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El Santo Grial de la Innovación - Coggle Diagram
El Santo Grial de la Innovación
Disrupción de modelos de negocio.
Utilizan tecnologías occidentales pero creando modelos de negocio que cambiaronla economía de una industria
Han diseñado metodologías para dividir trabajos para que gran parte del mismo puedan realizar fuera de las instalaciones
Aunque representan solo el 6% del mercado global, las empresas de subcontratación transformaron la dinámica del software.
Empresas indias de subcontratación ofrecen menores costos, mayor calidad y soluciones de negocio integrales e innovadoras.
LAS MÉTRICAS INFLUYEN en el comportamiento directivo
Los innovadores gandhianos y los tradicionales utilizan mediciones muy diferentes para evaluar su desempeño
Las empresas se concentran en:
Las ganancias
Los márgenes operativos
El valor actual neto
El tiempo hasta obtener ganancias
La propiedad y el control
La eficiencia de fabricación
Las ganancias basadas en la propiedad intelectual
Los mercados conocidos
Los innovadores en los países en desarrollo realizan un seguimiento de
Las pérdidas y ganancias
Los balances generales
El rendimiento sobre el capital empleado
El flujo de caja
La intensidad de capital
El acceso y la influencia
La eficiencia de la innovación
El volumen
Los costos
Se concentran en la creación de nuevos mercados
PAREZCO UN LÍDER, CAMINO COMO UN LÍDER, HABLO COMO UN LÍDER Y DEBO SER UN LÍDER
Hacer bien la innovación
Desarrollar un compromiso profundo con la atención a los sectores desatendidos
Articular y asumir una visión clara
Establecer metas muy ambiciosas para fomentar un espíritu emprendedor
Aceptar que las restricciones siempre existirán y operar creativamente dentro de ellas
Enfocarse en las personas, no solo en la riqueza de los accionistas y las ganancias
Introducción
La innovación vuelve a ser prioridad ejecutiva tras haber disminuido durante la recesión.
En la mayoría de las empresas, está tosiendo y chisporroteando como un motor viejo y oxidado
La innovación tradicional se encamina hacia la obsolescencia porque los parámetros han cambiado por completo
Se llevará consigo a las organizaciones desprevenidas
Se construyen sobre los supuestos de la afluencia y la abundancia. Cuanto más, mejor
Esforzarse por obtener mayores márgenes es lo básico de las escuelas de negocios
Consumidores conmocionados pidiendo productos y servicios económicos con una buena relación calidad-precio
La asequibilidad y la sostenibilidad deberían impulsar la innovación en la actualidad
Responder al desafío desarrollando estrategias que permitan crear más productos con menos recursos y venderlos barato
La búsqueda de menores costos de fabricación y de nuevas fuentes de talento aumentará la presión para globalizarse
Conducirá a cadenas de conocimiento, cadenas de suministro e interdependencias transfronterizas más complejas
Los nuevos procesos harán que productos y servicios sean accesibles para más consumidores en todo el mundo
Las empresas indias crean tecnologías y modelos radicales para acceder a los mercados masivos del país
Jugaad: desarrollar alternativas, improvisaciones y arreglos temporales para superar la falta de recursos y resolver problemas aparentemente insolubles
Aprender a hacer más con menos para más personas debería ser el sueño del innovador
“Innovación gandhiana”. El núcleo de este tipo de innovación yacen dos de los principios del Mahatma:
“Atesoraría cada invención de la ciencia hecha para el beneficio de todos”
“La Tierra proporciona lo suficiente para satisfacer la necesidad de cada hombre, pero no la codicia de cada hombre”
Empresas indias adoptan la asequibilidad y sostenibilidad promovidas por Gandhi como claves de éxito.
Tres Tipos de Innovación Gandhiana
Las empresas u organizaciones indias cubren un rango de intensidades de capital y mano de obra
El único vínculo común es que todas son radicalmente innovadoras
La fuente de las tecnologías involucradas.
Pueden ser compradas; adaptadas o sintetizadas de una forma nueva
Creadas ab initio (desde el principio)
Las capacidades organizacionales (competencias, conocimientos y habilidades) son fundamentales para el éxito de la empresa.
