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Planification capacité / charge - Coggle Diagram
Planification capacité / charge
But
Vérifier que l'entreprise peut produire ce qui est prévu
Aboutir à un plan de production réaliste et faisable
Identifier les ressources qui limitent le système
Définitions
Charge : travail à réaliser en heures
Capacité : travail possible en heures disponibles
Taux d'occupation : charge divisée par capacité
Étape 1 - Calculer la charge
Charge = quantité prévue multipliée par temps unitaire
Additionner les charges de toutes les opérations par poste et par période
Étape 2 - Calculer la capacité
Capacité = machines multipliées par heures par jour multipliées par jours ouvrés
Tenir compte des arrêts, maintenance et absences
Étape 3 - Comparer
Charge supérieure à capacité : surcharge, retards, heures sup ou externalisation
Charge inférieure à capacité : sous-charge, coûts fixes mal absorbés
Étape 4 - Identifier le goulot d'étranglement
Ressource dont la capacité est inférieure à la charge
C'est le goulot qui limite la production de tout le système
Toute amélioration doit cibler en priorité le goulot
Étape 5 - Ajuster
Heures supplémentaires
Externalisation
Décalage de certaines productions
Révision du plan : quantités ou priorités
Résultat
Plan de production réaliste où la charge est absorbée par la capacité
Goulot identifié et géré
Point examen
On ne produit jamais plus que ce que le goulot permet
Le goulot est le rythme maximal du système