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支社長会をどうするか？ - Coggle Diagram
支社長会をどうするか？
じゃあどうするか？
目的を変更する
規約・細則の改定
新たな目的は？
各社のセールス企画の共有会とか？
支社長会でセールス促進は無理
デスク上がりの支社長が多いから？
支社長会を解散する
労力をかけたくないならこれ一択
現状を維持する
各プロジェクトの役割は、それほど無茶難題ではない
メンバーを毎年交代させるとか
プロジェクトの組織変更をする
勉強会チームとか
各局セールス企画共有チームとか
懇親会チームとか
冨田さん案
組織・運用の見直し
プロジェクトの廃止
代理店担当制の廃止
ネットワーク強化（懇親会）
TFM営業部員とのMTG
年末懇親会
各局独自の営業活動と両立する運営へと移行
ビジョン情報の共有と実践（情報収集）
成功事例の横展開
勉強会
小田の情報共有？
Web共有会
現状の課題
各局の意見
労力をかけたくない
自局主義的？
活動効果をかんじられないから？
そもそもの目的を忘れている？
幹事団の意見
特定のメンバーに負担がかかっている
つまりプロジェクトメンバー
他の支社長の協力が得られない？
38ミーティング
（仲のいい）局で固まって、広告会社の方との懇親をしない
広告会社からやる意味ないと言われた
会費の問題
たまっちゃっている問題
払いたくない（経営厳しい）
何に使うの問題
東京支社の役割が変わりつつある？
以前は？
現状：デスク出身が1/3程度？
きちんと東京支社長としての役割を果たしている支社長もいる。
総会どうする？
報告事項がなくなっちゃう
活動していないから
次どうするというのの決議を得る
支社長会の目的
規約に書いてある
JFN 加盟全社がネットワーク営業活動を推進し、全社の売上を増進することを目的とする。あわせて相互の親睦と融和を図り、加盟社の発展に寄与する。
本会は前条の目的を達成するため、次に掲げる事業を行う
(1)フルネットスポンサーの開拓
(2)加盟社相互のネットスポンサーの開拓
(3)ネットスポンサーに対するメンテナンス
(4)スポンサー開拓に必要な各種調査、研究の企画、実施
(5)ネットワーク営業関連情報の収集、管理及び共有
(6)加盟社相互の懇親および融和に必要な事業
(7)加盟社全員の慶弔
(8)その他、前各号の目的達成のため必要と認めた事業
JFNネットワーク支社長会規約
細則もある
JFNネットワーク支社長会 細則
作業部会(プロジェクトチーム)は、「プロモーションチーム」「38.com チーム」「イベントチーム」の 3 チームを設け、活動する。
「プロモーションチーム」はセールス企画の立案
「38.comチーム」はJFN38.comサイト等を活用した後方支援や代理店名簿の管理、他
「イベントチーム」は広告会社との交流親睦を図るJFN各社営業につながる企画、営業研修などのイベントを実施する。
まぁ、有志で飲むか！
支社長有志の会
営業現場同士の懇親会
事務局の積極的関与が必要か？