposición para cumplir una tarea
Teoría del camino-meta
El trabajo del líder es facilitar logros y metas
Comportamiento directivo, apoyador, participativo y orientado al logro
Teorías interactivas
Teoría del intercambio líder-miembro
Grupo interior:
relación cercana con privilegios especiales
Grupo exterior:
relación basada en autoridad formal
Modelo de la participación del líder de Vroom y Yetton
Relaciona el liderazgo con la participación en la toma de decisiones
Estructura:
árbol de decisiones con 12 variables de contingencia