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piccole medie imprese - Coggle Diagram
piccole medie imprese
input
strategiche
business strategy
ambientali
incertezza
privilegiare percoresi di flessibilità, tempestività e anticipazione dei cambiamenti
organizzativa
stuttura
dimensione
cultura
criticità
supporto al decision making
sistema informativo
esterne
sui processi produttivi
economiche finanziarie
fase uno
pricing, rpdotto, costo diretto
fase due
aumento complessità interne
convenienza, prodotti, costo pieno industriale
fase tre
aumento complessità interna mercati
competitive, famiglie di prodotti, costo pieno azinedfale su base unica
fase quattro
aumento competizione
strsategiche, segmenti di risualtato, costo pieno aziendale su abse multipla
governo dimensione finanziaria
problemi
sottocapitalizzazione
difficoltà ad accedere a finanziamenti
fabbisogni finanziari gestione corrente e non
strumenti programmazione finanziaria
budget di tesoreria
prospetto fonti impieghi
attività di controllo
rendiconto monetario
rendiconto finanziario
analisi investimento capitsale circolante netto
rowc
rapporto tra MDC e fabbisogno capitale circolante netto
processi di delega e responsabilizzazione
progressione in base alla capacità di delegare e assumere responsabilità
azienda immatura
richiederà motlo tempo
azienda matura
buoni presupposti
azienda sottomessa
non ci sono presupposti
azienda in tensione
genererà conflitti
tre stadi sviluppo
top down
organi consultivi, diffondere nell'organizzazione consapevolezza e capacità di interpretare informazioni
responsabili centir di responsabilità
top down up
aree di influenza, il verticwe non ha più un controllo diretto
bottom up
centri di responsabilità