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Strengths-based leadership and employee work engagement: A multi-source…
Strengths-based leadership and employee work engagement: A multi-source study
Wang et al.(2023)
Forschungsfrage
Fördert stärkenbasierte Führung das Work Engagement und die Aufgabenleistung der Mitarbeitenden
unter welchen Bedingungen?
Theorien
Job-Demands-Resources-Theorie (JD-R)
Unterstützung
Engagement
Leistung
Leader-Member-Exchange-Theorie (LMX)
Qualität der Beziehung Führungskraft–Mitarbeitende
gut: Vertrauen, echtes Interesse
schlecht: Druck, Stärken werden nicht gezeigt
Stärken
Eigenschaften und Fähigkeiten, mit denen eine Person ihr Bestes leisten kann
Stärkenbasierteführung
Die Führungskraft hilft, Stärken zu erkennen, zu nutzen und zu entwickeln
Work Engagement
ein aktiver Zustand bei der Arbeit
Anders als Arbeitszufriedenheit
eher passiv
Studie
556 Mitarbeitende, 104 Führungskräfte, China
2 Messzeitpunkte (1 Monat Abstand)
Die Mitarbeitenden bewerteten ihre Führungskraft
ihre Beziehung zu ihr (LMX) und ihr Engagement
Die Führungskräfte bewerteten die Leistung der Mitarbeitenden
Hypothesen
H1 Führung ➡Leistung 🚫
H2 Führung ➡Engagement ✅
H3 Führung ➡Engagement ➡Leistung ✅
H4 gute Beziehung verstärkt ➡Engagement ✅
H5 gute Beziehung verstärkt ➡ Leistung🚫
Ergebnis
Stärkenbasierte Führung macht Mitarbeitende engagierter
Engagement führt zu besserer Leistung
Bei einer guten Beziehung zur Führungskraft ist der Effekt auf das Engagement etwas stärker
Bei schlechter Beziehung wird Stärkenförderung eher als Druck erlebt