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L'ORGANIZZAZIONE DELLA AZIENDA - Coggle Diagram
L'ORGANIZZAZIONE DELLA AZIENDA
Organizzazione aziendale
Studia e analizza la combinazione più conveniente dei mezzi e delle risorse per raggiungere il massimo risultato economico con efficacia ed efficienza
Struttura organizzativa
È l'insieme delle regole con cui viene suddiviso il lavoro e le relazioni gerarchiche
Mansioni: L'insieme dei compiti assegnati a ciascuna persona
Procedura: La sequenza dei compiti per portare a termine un'attività.
Organo aziendale
Una o più persone operanti in un'area di attività a cui sono attribuite determinate funzioni e poteri
La piramide organizzativa si divide in:
Vertice strategico: Detiene i massimi poteri decisionali (imprenditore) stabilisce le strategie e gestisce i rapporti con l'ambiente esterno
Linea intermedia: Trasferisce ed esegue gli ordini del vertice strategico al il nucleo operativo
Nucleo operativo: Svolge materialmente le attività di trasformazione, produzione, vendita e logistica.
Organi di staff: Esperti qualificati che offrono consulenza, studi e supporto
Funzionigramma: Il documento che descrive le attività, i compiti e le responsabilità assegnate alle persone in base alla posizione
I modelli organizzativi
L'organigramma è la rappresentazione grafica della struttura organizzativa.
Struttura elementare: Tipica delle piccolissime imprese e si trova una persona con il potere (imprenditore)
Struttura funzionale: Tipica delle medie imprese; il lavoro è suddiviso per funzioni
Struttura divisionale: Adatta ad aziende di grandi dimensioni e l'azienda è divisa in divisioni autonome
Struttura a matrice: Tipica di grandissime imprese e si unisce alla struttura funzionale creando un sistema in cui i dipendenti rispondono a più autorità sia in senso verticale che orizzontale