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Référentiel intérêt - Coggle Diagram
Référentiel intérêt
Intérêt du référentiel ILO OSH 2001
Source ILO OSH 2001
Ses principes directeurs fournissent des outils et approches pratiques pour aider les
institutions nationales compétentes,
employeurs,
travailleurs
et autres partenaires
organisations,
dans
l’établissement,
des SGSST,
en vue de
contribuer
1 more item...
la mise en oeuvre
et l’amélioration
L’OIT a conçu ces principes directeurs comme un instrument destiné à venir aider dans la pratique les organisations et les institutions compétentes à obtenir l’amélioration continue des résultats en matière de sécurité et de santé au travail.
les outils et approches désignent la structure méthodologique globale du cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act) adapté à la sécurité et santé au travail (SST), ainsi que les leviers organisationnels pour le mettre en œuvre.
1. L'approche managériale fondamentale : Le cycle d'amélioration continue (PDCA)
Le référentiel structure la gestion de la sécurité autour de 5 axes dynamiques qui forment une approche systémique : [1]
Politique (Plan) : Définir les engagements de la direction et les objectifs clairs en matière de SST, en y associant obligatoirement les travailleurs. [1, 2, 3]
Organisation (Plan) : Assigner les responsabilités, définir les compétences requises et structurer la communication au sein de l'entreprise. [1, 2]
Planification et application (Do) : Réaliser l'examen initial (état des lieux), évaluer les risques professionnels et mettre en place des mesures de prévention concrètes. [1, 2]
Évaluation (Check) : Surveiller les performances par des indicateurs, analyser les accidents/incidents et mener des audits internes pour vérifier l'efficacité du système. [1, 2]
Action en vue de l'amélioration (Act) : Engager des actions correctives et préventives pour combler les écarts constatés. [1, 2]
1. L'approche managériale fondamentale : Le cycle d'amélioration continue (PDCA)
Le référentiel structure la gestion de la sécurité autour de 5 axes dynamiques qui forment une approche systémique : [1]
Politique (Plan) : Définir les engagements de la direction et les objectifs clairs en matière de SST, en y associant obligatoirement les travailleurs. [1, 2, 3]
Organisation (Plan) : Assigner les responsabilités, définir les compétences requises et structurer la communication au sein de l'entreprise. [1, 2]
Planification et application (Do) : Réaliser l'examen initial (état des lieux), évaluer les risques professionnels et mettre en place des mesures de prévention concrètes. [1, 2]
Évaluation (Check) : Surveiller les performances par des indicateurs, analyser les accidents/incidents et mener des audits internes pour vérifier l'efficacité du système. [1, 2]
Action en vue de l'amélioration (Act) : Engager des actions correctives et préventives pour combler les écarts constatés. [1, 2]
Les deux échelles d'approche
L'une des spécificités de l'approche ILO-OSH 2001 est sa dualité : [1]
L'approche macro (Nationale) : Elle sert d'outil aux gouvernements pour bâtir un cadre législatif et des programmes nationaux cohérents en SST.
L'approche micro (Organisation) : Elle sert de guide sur le terrain pour les employeurs afin d'intégrer la sécurité dans la gestion quotidienne de l'entreprise. [1, 2, 3, 4]
Les employeurs et institutions nationales compétentes ont l’obligation et le devoir d’organiser la SST
notamment
L’application de ces directives
leur offre un moyen efficace de s’en acquitter
La mise en oeuvre d’un SGSST
exigences du référentiel ILO OSH 2001
Source ILO OSH 2001
Ses principes directeurs demandent
l’établissement,
la mise en œuvre et l’amélioration des SGSST, .en vue ...
de parvenir aux objectifs du referentiel
d'ailleurs
Désormais, pouvoirs publics, employeurs et travailleurs reconnaissent
1 more item...
la mise en place de politiques cohérentes
pour protéger
les travailleurs face aux risques professionnels tout en améliorant la productivité
une politique cohérente en matière de sécurité et de santé au travail (SST) se définit par l'alignement strict de plusieurs piliers fondamentaux. Elle doit lier de manière indissociable la protection des travailleurs et la performance globale de l'entreprise
À l'échelle de l'organisation, la cohérence d'une politique de SST repose sur les critères suivants :
L'engagement de la direction : La sécurité ne doit pas être une simple procédure annexe, mais un objectif stratégique fixé au plus haut niveau de la direction.
La participation des travailleurs : Les salariés et leurs représentants doivent être activement consultés et impliqués à toutes les étapes du système de gestion (conception, application et évaluation).
L'application des principes généraux de prévention : Les actions doivent suivre une hiérarchie logique et scientifique des contrôles (éliminer le risque à la source, le réduire par des mesures techniques, réorganiser le travail, et n'utiliser les Équipements de Protection Individuelle qu'en dernier recours).
La conformité légale et normative : La politique intègre obligatoirement les lois et réglementations nationales en vigueur en matière de SST.
L'amélioration continue (la boucle PDCA) : Une politique cohérente n'est pas figée. Elle planifie, applique, évalue (via des audits et des indicateurs de performance) et ajuste ses actions en permanence pour réduire les accidents et maladies professionnelles.
À l'échelle macroéconomique, la cohérence implique également un cadre national harmonisé établi par les institutions compétentes, assurant le dialogue social tripartite entre l'État, les organisations d'employeurs et les syndicats de travailleurs
Les recommandations concrètes contenues dans ces principes directeurs …ne sont
ni contraignantes,
ni destinées à remplacer les normes admises ou la législation et la réglementation nationales.
l' application des recommandations concrètes contenues dans ces principes directeurs ne nécessite aucune certification