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La naturaleza del sistema Kanban - Coggle Diagram
La naturaleza del sistema Kanban
HISTORIA
Kanban fue creado en el año 1940 por Taiichi Ohno, un ingeniero industrial Japones famoso por crear el sistema justo a tiempo (Just In Time) en Toyota. Kanban es un método Lean, muy popular, de gestión del flujo de trabajo para definir, gestionar y mejorar los servicios que proporciona el trabajo de conocimiento. Ayuda a visualizar el trabajo, maximizar la eficiencia .
PRINCIPIOS
Límites de trabajo en progreso (WIP): Las tareas pendientes deben colocarse en un orden coherente que facilite el trabajo.
Visualización del trabajo: Así, debe permitir entender perfectamente en qué momento de desarrollo se encuentra el proyecto, así como permitir el acceso a las tareas en cualquier momento para hacer las modificaciones necesarias.
Flujo continuo: Al fin y al cabo, para implementar de forma exitosa la metodología Kanban se requiere la implicación de todos y cada uno de los miembros del equipo, no únicamente de los managers.
Entrega bajo demanda: La metodología Kanban prioriza por encima de todo la calidad, mucho antes que la rapidez, pues no hay margen de error.!
Mejora continua: Por ello, uno de sus principios es el cambio evolutivo, pues considera que si no se modifican los hábitos se acaba perdiendo competitividad en el mercado.!
DESVENTAJAS
Su utilidad es reducida
No aplica para todas la industria
Puede ser abrumador
No contempla imprevistos
Puede resultar complejo de ejecutar.
VENTAJAS
Organiza la carga laboral
Mejora la distribución de las tareas
Evita el exceso de trabajo
Aumentar la calidad de tus productos
Consigue entregas puntuales
Tiene mayor conciencia de productividad
Formeta la labor en equipo
BENEFICIO
Reducción de desperdicios (Muda)
• Menor inventario y costos de stock
Tiempos de entrega más cortos
Flexibilidad ante cambios de demanda
Mejora continua (Kaizen)
Mayor transparencia y responsabilidad
OBJETIVOS
Evita la sobrecarga y facilita la medición del tiempo estimado en el cual se deberían completar las tareas.
Poder visualizar tu trabajo por fases.
Maximizar la eficiencia (o el flujo de trabajor).
Limitar la acumulación de tareas pendientes.
