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la direzione - Coggle Diagram
la direzione
definizione degli obiettivi generali
obiettivi economico finanziari
dimensione dei rapporti trattenuti con la clientela
dimensione delle principali attività interne
dimensione dei principali processi di rinnovamento
assunzione e realizzazione delle decisioni principali
direttore generale
problemi principali
costanza del processo di esecuzione
capacità di intercettare e correggere gli errori
coinvolgimento delle persone
qualità necessarie
coraggio
interpersonal skills
intelligenza
organizzazione del lavoro dei collaboratori
definizione della struttura organizzativa (istruzioni permanenti)
organigramma
divisionale
specializzazione in base alla divisione cui le attività appartengono (impiegata in un'azienda dotata di una gamma di prodotti o servizi eterogenei che richiedono logiche di gestione differenziate)
funzionale
presuppone una specializzazione in base alla funzione svolta (impiegata in un azienda dotata di una gamma di prodotti o servizi omogenei)
elementare
tutti i collaboratori dipendono da un solo soggetto, tra i quali non c'è relazione di coordinamento
matriciale
presuppone due linee di specializzazione nello stesso tempo
una in base alla funzione esercitata
una in base al prodotto o progetto seguito
job description
sintetizzano istruzioni permanenti dei diversi organi, precisando
compiti
relazioni con altri organi
caratteristiche della persona
obiettivi
sistemi operativi (istruzioni temporanee)
sistemi operativi finalizzati a trasmettere stimoli e incentivi
conduzione dell'azienda e delle persone verso il raggiungimento di certi obiettivi, il raggiungimento assicurazione l'erogazione di premi finalizzati a garantire riconoscimenti
sistemi operativi finalizzati alla gestione delle caratteristiche del personale
questa attività sono concepite per assicurare il soddisfacimento di esigenze organizzative dell'azienda
controllo dei risultati
controllo attività correnti
definizione analitica di obiettivi articolati per i singoli centri di responsabilità
analisi dei risultati dei prodotti e analisi degli scostamenti
definizione delle principali aree di miglioramento e degli interventi correttivi necessari
controllo attività di set up
diagramma di GANTT
PERT
CPM