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RELEVAMIENTO INTEGRAL DEL GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE VALLE BLANCO…
RELEVAMIENTO INTEGRAL DEL GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE VALLE BLANCO (GAMVB)
Competencias exclusivas del Gobierno Autónomo Municipal de Valle Blanco (GAMVB)
5.1 Marco normativo de referencia
●CPE (Estado autonómico)
●Ley 031 – LMAD y Ley 482 – GAM
●Ley 1178 – SAFCO y normas específicas (NBSP/RE-SP, NBSCI/RE-SCI, NBT/RE-ST)
●Normativa sectorial aplicable.
1) Planificación y ordenamiento territorial (POT) y uso de suelo
Alcance
Formular e implementar instrumentos de ordenamiento urbano-rural, regular usos de suelo, aprobar licencias y asegurar coherencia PTDI–POA–Presupuesto.
Retos
Expansión informal, conflictos de uso, vacíos de planificación, catastro desactualizado.
Acciones críticas:
Actualizar Plan Municipal de Ordenamiento Territorial y Plan Regulador Urbano con soporte catastral y georreferenciación.
Ventanilla única y plazos máximos para licencias; inspecciones y sanciones efectivas.
Mesa técnica de límites y colindancias (actas y geodatos compartidos).
KPI
% del territorio con POT vigente; días promedio para licencias; número de conflictos resueltos/año; % predios catastrados.
Controles de confiabilidad.
Trazabilidad licencia → recaudo → registro; conciliación de catastro-tributos; archivo de planos/actas (integridad y oportunidad).
2) Prestación de servicios básicos (agua, saneamiento, aseo, alumbrado)
Alcance
Asegurar acceso, continuidad y calidad de servicios básicos; regular operadores (EPSA/servicios municipales) y la tarifa social cuando corresponda.
Retos
Cobertura desigual en áreas rurales, pérdidas técnicas/comerciales, mantenimiento insuficiente.
Acciones críticas:
Plan de cobertura y continuidad por distrito; micromedición y reducción de pérdidas.
PGIRS para residuos
Alumbrado eficiente (LED) y planes de mantenimiento preventivo.
4) Educación y cultura (infraestructura y promoción)
Alcance
Construcción/mantenimiento de UE, apoyo logístico, programas culturales, preservación de patrimonio y culturas vivas.
Acciones críticas:
Plan bianual de mantenimiento escolar; priorización por riesgo.
Agenda cultural municipal y red de espacios (bibliotecas, casas de la cultura).
Inventario de patrimonio y protocolos de conservación.
KPI
% UE con mantenimiento anual; % ambientes funcionales; número de actividades culturales/año; % patrimonio inventariado.
Controles de confiabilidad
Actas de entrega-recepción; correspondencia POA-partida; registros y evidencias de ejecución física.
5) Salud pública (APS y promoción)
Alcance
Infraestructura, equipamiento y soporte a la Atención Primaria en Salud; campañas preventivas; articulación con SEDES.
Acciones críticas:
Mantenimiento y telesalud donde sea viable; rutas de referencia y contrarreferencia.
Vigilancia epidemiológica comunitaria.
Plan de cobertura APS por red; abastecimiento mínimo de fármacos/insumos.
Controles de confiabilidad.
Trazabilidad programa → adquisición → entrega → uso; conciliación de almacenes (NI/NS) y SCI; evidencia de campañas.
6) Seguridad ciudadana y convivencia
Alcance
Políticas de prevención, guardia municipal, espacios públicos seguros, iluminación, cámaras; coordinación con Policía.
Acciones críticas:
Plan local de seguridad (zonas calientes, horarios, protocolos).
Iluminación y CCTV en puntos críticos; recuperación de espacios públicos.
Formación y equipamiento de guardia municipal; coordinación interinstitucional.
7) Medio ambiente y gestión de recursos naturales
Alcance
Políticas de conservación, control de contaminación, manejo de cuencas, áreas protegidas municipales y cambio climático.
Acciones críticas:
ZEE (zonificación ecológico-económica) y plan de cuencas.
Reforestación, control de quemas, educación ambiental.
Monitoreo de calidad de agua/aire y sanciones.
8) Desarrollo económico y productivo (economía plural)
Alcance
Fomento agro-productivo, MIPYME y turismo; encadenamientos; ferias y mercados; formalización.
Acciones críticas
Centros de acopio y transformación; compras públicas locales.
Plan de destino turístico (rutas, señalética, calidad).
Incubación y asistencia técnica a
9) Transparencia, participación y control social
Alcance
Rendición de cuentas, datos abiertos, audiencias públicas, POA participativo, fortalecimiento del control social; funcionamiento de la UAI.
Acciones críticas:
Portal de transparencia con tableros (POA-presupuesto-avance físico).
Audiencias trimestrales con actas de compromiso y seguimiento
Programa de formación para OTB
10) Generación de Recursos propios y administración Tributaria
Alcance
Recaudación de impuestos, tasas y patentes.
Operaciones físicas del GAM de Valle Blanco (GAMVB)
6.1 Síntesis (qué, para qué y cómo)
ejecuta intervenciones de infraestructura y equipamiento que materializan su PTDI/POA y mejoran la calidad de vida:
se gestionan bajo el ciclo de proyecto: identificación -> preinversión/diseño -> contratación ejecución y supervisión -> recepción provisional/definitiva > puesta en marcha -, operación y mantenimiento
6.2 Cartera de Intervenciones
● Salud: equipamientos biomedico
● Educación: Mobiliario escolar
● Agua y Saneamiento: PTAR/ plantas compactas.
●Vialidad y espacio público: puentes Iluminación pública
●Tuismo: rutas y señalética
6.3 Gestión técnica y de calidad (estándares mínimos)
•Preinversión y diseño con estudios completos
•Especificaciones técnicas y metrados auditables
•Supervisión independiente con bitácora de obra y ensayos de laboratorio
•Control de cambios mediante comité técnico
•Recepción y cierre con checklists técnicos, “as built”
•Seguridad, accesibilidad y ambiente
6.4 Operación y mantenimiento (O&M)
•Programas anuales de mantenimiento preventivo/correctivo con responsables.
•Para agua y saneamiento: planes de operación, cloración y control de calidad de agua
6.7 Controles de confiabilidad (enlace con auditoría NBSP/NBSCI)
6.5 Transparencia, participación y seguimiento
•Publicación de licitaciones
•Tableros públicos
•Audiencias y comités de obra con actas de compromiso y seguimiento.
6.6 Indicadores clave (KPI) y fuentes