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DOCTRINAS DE GESTIÓN
Eficiencia · Productividad · Organización
1. Frederick Taylor
Administración científica
Estudio científico del trabajo.
Estudio de tiempos.
Estandarización de métodos.
Selección y capacitación del trabajador.
Incentivos por rendimiento.
2. Frank y Lillian Gilbreth
Estudio de movimientos
Análisis de movimientos elementales.
Eliminación de movimientos innecesarios.
Reducción de la fatiga.
Diseño eficiente del puesto de trabajo.
3. Henri Fayol
Teoría clásica de la administración
Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
División del trabajo.
Unidad de mando.
Autoridad y responsabilidad.
Disciplina y equidad.
5. Comparación crítica
Similitud: los cuatro buscaban mejorar la eficiencia y el desempeño organizacional.
Taylor: se centra en el método de trabajo y la productividad.
Gilbreth: prioriza los movimientos, el tiempo y la reducción de la fatiga.
Fayol: se enfoca en la administración general y las funciones directivas.
Emerson: destaca los principios y sistemas necesarios para alcanzar la eficiencia.
4. Harrington Emerson
Eficiencia organizacional
Objetivos e ideales claramente definidos.
Sentido común.
Asesoría competente.
Disciplina y registros confiables.
Estandarización y eficiencia.
Recompensa por la eficiencia.