Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Жизненный цикл организации (Ицхак Адизес) - Coggle Diagram
Жизненный цикл организации (Ицхак Адизес)
Четыре роли менеджмента
P (Producer — Производитель): фокус на результате, выполнение задач здесь и сейчас
A (Administrator — Администратор): систематизация, порядок, правила, процессы.
E (Entrepreneur — Предприниматель): стратегическое планирование, визуализация будущего, готовность к риску.
I (Integrator — Интегратор): создание командного духа, взаимозависимость, доверие, разрешение конфликтов.
Жизненный цикл организации
Ухаживание (Pre‑birth): идея, бизнес‑план, тестирование концепции, формирование приверженности.
Младенчество (Infancy): риск, высокая вовлечённость основателя, нехватка денег, отсутствие структуры.
«Давай‑давай» (Go‑go): быстрый рост, нехватка системности, «ловушка основателя».
Юность (Adolescence): делегирование, появление профессиональных управленцев, конфликты между старыми и новыми сотрудниками.
Расцвет (Prime): баланс гибкости и структуры, высокая результативность и эффективность.
Стабильность (Stability): замедление роста, снижение инновационности.
Аристократия (Aristocracy): бюрократизация, фокус на правилах, потеря связи с рынком.
Ранняя бюрократия (Early bureaucracy): структурные конфликты, поиск виновных.
Бюрократизация (Bureaucracy): замыкание на внутренних проблемах, неспособность к адаптации.
Смерть (Death): закрытие, банкротство или поглощение.
Факторы успеха
Баланс между внешней интеграцией (связь с рынком) и внутренней дезинтеграцией (доверие и уважение в команде)
Развитие организационной памяти и способности исполнять все четыре роли PAEI.
Постоянное совершенствование и обучение (методология через практику и ошибки).
Типичные ошибки
Ориентация только на одну роль (например, P без A, E, I).
Неумение работать с людьми, которые не подчиняются напрямую.
Отсутствие приверженности идее у сотрудников.
