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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - Coggle Diagram
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
ORIGEM
Grécia Antiga: arte de comandar exércitos
Evolução: guerra → política e economia → empresas
Essência: definir caminhos para alcançar objetivos
EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Até anos 1950: foco na eficiência interna
Anos 1950–1970: competição e ambiente mais complexo
Evolução: orçamento → longo prazo → planejamento estratégico → administração estratégica
Administração estratégica: planejar, implementar e controlar
Processo dinâmico: ajustar organização ao ambiente
NÍVEIS DA ESTRATÉGIA
Corporativa: em quais negócios atuar?
Unidade de negócios: como competir?
Funcional: como cada área contribui?
CONCEITO DE ESTRATÉGIA
Não há definição única
Direção: missão, objetivos e resultados
Escolhas: recursos, ações e posicionamento
Adaptação: oportunidades, ameaças e mudanças
Finalidade: desempenho e vantagem competitiva
MODELOS E COMPONENTES
Figura 1 — Decisões estratégicas (Ansoff)
Objetivos e metas
Avaliação interna e oportunidades externas
Decidir diversificar ou não
Escolher expansão ou diversificação
Definir componentes da estratégia
Figura 2 — Decisões estratégicas (Wright, Kroll e Parnell)
Ambiente externo: oportunidades e ameaças
Ambiente interno: forças e fraquezas
Missão e objetivos
Estratégias: corporativa, negócios e funcional
Implementação
Controle estratégico
Figura 3 — Componentes da estratégia (Ansoff)
Produtos e mercados
Vetor de crescimento: produtos e diversificação
Vantagem competitiva
Sinergia
ESTRATÉGIA CORPORATIVA
Foco: escopo, diversificação e sinergia
Escopo: produtos/mercados, geografia e cadeia produtiva
Diversificação: negócios relacionados ou não relacionados
Tabela 1 — Tipos Estratégica Corporativa segundo Porter
Gestão de portfólio: comprar UNs subavaliadas; autonomia
Reestruturação: recuperar negócios com baixo desempenho
Transferência de atividades: compartilhar habilidades entre UNs
Compartilhamento de atividades: benefícios superam custos com objetivo ded integrar operações entre UNs
Tabela 2 — Tipos segundo Wright, Kroll e Parnell
Crescimento
Interno: ampliar vendas e capacidade
Integração horizontal: adquirir concorrentes do mesmo negócio
Diversificação horizontal relacionada: novos negócios com sinergia
Diversificação horizontal não relacionada: novos setores sem ligação
Integração vertical relacionada: integrar etapas com competências próximas
Integração vertical não relacionada: integrar etapas com competências distintas
Fusões: unir empresas
Alianças estratégicas: cooperar em projetos ou negócios
Estabilidade: manter operações e priorizar melhorias
Redução
Reviravolta: cortar custos e recuperar desempenho
Desinvestimento: vender ou separar unidade
Liquidação/fechamento: encerrar atividades
Tabela 3 — Testes da estratégia corporativa
Atratividade: o setor é atraente?
Custo de entrada: o investimento preserva os ganhos?
Melhoria das condições: a união gera vantagem competitiva?