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Tipos de liderazgo y su incidencia en la gerencia estratégica para el…
Tipos de liderazgo y su incidencia en la gerencia estratégica para el cambio
Liderazgo transformacional, transaccional y situacional
Liderazgo Transaccional
Contextos de aplicación
Organizaciones estables, procesos rutinarios.
Autores y teorías relevantes
Bernard Bass (1985 / 1994)
Gestión por excepción
Activa: El líder monitorea constantemente los errores y desvíos para corregirlos de inmediato.
Pasiva: El líder solo interviene de forma reactiva cuando el problema ya ha ocurrido o los resultados son deficientes.
Enfoque en la estabilidad y la rutina
Intercambio de premios por desempeño
Limitaciones
Menor innovación, enfoque en tareas y control.
Implicaciones
Eficiencia operativa, cumplimiento de objetivos.
Ventajas
Claridad en roles, recompensas y castigos definidos.
Liderazgo Transformacional
Contextos de aplicación
Organizaciones en cambio, innovación, cultura dinámica.
Autores y teorías relevantes
James MacGregor Burns (1978):Planteó que es un proceso en el cual líderes y seguidores se elevan mutuamente a niveles más altos de moralidad y motivación
Bernard Bass (1985 / 1994): Definió que el liderazgo transformacional ocurre cuando el líder estimula a sus colaboradores a través de cuatro dimensiones clave (el "modelo de las 4 I")
Motivación inspiradora (comunican una visión clara y atractiva).
Estimulación intelectual (fomentan la creatividad y cuestionan el status quo).
Influencia idealizada (actúan como modelos a seguir dignos de admiración).
Consideración individualizada (ofrecen apoyo y atención personalizada a las necesidades de desarrollo de cada miembro).
Limitaciones
Puede ser idealista, requiere líderes carismáticos.
Implicaciones
Sostenibilidad, innovación, competitividad.
Ventajas
Motiva e inspira, fomenta innovación y compromiso.
Liderazgo Situacional
Contextos de aplicación
Entornos cambiantes, equipos diversos.
Autores y teorías relevantes
Paul Hersey y Ken Blanchard
La eficacia de un líder radica en su flexibilidad para adaptar su comportamiento de acuerdo con el nivel de madurez (competencia y compromiso) que el colaborador posea para una tarea específica.
Dimensiones del comportamiento del líder
Dirección (orientación a la tarea): Grado en el que el líder define roles, explica qué hacer y supervisa de cerca.
Apoyo (orientación a la relación): Grado en el que el líder fomenta la comunicación bidireccional, escucha activa y respaldo emocional.
Los cuatro estilos de liderazgo resultantes
Persuadir / Entrenar (S2): Alta dirección y alto apoyo; orientado a colaboradores con madurez moderada-baja (motivados pero con habilidades limitadas).
Participar / Apoyar (S3): Bajo nivel de dirección y alto apoyo; pensado para colaboradores con madurez moderada-alta (capaces pero con dudas o baja seguridad).
Dirigir (S1): Alta dirección y bajo apoyo; indicado para colaboradores con baja madurez o inexperiencia.
Delegar (S4): Bajo nivel de dirección y bajo apoyo; aplicado a colaboradores con alta madurez (altamente competentes y autónomos).
Limitaciones
Requiere diagnóstico acertado del líder.
Implicaciones
Mejora la competitividad y adaptación.
Ventajas
Flexibilidad, adaptación al contexto y personas.
Triángulo estratégico: liderazgo, cultura y estrategia
Relación entre cultura y estrategia
La cultura influye en la estrategia y su implementación.
Implicaciones para sostenibilidad e innovación
Cultura y liderazgo alineados favorecen innovación y competitividad.
Relación entre liderazgo y estrategia organizacional
El liderazgo impulsa la formulación y ejecución estratégica.
Autores y teorías relevantes
Edgar Schein (Cultura y Liderazgo)
liderazgo y la cultura son dos caras de la misma moneda: los líderes crean la cultura al fundar y estructurar las organizaciones, y cuando la cultura evoluciona, los líderes deben ser capaces de modificarla si la estrategia lo requiere.
