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La empresa, su organización y el proceso gerencial - Coggle Diagram

- - - - para coordinar mejor recursos y actividades
        
        así lograralcanzar sus objetivos
    - - comprende
        
        el diseño de las funciones
        
        la asignación de responsabilidades
        
        las relaciones de autoridad
        
        los mecanismos de comunicación
        
        la coordinación de las actividades
      - Su finalidad es conseguir que cada integrante conozca
        
        las funciones que debe desempeñar, las personas con quienes debe relacionarse y los objetivos que debe contribuir a alcanzar
        
        la organización es el puente entre el plan y la acción
    - - convertir los objetivos y planes empresariales en una estructura operativa
        
        que permita ejecutar las actividades de manera coordinada.
  - - - considerando tanto las características internas de la empresa como las condiciones de su entorno.
    - - Organigrama
        
        representación gráfica de la estructura formal de una empresa. Permite identificar
        
        los departamentos
        
        cargos
        
        niveles jerárquicos
        
        relaciones de dependencia existentes
  - - - Proceso administrativo de estructurar y coordinar los recursos y actividades
    - - Representación de los cargos, departamentos, niveles jerárquicos y relaciones de autoridad
    - - Proceso de definir o modificar la estructura, los mecanismos de coordinación y las relaciones internas
- - - - propósito
        
        obtener utilidad para sobrevivir
        
        Mediante la satisfacción de una necesidad
        
        crear valor para la sociedad
        
        bienes
        
        impuestos
        
        empleo
  - - - Financieros
      - Humanos
      - Materiales
      - Información
      - los transforma y entrega productos o servicios
      - Tecnológicos
    - - Depende de su entorno:
        
        clientes, proveedores, competencia, Estado y comunida
    - - • Tierra
        
        recursos naturales imprescindibles
      - • Trabajo
        
        esfuerzo y la dedicación de los seres humanos
      - • Capital
        
        bienes o derechos que la empresa tiene y que se incluyen dentro de su patrimonio.
- - - - establezca prioridades
      - determine las acciones que deben ejecutarse
      - distribuya adecuadamente los recursos
      - oriente el trabajo de sus colaboradores
      - evalúe los resultados obtenidos
      - exige conocimientos técnicos, capacidad analítica, habilidades humanas y una visión integral de la empresa
    - - permite integrar las diferentes actividades administrativas bajo una dirección común
        
        La gerencia
        
        constituye el mecanismo mediante el cual se orientan las decisiones y los esfuerzos de las personas hacia el cumplimiento de los objetivos institucionales
        
        El gerente no se limita a ejercer autoridad sobre sus subordinados, sino que debe
        
        interpretar las condiciones del entorno, identificar oportunidades y problemas, formular estrategias, administrar los recursos disponibles y establecer mecanismos que permitan mantener el funcionamiento coordinado de la organización.
      - convertir los propósitos empresariales en resultados concretos.
      - se fundamenta tradicionalmente en cuatro funciones administrativas:
        
        control
        
        permite evaluar los resultados, identificar desviaciones y establecer medidas correctivas
        
        comienza con el establecimiento de estándares o parámetros de desempeño, que representan los niveles que la empresa espera alcanzar
        
        dirección
        
        orienta y motiva a las personas para ejecutar los planes
        
        permite transformar las disposiciones administrativas en acciones ejecutadas por las personas.
        
        organización
        
        determina cómo se distribuirán las actividades y los recursos
        
        representa el vínculo entre lo que la empresa pretende alcanzar y la manera en que se ejecutarán las actividades
        
        planificación
        
        establece los objetivos y las acciones necesarias para alcanzarlos
        
        la gerencia debe comenzar con un diagnóstico que permita comprender la situación de la empresa
        
        La integración de estas funciones facilita que la empresa mantenga una orientación definida y pueda adaptarse a las condiciones cambiantes de su entorno (Gitman et al., 2026).
        
        La calidad de este proceso influye directamente en la productividad, la competitividad, la estabilidad y la capacidad de crecimiento de la organización.