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referentiel - Coggle Diagram
referentiel
diagnostic
grille de lecture de situation et échelle d'évolution /de maturité culturelle de l'entreprise. en matière de >SGSST
Rédiger une grille d'évaluation simple pour aider une entreprise à savoir à quel niveau elle se situe actuellement.
Cette grille permet à une entreprise de s'auto-évaluer en quelques minutes. Pour chaque thématique, il suffit de cocher la case qui correspond le plus à la réalité du terrain.
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Etape1 :Résultat du diagnostic : Les niveaux où l'entreprise coche le plus de cases indique son niveau de maturité actuel.
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Dans la réalité du terrain, beaucoup d'entreprises appliquent la SST en sens inverse
d'abord dans l'urgence
Niveau 1 : l'entreprise "met en place"" un embryon de SGSST, sans vraiment y réfléchir. Ni anticiper (Le niveau "Réaction/urgence ")
La réalité du terrain : L'entreprise agit par obligation légale/contractuelle ou par peur de l'accident;de la sanction
Comment elle s'y prend : Elle installe des barrières, achète des EPI (casques, chaussures) ou affiche des consignes de sécurité parce que l'inspecteur du travail va passer ou parce qu'il y a eu un blessé la veille.
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Le problème : C'est une action coup de poing, immédiate, mais sans réflexion globale. Les outils sont là, mais personne ne comprend vraiment pourquoi, et dès que le manager tourne le dos, les consignes ne sont plus suivies.
L'analogie : On achète un extincteur parce que c'est obligatoire, mais on le pose au fond d'un placard derrière des cartons.
Les actions sont isolées, subies par les équipes et s'essoufflent vite. Le risque juridique et humain est élevé.
Il faut sortir de l'urgence. Commencez à planifier des actions simples sur l'année et formalisez les premières règles de base de manière participative.
puis en essaynt de s'organiser,
Niveau 2 : l'entreprise "construit" un SGSST mais sans réelle méthode (Le niveau "Artisanal/surcharge")
La réalité du terrain : L'entreprise veut bien faire, elle crée des choses, mais de manière désordonnée.
Comment elle s'y prend : Elle commence à accumuler du contenu. Elle rédige des procédures, crée des fiches de poste, fait faire des formations. Il y a une réelle volonté de l'encadrement de protéger les équipes.
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État d'esprit
"On veut bien faire, on produit des outils."
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Le problème : Cela se fait sans réelle méthode. Les documents s'empilent, se contredisent parfois, et deviennent trop lourds à gérer. On crée une "usine à gaz" administrative que les managers n'ont plus le temps de faire vivre. Le système repose souvent sur la bonne volonté d'une seule personne (un animateur sécurité courageux).
L'analogie : On achète des briques, du ciment et des tuiles, et on commence à monter des murs sans avoir vérifié si le sol est droit.
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un diagnostic permet de pointer du doigt pourquoi un système "stagne" ou fatigue, souvent parce qu'on a voulu construire ou mettre en place sans d'abord structurer.
INTERPRETATION : En SST, le sens le plus utile est toujours celui qui colle à la réalité du terrain et des risques. Voici pourquoi cette lecture est la plus appropriée :