Joseph Grenny y colaboradores (Enfoque de Influencer
plantean que la estrategia y los resultados esperados fracasan si el liderazgo se limita a dar órdenes. Explican que el líder debe incidir directamente en las estructuras y en la cultura (social y ambiental) mediante comportamientos vitales y las fuentes de influencia para que la estrategia sea verdaderamente sostenible.
Ricardo Arroyo (Habilidades Gerenciales):
el líder actúa como el catalizador indispensable entre la estrategia corporativa y el potencial humano. Sostiene que una excelente formulación estratégica fracasa sin un liderazgo que desarrolle el clima y la cultura organizacional adecuados (con un enfoque holístico de competencias, actitud y voluntad).
Alfred Chandler (La relación Clásica Estrategia-Estructura/Cultura):
la teoría administrativa moderna complementada por autores contemporáneos enfatiza que tanto la estructura como la cultura organizacional deben estar profundamente alineadas con las decisiones estratégicas y el tipo de liderazgo ejercido para no generar resistencia interna.
Relación entre liderazgo y cultura organizacional
El liderazgo moldea y refuerza la cultura.
Impacto del liderazgo en el desempeño organizacional
Influencia en adaptación al cambio
Influencia en adaptación al cambio
Influencia en gestión del talento humano
Liderazgo motiva y desarrolla al personal.
El liderazgo define valores y comportamientos.
Liderazgo orienta objetivos y estrategias.
Cumplimiento de objetivos
Liderazgo mejora resultados y competitividad.
Influencia en cultura organizacional
El liderazgo define valores y comportamientos.
Desafíos éticos y contextuales del liderazgo
Contextos complejos
Diversidad cultural, globalización, incertidumbre.
Retos
Mantener confianza, adaptarse a cambios rápidos.
Ética en el liderazgo
Transparencia, integridad y responsabilidad.
Implicaciones
Sostenibilidad y reputación organizacional.
Toma de decisiones y gestión del cambio: claves para la transformacion organizacional
Relación con liderazgo
El liderazgo facilita la aceptación y éxito del cambio.
Implicaciones
Sostenibilidad y adaptación organizacional.
Gestión del cambio
Planificación, comunicación, implementación y seguimiento.
Autores y teorías relevantes
Philippe Groulx, F. Maisonneuve, J. Harvey y K. J. Johnson (2024)
Demuestran que la toma de decisiones gerencial en momentos de cambio afecta directamente el agotamiento emocional del líder y la disposición al cambio de los colaboradores. Postulan que las decisiones que priorizan la seguridad psicológica reducen drásticamente la "fatiga por cambio" en los equipos.
Cristian Hernandez, M. S. Nash, R. D. Chatman y R. L. Bell (2026)
Integran la toma de decisiones ética dentro de la gestión del cambio. Argumentan que las decisiones tomadas durante una reestructuración organizacional solo generan compromiso y buy-in cuando los líderes aplican marcos de decisión transparentes, participativos y éticos. La credibilidad del líder es el insumo decisivo para la gestión eficaz del cambio.
Anja Hanelt et al. (2021)
Postulan que en la era de la transformación digital, la toma de decisiones para la gestión del cambio debe pasar de ser reactiva/lineal a ser ágil y continua.
Joseph Mews (2026)
Propone un marco holístico en 4 fases (Diagnóstico Cultural, Proceso de Cambio, Cambio de Sentido/Sensemaking del Liderazgo y Resiliencia). Afirma que la toma de decisiones crítica para la gestión del cambio exige un enfoque de pensamiento sistémico (Systems Thinking) e "interpretación de sentido" (sensemaking),
Worku Lemlemu Ferede et al. (2024)
La toma de decisiones estratégicas durante los procesos de cambio no es un acto aislado del líder, sino un proceso mediado por la rendición de cuentas, la gestión del conocimiento y la cultura organizacional.
