Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
תכונות המאופיינות בארגונים - Coggle Diagram
תכונות המאופיינות בארגונים
רשמיות
תיעוד רשמי ומחייב שמפרט את החובות, הזכויות, ההרשאות והמגבלות של כלל הנכללים בארגון ושל המקיימים עימו יחסי גומלין.
ממסדת את דפוסי ההשתתפות והאחריות של משתתפי הארגון והמקיימים עימו יחסי גומלין
ארגונים גדולים נוטים באופן מובהק ליתר רשמיות מאשר ארגונים קטנים
מגבילה את מרחב התמרון של משתתפי הארגון והסובבים אותו לדפוסי פעולה צפויים ומבוקרים
חלוקת עבודה
פירוק המשימות למשימות משנה המוטלות על יחידים וקבוצות במתכונת של תפקידים ויחידות ארגוניות.
כל אדם בארגון מופק על ביצוע מכלול פעילויות המשתלבות לתפקיד מוגדר
יצירת מקטעים מכלל הפעילות הארגונית הנדרשת לשם הפקדת תוצרי הארגון, גיוס משאביו והבטחת קיומו באופן תקין
ביצוע חוזר ונשנה של תפקידים יוצר התמחות המתבטאת בידע, מיומנות, ניסיון ובקיאות של העובדים בפרטים
מכשיר את העובדים להתמודד עם תקלות ובעיות הצצות בעת מילוי תפקידם ומשימותיהם
תנאי הכרחי לביצוע משימות רבות ומורכבות
יתרון חשוב של ארגונים על פני יחידים וקבוצות
מדרג סמכויות
ארגון בנוי כמו פירמידה
בצמרת - מספר קטן של ממלאי תפקידים בעלי סמכויות
בתחתית - מספר רב של ממלאי תפקידים ללא סמכות ניהולית
בין שני הקצוות - מסודרים תפקידים ע״פ היקף הסמכות
כמות מדרגי הסמכויות בארגון מושפעת מ..
גודל הארגון
תחום עיסוקו של הארגון
הפיזור גיאוגרפי של הארגון מבחינת מתקנים ואנשים
הרכבו האנושי והמקצועי
מרכוז
זכות קבלת ההחלטות המחייבות מרוכזת בידי הדרג הניהולי הבכיר
יכול להאציל סמכויות לדרגי ניהול זוטרים יותר
מרכוז רב - הצמרת הניהול משאירה סמכות זו בידיה
ביזור רב - סמכויות מואצלות לבעלי תפקיד בדרגי ניהול שונים
מידת המרכוז שונה בין ארגון לארגון בגלל הבדלים ב …
השקפות מנהלים
מסורת ניהולית
גודל הארגון
מורכבות מבנה הארגון
תוצרי הארגון
התמחות
ביצוע משימות מחייב ידע בנושאים שונים של בעלי התפקידים
ניתן לרכוש ידע זה באמצעות תהליכי הכשרה והסמכה מוקדמים
מקנה אתיקה מקצועית
מקנה כללי התנהגות
מקנה תחושת ייעוד ונאמנות
מספר המומחים תלוי באופיו של הארגון
דרגת המומחיות נגזרת מאופי עיסוקיהם ותוצריהם של הארגון
עתירות הידע של הארגון הינו גורם חשוב להבנת מבנהו, התנהגותו ואמת מידה להשוואה בין ארגונים
אחידות
נהוגה בעת
קיום תהליכי עבודה
הפקת מוצרים ושירותים
אופן הרישום והדיווח
דפוסי מגע עם קהל הלקוחות
מאפשרת
תפקוד יעיל
בקרה על האנשים והמוצרים
צמצום של חריגות ותקלות
חיסכון בעלויות
אין אחידות רבה בתעשיות עתירות ידע
תיאום
תיאום כל חלקי הארגון יוביל להפקת התוצר
מתבצע באמצעות כילול הפעילויות בזמן ובמרחב המתאימים
ארגונים מבוזרים מאפשרים מידה רבה של עצמאיות פנימית
יוצר תלות הדדית רופפת בין יחידות המשנה
ארגונים המקיימים תיאום ושילוב הדדי
ישנו הבדל רק בדרגת התיאום בין הארגונים
אין הבדל בין ארגונים לפי סוג, גודל, ענף או הרכב
שיתוף פעולה
השתתפות האנשים במרבית הארגונים מבוססת על רצונם החופשי ליטול חלק בפעילות הארגון
מתבטא בהסכמתם של בעלי התפקיד
לציית לכללים והנהלים
לקבלת את מרות הממונים
לפעול ע״פ דפוסי התנהגות
לסייע לעמיתיהם
מתבטא ב…
חילופי מידע
קבלת החלטות
תיאום מהלכים
ארגון לא יכול להתקיים בתנאי מאבק בין המשתתפים בו
מידת השיתוף אינה זהה בין הגורמים והיא תלויה ב..
גורמים ניהוליים
גורמים חברתיים
גורמים תרבותיים