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PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL POSITIVA - Coggle Diagram
PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL POSITIVA
Enfoque psicosocial: Concibe a la organización como un sistema inestable, complejo y no lineal, superando las visiones puramente estáticas o mecánicas.
Evolución teórica: Transita desde una concepción inicialmente mecanicista y burocrática hacia enfoques más centrados en los aspectos psicológicos y el comportamiento humano.
Modelos clásicos: Autores como Taylor, Fayol y Weber representaron el punto de partida con teorías enfocadas en la eficiencia estructural y la burocracia.
Diferencias individuales: El estudio formal de las características particulares de los empleados abrió el camino para integrar la psicología en los entornos laborales.
Estudios de Hawthorne: Marcaron un hito al demostrar la influencia decisiva de los factores grupales y las dinámicas sociales sobre la productividad.
Teorías motivacionales: Modelos como la jerarquía de necesidades de Maslow o la teoría de la expectativa de Vroom aportaron un marco para entender qué impulsa el esfuerzo humano.
Enfoques cognitivos: Introdujeron el análisis de los procesos mentales, percepciones e interpretaciones del trabajador respecto a su entorno laboral.
Sistemas complejos: Las organizaciones actuales se entienden como redes no lineales autoorganizadas que operan lejos del equilibrio tradicional.
Inestabilidad limitada: Estado característico de los sistemas organizacionales complejos que les permite cambiar y adaptarse continuamente.
Objeto de estudio primordial: Consiste en la interacción mutua entre los procesos psicosociales individuales y colectivos dentro de la realidad organizacional.
Interacción individuo-organización: Examina cómo las metas personales se alinean o entran en conflicto con las metas y la cultura corporativa.
Procesos colectivos: Analiza fenómenos transversales como la cohesión, el liderazgo formal e informal y la comunicación en redes grupales.
Importancia del Clima Laboral: Actúa como un factor determinante sobre el bienestar de las personas y la efectividad operativa de los equipos.
Estrés y salud ocupacional: Estudia el impacto de las exigencias del entorno corporativo sobre el bienestar psicológico y físico del personal.
Concepto de Cultura Organizacional: Sistema de valores compartidos, creencias y normas básicas que guían el comportamiento diario de los miembros.
Toma de decisiones: Proceso influenciado tanto por variables racionales-estructurales como por sesgos perceptivos y dinámicas de grupo.
Productividad y competitividad: Metas organizacionales que dependen directamente de una adecuada gestión y comprensión de la conducta humana.
Autoorganización: Capacidad innata de los sistemas complejos para generar nuevas estructuras operativas sin una dirección centralizada o impositiva.
Adaptación al cambio: Capacidad de respuesta de la red psicosocial ante las fluctuaciones e inestabilidades de los mercados globales contemporáneos.
Perspectiva multinivel: Requiere analizar el comportamiento desde el plano micro (el individuo), el plano meso (los grupos) y el plano macro (la organización en su conjunto). [1, 2, 3, 4]