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GENERALIDADES DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL, Los informes pueden prepararse…
GENERALIDADES DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL
Definición
(Villanova, 2024)
Es el proceso de identificar, medir, analizar, interpretar y comunicar información financiera a la gerencia para la...
planificación
control
toma de decisiones
(Flores Reátegui, 2019)
Sistema de información al servicio de las necesidades de la administración
comprende el desarrollo e interpretación de la información contable (oportuna y confiable)
para la toma de decisiones, planeamiento y control de una organización."
(Fulgencio Hernández, 2022)
Es el tipo de contabilidad enfocado al buen funcionamiento y la defensa de la buena praxis en las empresas
Se basa en la recopilación de información más profunda de la compañía para sus gerentes.
Propósito fundamental
suministrar información confiable para la toma de decisiones internas
facilitando que la empresa alcance sus metas y misiones
provee datos para
control administrativo
seguimiento de variaciones y retroalimentación
evaluar el desempeño de unidades o gerentes
planeación estratégica
presupuestos
pronósticos
facilita a la gerencia información respecto a la rentabilidad, liquidez, capacidad de endeudamiento, utilidades, disponibilidad de efectivo, solvencia, fuentes de financiamiento o aplicación de fondos
en función a dicha
información la empresa predice su curso de acción
Funciones e Importancia
Produce información para uso propio de la empresa
analiza, formula y mejora las políticas operativas de la empresa
correcto registro de los datos contables con los cuales cuenta una compañía.
estudia cada área o departamento de la de la misma identificando aquellos que si son efectivos y los que no lo son
es utilizada con la finalidad de evitar, detectar y corregir irregularidades en el desenvolvimiento financiero de las compañías
identificación y el control de los costos asociados con la producción de bienes y servicios
es responsable de la elaboración de presupuestos
es esencial para la toma de decisiones informadas. Esto incluye decisiones sobre inversiones, estrategias de precios, expansión de mercado y más.
Beneficios
Mejora en la gestión de inventarios
Al utilizar técnicas de costeo basado en actividades, la empresa pudo identificar áreas de exceso de inventario y optimizar sus niveles de stock
Optimización de costos de producción
Esto puede resultar en una reducción de costos y una mejora de la productividad.
Mejora de la rentabilidad
Al identificar y controlar los costos, la contabilidad gerencial permite a las empresas maximizar su rentabilidad
Apoyo a la toma de decisiones estratégicas
información precisa y oportuna proporcionada ayuda a la gerencia a tomar decisiones informadas que afectan el rendimiento a largo plazo de la empresa.
Mejora de la eficiencia operativa
permite a las empresas identificar ineficiencias y oportunidades de mejora
Características principales
Combina datos históricos con proyecciones futuras
Proporciona un “panel de control” gerencial para planificar y controlar todas las operaciones.
Usuarios internos: alta dirección, gerentes de área, jefes de planta y operativos.
mide resultados por áreas, procesos o centros de responsabilidad
Naturaleza de los Datos: Financiera y no financiera, cualitativa y cuantitativa.
Se adapta a necesidades gerenciales.
Herramientas y técnicas claves
Costeo por absorción (o total):
Asigna todos los costos de producción (fijos y variables) a los productos manufacturados.
Indicadores clave de desempeño (KPI)
métricas cuantitativas alineadas con los objetivos estratégicos
Análisis Costo-Volumen-Utilidad (CVP)
Examina cómo cambian las utilidades ante variaciones en precios, costos y volumen de ventas. Determina:
el punto de equilibrio
curvas de margen de contribución.
Presupuestos y planificación
Se elaboran presupuestos integrales (maestro)
presupuestos operativos y finan
para detectar desviaciones y corregir a tiempo
Costeo Basado en Actividades (ABC)
Asigna los costos indirectos a los “actividades” que los originan.
Análisis de variaciones
comparar los resultados reales contra los presupuestados o estándares.
Costeo variable (marginal)
Solo incluye en el costo del producto los costos variables de fabricación. Los gastos fijos se reconocen inmediatamente como gasto del período.
Los informes pueden prepararse con formatos y frecuencia variables
Diseñado a la medida de la estructura organizativa interna