Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHAPTER 7, Two Underlying Principles, CENTRALIZATION, DECENTRALIZATION,…
CHAPTER 7
-
-
STRUCTURE
-
Divisional structure: division manager works directly with employees and reports the division’s performance to the president.
Geographical organizational structure: divides a company into different regions. Each region manages its own operations and employees
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
-
Reporting Relationships
Lines of authority, decision responsibility, number of levels and span of control
-
-
DEPARTMENTALIZATION
Vertical Functional
Core characteristic
Grouping positions based on similar skills, expertise, work activities, and resource use (U-form).
Major Advantages
Efficient resource use; economies of scale; in-depth skill specialization and development; top manager centralized control
Major Disadvantages
Poor communication/coordination across functional silos; slow response to external environmental changes; lagging innovation; top delays.
Definition
An organizational structure that separates people into groups, or departments, based on a particular set of criteria.
Goal
Creating order. It is the architectural blueprint that determines how the chain of command is used to group people and resources to achieve a common goal.
Matrix Approach
-
improves flexibility and cooperation,
-
Team approach
-
- Reduced barriers among departments.
- Quicker decisions / shorter response time.
- Better morale and employee enthusiasm.
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1. Functional – Chức năng
Nhân viên được nhóm theo chuyên môn.
- Ưu điểm: Chuyên môn hóa cao.
- Nhược điểm: Phối hợp giữa phòng ban chậm.
2. Divisional – Theo bộ phận
Chia theo sản phẩm, khách hàng hoặc khu vực.
- Ưu điểm: Phản ứng nhanh.
- Nhược điểm: Trùng lặp nguồn lực.
3. Matrix – Ma trận
Kết hợp chức năng và sản phẩm; thường có hai tuyến quản lý.
- Ưu điểm: Linh hoạt, chia sẻ nguồn lực.
- Nhược điểm: Xung đột giữa hai quản lý.
4. Team – Nhóm
Nhân viên từ nhiều phòng ban cùng làm việc.
- Ưu điểm: Ra quyết định nhanh.
- Nhược điểm: Tốn thời gian họp.
5. Virtual Network – Mạng lưới ảo
Thuê ngoài một số hoạt động cho công ty khác.
- Ưu điểm: Giảm chi phí.
- Nhược điểm: Khó kiểm soát đối tác.