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A gestão do tempo e o microgerenciamento - Coggle Diagram
A gestão do tempo e o microgerenciamento
Liderança que cuida
Desenvolvimento da equipe
Equipe que entrega
Equipe que toma decisões que lhes cabe
Muitas pessoas pensam muito melhor que uma
Disponibilidade para cuidar da equipe
Disponibilidade para atuar estrategicamente junto à gerência
CONDUZIR AS PESSOAS: NÃO PODE DELARGAR!
SABER FAZER PERGUNTAS É MÁIS IMPORTANTE QUE TER TODAS AS RESPOSTAS
NÃO PRECISA SER BOM EM DETERMINADA TAREFA: PRECISA SABER PRODUZIR RESULTADO EM EQUIPE
AMBIENTE DE CONFIANÇA
Ambiente de confiança e aprendizado
Reconhecimento da equipe X Salário
Desafios à equipe: criar espaço para o desenvolvimento da equipe
Líder lembrado pela visão, atitude e postura diferenciada
Líder executor
Vive na operação
Cuida dos detalhes as entregas da equipe
Equipe não toma decisões
Diminui a capacidade da equipe
Líder vive sempre ocupadíssimo
Resultados piores a longo prazo: líder não dá conta das demandas
Sobrecarga de trabalho para o líder: escravo do trabalho
Líder com problemas de saúde
Cantralização: não larga o osso
Não tem tempo para desenvolver pessoas
Círculo Virtuoso
Círculo Vicioso
Como fazer: equipe
O que e porque fazer: Líder
Motivos para cair na microgestão
Vaidade:
Reconhecimento dos resultados: recebe muitos elogios
Equipe acha que líder tem que saber tudo
Conhecimento técnico: competir com equipe
Pressão por resultados
Todos somos pressionados
Resultados a qualquer custo
Entrega a vida pessoal ao trabalho
Medo de perder o lugar
Efeito simbólico: não passar a ideia de autoridade
Matner-se atuando como um supervisor: papel é diferente
Sentir-se improdutivo
O que eu vou fazer agora?