J. Khan, I. Saeed, M. Zada y S. Zada (2024)
Exponen que la toma de decisiones en la gestión del cambio funciona como un vehículo de creación de sentido (Sensemaking). Las decisiones de la alta gerencia deben apoyarse en la gestión del conocimiento para reducir la ambigüedad y la incertidumbre en los empleados durante periodos de crisis o transformación.
Proceso de toma de decisiones
Análisis, evaluación de alternativas, elección.
Bibliografia
Ohmae, K. (1982). The mind of the strategist: The art of Japanese business. McGraw-Hill.
Blanchard, K. H., Zigarmi, P., & Zigarmi, D. (1985). Leadership and the one minute manager: Increasing effectiveness through situational leadership. William Morrow and Company.
Hersey, P., & Blanchard, K. H. (1993). Management of organizational behavior: Utilizing human resources (6th ed.). Prentice-Hall.
Arroyo, R. (2017). Habilidades gerenciales: desarrollo de destrezas, competencias y actitud. Ecoe Ediciones.
Chandler, A. D. (1962). Strategy and structure: Chapters in the history of the industrial enterprise. MIT Press.
Grenny, J., Patterson, K., Maxfield, D., McMillan, R., & Switzler, A. (2020). Influencer: La nueva ciencia de liderar el cambio. McGraw-Hill Education.
Schein, E. H. (2010). Organizational culture and leadership (4th ed.). Jossey-Bass.
Burns, J. M. (1978). Leadership. Harper & Row. (Obra clásica fundacional donde James MacGregor Burns introduce por primera vez el concepto de liderazgo transformacional).
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. SAGE Publications. (Texto clave que profundiza en la medición y aplicación práctica del liderazgo transformacional en las organizaciones).
Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. Free Press. (Obra fundamental donde Bernard Bass formaliza y estructura psicológicamente el liderazgo transformacional y el modelo de las "cuatro I").
BIBLIOGRAFIA
Hernandez, C., Nash, M. S., Chatman, R. D., & Bell, R. L. (2026). The transformational leadership style and managing change in the modern organization. American Journal of Management, 26(1), 45–58.
Mews, J. (2026). Sustaining organizational effectiveness: A holistic leadership & organizational development framework. Open Journal of Leadership, 15(1), 12–31.
https://doi.org/10.4236/ojl.2026.151002
Khan, J., Saeed, I., Zada, M., & Zada, S. (2024). Employee sensemaking in organizational change via knowledge management: Leadership role as a moderator. Current Psychology, 43(8), 7120–7135.
https://doi.org/10.1007/s12144-023-05189-y
Ferede, W. L., Worku, A., & Engidaw, A. E. (2024). Effects of strategic leadership on change management. Cogent Business & Management, 11(1), Article 2341829.
https://doi.org/10.1080/23311975.2024.2341829
Groulx, P., Maisonneuve, F., Harvey, J., & Johnson, K. J. (2024). The ripple effect of strain in times of change: How manager emotional exhaustion affects team psychological safety and readiness to change. Frontiers in Psychology, 15, Article 1358912.
https://doi.org/10.3389/fpsyg.2024.1358912
Hanelt, A., Bohnsack, R., Marz, D., & Antunes Marante, C. (2021). A systematic review of the literature on digital transformation: Insights and implications for strategy and organizational change. Journal of Management Studies, 58(5), 1159–1197.
https://doi.org/10.1111/joms.12639
BIBLIOGRAFIA
Arroyo, R. (2017). Habilidades gerenciales: desarrollo de destrezas, competencias y actitud. Ecoe Ediciones.
Chandler, A. D. (1962). Strategy and structure: Chapters in the history of the industrial enterprise. MIT Press.
Grenny, J., Patterson, K., Maxfield, D., McMillan, R., & Switzler, A. (2020). Influencer: La nueva ciencia de liderar el cambio. McGraw-Hill Education.
Ohmae, K. (1982). The mind of the strategist: The art of Japanese business. McGraw-Hill.
Schein, E. H. (2010). Organizational culture and leadership (4th ed.). Jossey-Bass.
