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Suivi et contrôle - Coggle Diagram
Suivi et contrôle
Étape 4 - Prendre l'action corrective
Réapprovisionner si rupture
Replanifier si retard de production
Ajuster le stock de sécurité si erreurs de prévision répétées
Réaffecter les ressources si goulot
Corriger la cause, pas seulement le symptôme
But
Vérifier que le plan se déroule comme prévu
Mesurer les résultats réels et les comparer au plan
Analyser les écarts et prendre des actions correctives
Boucle de rétroaction qui rend le système auto-correcteur
Étape 1 - Mesurer les indicateurs KPI
Taux de service : commandes livrées à temps divisées par commandes totales
Rotation des stocks : consommation divisée par stock moyen
Taux d'occupation : heures utilisées divisées par heures disponibles
Taux de respect du plan : ordres lancés à temps divisés par ordres planifiés
Étape 2 - Comparer réalisé et planifié
Comparer les indicateurs mesurés aux objectifs du plan
Gestion par exception : ne traiter que les écarts significatifs
Concentrer l'attention là où il y a un vrai problème
Étape 3 - Analyser les causes
Chercher la cause racine de chaque écart significatif
Retard fournisseur, panne machine, absence, erreur de prévision, qualité
Identifier la cause est indispensable pour choisir la bonne action
Étape 5 - Boucler
Revenir à l'étape 1 pour la période suivante
Le cycle recommence
Résultat
Système auto-correcteur en continu
Améliore la fiabilité du plan et la performance globale
Boucle à retenir
Plan puis exécution puis mesure de l'écart puis action corrective puis retour au plan