En un extremo, empresas pueden disrumpir modelos de negocio utilizando las capacidades existentes a costo menor
En el otro, pueden crear capacidades enteramente nuevas
La asequibilidad y la sostenibilidad están reemplazando los precios elevados y la abundancia como impulsores de innovación
Las empresas deben ofrecer productos baratos e innovar con menos recursos para llegar a más personas.
Tres tipos de “innovación gandhiana”
Disrumpir los modelos de negocio
Modificar las capacidades organizacionales
Crear u obtener nuevas capacidades
Las empresas en cualquier parte del mundo pueden seguir su ejemplo
Esforzándose por lograr un crecimiento inclusivo
Estableciendo una visión clara
Fijando metas ambiciosas
Ejerciendo la creatividad empresarial dentro de las limitaciones
Enfocándose en las personas, no solo en las ganancias o la riqueza de los accionistas
Modificación de las capacidades organizacionales.
Sintetizaron varias tecnologías y, como resultado, han alterado sus capacidades
Como las habilidades de diseño o el rápido despliegue de recursos a gran escala
Creación u obtención de nuevas capacidades.
Los empresarios indios se han centrado en construir modelos de negocio disruptivos y perfeccionar las capacidades existentes
También en crear o adquirir nuevas capacidades para resolver problemas
A menudo requiere el desarrollo de tecnología o un enfoque colaborativo para obtener experiencia técnica
Los tres tipos de innovación gandhiana desafían las categorías tradicionales de innovación:
Producto
Proceso
Empaque
Precio
Transforman múltiples áreas simultáneamente, rompiendo los esquemas tradicionales de innovación utilizados por los ejecutivos.
Innovaciones que generan nuevas tecnologías
Invierte en nuevos productos o servicios buscando crear ofertas económicas con presupuestos reducidos.
Tienen éxito únicamente porque desafían las técnicas convencionales
Se preguntan ¿Qué sucedería si...?
Utilizar datos cualitativos para desarrollar formulaciones objetivo que se sometan a ensayos de investigación
El mercado indio es grande en volumen y bajo en valor en comparación con el de los Estados Unidos
La farmacología inversa esta ganando terreno con empresas locales persiguiendo múltiples líneas de investigación
Invirtió el proceso habitual, recopiló datos clínicos antes de realizar pruebas para crear
Logró una formulación efectiva por una fracción del dinero y el tiempo que normalmente habría tomado
Innovaciones que cambian la dinámica empresarial
Empresas alteraron la economía de industrias incipientes mediante la creación de nuevos modelos de negocio
Establecieron puntos de relación precio-rendimiento económicos y cambiaron la forma en que los consumidores podían acceder a las ofertas
Construyeron ecosistemas de innovación únicos
Si los ingresos continuaban creciendo, el porcentaje disminuiría, permitiendo al comprador compartir las economías de escala
Convirtieron los costos fijos y gastos de capital en gastos operativos variables, reduciendo la dependencia del capital
Establece procesos para evaluar desarrolladores, proveerles datos y gestionar el ciclo de vida de servicios agregados.
Paga desarrolladores según ingresos generados, permitiendo obtener muchas aplicaciones a bajo costo.
Fusionar infraestructuras entre proveedores permite compartir costos y reducir la inversión necesaria para expandir operaciones.
Cambiar la dinámica empresarial
Innovaciones que sintetizan tecnologías
Combinado tecnologías de vanguardia para crear nuevas capacidades, en ciertos casos por primera vez en el mundo
Escalan rápidamente y reducen costos mediante financiamiento innovador, como asociaciones público-privadas.
Recurren a la base de conocimientos de instituciones especializadas en el extranjero y establecen los estándares en la India
Desarrollan capacidades de investigación únicas
Abordar de manera innovadora las barreras físicas, culturales y de idioma
Innovaciones en la India
Los innovadores ghandianos resuelven problemas de 2 maneras clave:
Adquiriendo o desarrollando tecnologías
Modificando los modelos o capacidades de negocio
Idear nuevas formas de organizar el trabajo
Reglas para la innovación gandhiana
Ingenieros indios, financiados por el gobierno, crearon diversas tecnologías dependiendo únicamente de su propio ingenio.
