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El Poder de las Organizaciones: Poder: Es la capacidad real para hacer…
El Poder de las Organizaciones:
Poder
: Es la capacidad real para hacer que las cosas sucedan, para mover recursos, decisiones y personas en la dirección que necesitas.
Poder y su relación con el conocimiento e incertidumbre
El conocimiento es poder
Los gerentes deben ganar poder e influencia para obtener beneficios como:
Mejorar el poder personal y posicional.
Utilizar la influencia para estimular un trabajo excepcional.
Neutralizar los intentos de utilizar métodos de influencia inapropiados.
Mejorar el comportamiento y resultados de otros.
La incertidumbre puede ser aliado del poder, si "estratégicamente" se siembra incertidumbre para luego ser quien se atreva a definir el rumbo.
La incertidumbre se da cuando suceden situaciones que no se lograron predecir y se dificulta controlar.
Estrategias organizaciones y su conexión con el poder
El poder ha evolucionado, ya no se trata solo de planear, organizar, dirigir y controlar, actualmente, los equipos requieren de un trato distinto, que incluya escucha activa y empática, sin que afecta la firmeza de las decisiones.
Hoy los trabajadores son más demandantes, tienen más conciencia y conocimiento de sus derechos y de las prácticas correctas de liderazgo.
Se debe evitar que los colaboradores caigan en frustración y tengan lealtad únicamente a su salario.
Previo a desarrollar cambios, mejorar o implementar procesos se debe analizar:
En qué momento se encuentra la organización.
La credibilidad sobre las acciones que se llevan a cabo.
La política y su influencia en el comportamiento de los burócratas
Las dinámicas de poder
Tres elementos de Lawles
Los recursos:
los objetos o eventos útiles para un sujeto o grupo.
La dependencia:
que el sujeto o grupo no debe tener alternativas disponibles.
Las alternativas:
si existen alternativas se disminuye la dependencia de los recursos controlados.
Tipos de poder
Poder de premio:
cuando se les proporciona algún beneficio.
Poder coercitivo:
cuando se le bloquean beneficios previamente otorgados.
Poder legítimo:
Es otorgado por la posición que tiene.
Poder de referente:
cuando son modelos para sus subalternos.
Poder de experto:
cuando los subordinados piensan que el superior tiene información o habilidades superiores para satisfacer las necesidades.
Liderazgo
Participativo:
el líder considera la opinión de los subordinados
Colaborativo:
el líder ayuda a los suyos en los trabajos encomendados.
Instrumental:
el líder explica a sus subordinados como llevar a cabo el trabajo
La jerarquía y cómo afecta la toma de decisiones dentro de las organizaciones
La
jerarquía de autoridad
tiene como objetivo canalizar la dirección de las actividades e interacciones de los empleados, esta junto con la coordinación, cumple una función de control e impone responsabilidades del individual ante aquellos que poseen autoridad.
Características de la jerarquía de autoridad
En la
asimetría
la organización establece que A tiene autoridad sobre B, pero B no tiene sobre A.
En la
transitividad
, si A tiene autoridad sobre B y B tiene sobre C y D, entonces A también tiene autoridad sobre C y D; teniendo en total autoridad sobre B, C y D.
La jerarquía se diseña considerando los siguientes aspectos
Cadena de mando:
conjunto de relaciones de subordinación, desde la parte superior de una organización hasta los niveles más bajos.
Unidad de mando:
fundamentada en que cada subordinado es responsable ante un solo superior.
Tramo de control:
es la cantidad de subordinados que un administrador puede dirigir en forma eficaz y eficiente
Tipos de tramo de control
Estrecho:
las personas con las que se interactúa están muy dispersas, por lo que se requiere una supervisión muy cercana.
Amplio:
la gente está muy cerca, con trabajo de rutina y sencillo; se requiere poca supervisión ya que los colaboradores están capacitados.
Bibliografía:
Carvajal R. (2022, marzo). El poder en las organizaciones. Universidad San Marcos
Meléndez I. (2026, 22 febrero). Poder en las Organizaciones Dinámicas Que Importan. IFM Global. Recuperado el 1 de noviembre de 2026 de:
https://www.ifmglobal.global/ifm-blog/poder-en-las-organizaciones-dinamicas-que-importan