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Contabilidad General: Asientos, Partida Doble e Inventarios, ASIENTO…
Contabilidad General: Asientos, Partida Doble e Inventarios
Asientos Contables y Reconocimiento
Clasificación de los Asientos.
De Movimiento
(Operaciones rutinarias diarias: compras, ventas, pagos).
De Ajuste
(Actualización de valores, depreciaciones, causaciones).
De Apertura
(Registros iniciales al constituir la empresa o iniciar periodo).
De Cierre
(Cancelación de cuentas de resultados al final del ejercicio).
Definición
(Registros formales de las operaciones económicas diarias).
Soportes Contables.
Requisitos Legales
(Facturas, recibos sin tachones ni enmendaduras).
Función
(Garantizar la veracidad, origen y ocurrencia del hecho económico).
Principio de la Partida Doble
Dinámica de las Cuentas y Ecuación.
Activos y Gastos
(Aumentan en el Débito, disminuyen en el Crédito).
Pasivos, Patrimonio e Ingresos
(Aumentan en el Crédito, disminuyen en el Débito).
Ecuación Patrimonial
(Activo = Pasivo + Patrimonio).
Origen Histórico
(Formalizado por el monje Fray Luca Pacioli en 1494).
Postulado Fundamental.
Todo hecho económico requiere una contrapartida de entrada y salida.
"No hay deudor sin acreedor" (Equilibrio matemático exacto).
Gestión y Control de Inventarios
Clasificación de Inventarios.
Mercancías no fabricadas por la empresa
(Empresas comerciales).
Materias Primas y Productos en Proceso
(Empresas manufactureras).
Sistemas de Control.
Sistema Periódico
(Requiere conteo físico de mercancía al final del periodo).
Sistema Permanente
(Control de saldos en tiempo real mediante tarjetas Kardex).
Métodos de Valuación (Determinación del Costo).
UEPS
(Últimas en Entrar, Primeras en Salir).
Promedio Ponderado
(Costo unitario basado en promedios del stock).
PEPS
(Primeras en Entrar, Primeras en Salir).
Método Retail
(Estimación al detal utilizada por grandes almacenes de cadena).
Impacto en la Realidad Financiera
Reflejo en los Estados Financieros
.
Estado de Resultados
(El método de valuación elegido altera directamente la utilidad bruta).
Balance General
(Refleja los inventarios como el principal activo corriente).
Toma de Decisiones Gerenciales.
Determinación de márgenes de ganancia reales y políticas de precios de venta.
Planeación estratégica de reabastecimiento y control de rotación de mercancía.
Prevención de Riesgos Operativos y Financieros
Riesgos por Medición Incorrecta.
Decisiones equivocadas basadas en datos irreales y utilidades ficticias.
Sanciones legales y fiscales por liquidación inexacta del costo de ventas y los impuestos.
Riesgos Físicos y de Flujo de Caja.
Pérdidas de capital por robo hormiga, daños o vencimiento de mercancías sin control.
Compras innecesarias a ciegas que generan iliquidez y sobrecostos de bodegaje.