La economía india comenzó a crecer hasta la década de 1990, por lo que las empresas locales son pequeñas
Los emprendedores indios tienen una inclinación por emprender proyectos pequeños y utilizar el capital con cuidado
Las empresas locales saben que atender solo a los ricos limita severamente su mercado en la India.
Deben crear productos con excelente relación calidad-precio modificando la ecuación precio-rendimiento.
Sería un error concluir que solo las empresas de la India pueden desarrollar innovaciones gandhianas
Se deben seguir cinco principios cardinales para hacer bien la innovación:
“Mi objetivo es el crecimiento inclusivo.”
Los directores ejecutivos deben desarrollar un compromiso profundo con el crecimiento inclusivo
Pensar en los clientes no atendidos
El enfoque en la inclusión exige rebasar la relación precio-rendimiento para garantizar asequibilidad
Pensar en aumentar la escala para reducir costos
El punto de partida debe ser el deseo de servir a más personas
“Dado que necesitamos atender a los sectores no atendidos, ¿cuál debería ser nuestra estructura de costos?”
“Mi visión debe ser inequívoca.”
El liderazgo es crucial para construir innovaciones gandhianas en las organizaciones
Articular visiones claras de lo que quieren lograr
Las visiones siempre tienen una dimensión humana
Interactúan constantemente con los equipos de proyecto
Brinda una red de seguridad que protege del desánimo y modera el exceso de confianza.
“Debo establecer metas exigentes.”
Deben establecer objetivos ambiciosos y plazos claros para alcanzarlos
¿Cuál es nuestro proyecto de llegada a la Luna?”. “¿Cuál es nuestro proyecto Nano?”
Establece aspiraciones que superan los recursos actuales y los enfoques tradicionales de entrega.
Los directores obligarán a los ejecutivos a ser innovadores y emprendedores
El desajuste entre las aspiraciones y los recursos es la esencia del emprendimiento
Los ejecutivos solo tienen entonces dos opciones
Aprovechar los recursos existentes de nuevas maneras
Cambiar por completo las reglas del juego
Este proceso de establecer metas ambiciosas es lo que C.K. Prahalad ha denominado intención estratégica
“Debemos aprender a innovar incluso al enfrentarnos a restricciones.”
Los innovadores gandhianos comienzan por aceptar que existen restricciones que no desaparecerán
El «innovation sandbox» del Nano define los límites creativos donde los equipos diseñan e innovan
Los líderes deben imponer límites basados en la comprensión del consumidor para guiar a los equipos
Esto dará como resultado una visión novedosa e inversa (outside-in) de la innovación
“Nuestro enfoque debe ser la gente.”
Ninguno de los innovadores habló explícitamente de la riqueza de los accionistas o de la maximización de ganancias
Sus proyectos de innovación buscan la rentabilidad y el valor, manteniendo siempre al cliente como prioridad
El lenguaje organizacional define a los consumidores como personas, proveedores como socios y empleados como innovadores.
“A los niveles de precios de estos mercados, no podemos obtener ganancias”
Asume que:
Las empresas no pueden reducir sus estructuras de costos
No pueden disminuir sus márgenes operativos
Las personas de bajos recursos no tienen mucho uso para los productos de alta tecnología
No existe elasticidad en el precio
¿Y si redefinimos la operación para optimizar el rendimiento sobre capital y no solo los márgenes?
¿Reducir precios y dar acceso a los pobres generará un crecimiento explosivo al detonar su demanda?
El socialismo restringió la inversión extranjera, pero impulsó la invención local.
Los factores contextuales indudablemente han facilitado el crecimiento de la innovación gandhiana en la India
Han cambiado su enfoque por la escala desde 1991, pero mantienen un enfoque inquebrantable en la eficiencia del capital
La mayoría se dirige a la familia de la clase media aspiracional
Los emprendedores indios impulsan la innovación al cuestionar con audacia la sabiduría convencional.
Estos líderes están rechazando las formas establecidas de hacer negocios en favor de nuevas prácticas
Presupuestos reducidos, tamaño reducido, precios bajos y grandes ambiciones exigen adoptar nuevas formas de pensar y gestionar
Las empresas de cualquier parte del mundo pueden hacerlo modificando los fundamentos filosóficos de sus procesos de innovación