Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

LẬP KẾ HOẠCH VÀ THIẾT LẬP MỤC TIÊU - Coggle Diagram

- - - - Áp dụng cho toàn bộ tổ chức.
      - Đưa ra định hướng phát triển tổng thể.
      - Xác định những hoạt động lớn cần thực hiện.
      - Là cơ sở xây dựng mục tiêu cấp thấp hơn.
    - - Áp dụng cho các phòng ban, bộ phận.
      - Cụ thể hóa mục tiêu chiến lược.
      - Xây dựng kế hoạch thực hiện cho từng bộ phận.
      - Góp phần thực hiện chiến lược chung.
    - - Áp dụng cho nhóm làm việc và cá nhân.
      - Tập trung vào kết quả cụ thể.
      - Xác định các công việc và hành động cần thực hiện.
      - Hỗ trợ hoàn thành mục tiêu của tổ chức.
    - - Nằm ở đỉnh cao nhất của tháp mục tiêu.
      - Xác định lý do tồn tại và mục đích cốt lõi của tổ chức.
      - Thể hiện giá trị, khát vọng và định hướng đến các bên liên quan.
      - Nêu rõ nguyên tắc chung cho mọi quyết định của doanh nghiệp.
      - Là nền tảng tuyệt đối để xây dựng mục tiêu chiến lược và các cấp thấp hơn.
  - - - Sứ mệnh tổ chức: Xác định lý do tồn tại và định hướng chung.
      - Mục tiêu chiến lược: Định hướng toàn tổ chức.
      - Mục tiêu chiến thuật: Cụ thể hóa chiến lược thành kế hoạch của các bộ phận.
      - Mục tiêu tác nghiệp: Chuyển kế hoạch thành công việc cụ thể.
      - Mối quan hệ: Mục tiêu cấp thấp hỗ trợ hoàn thành mục tiêu cấp cao.
- - - - Khái niệm: Lý do tổ chức được thành lập và tồn tại.
        
        Vị trí: Đứng đầu hệ thống phân cấp mục tiêu.
        
        Định hướng: Là cơ sở xây dựng các mục tiêu và kế hoạch.
        
        Cấp chiến lược: Định hướng mục tiêu chung của tổ chức.
        
        Cấp chiến thuật: Định hướng mục tiêu của các bộ phận.
        
        Cấp tác nghiệp: Định hướng hoạt động cụ thể của các phòng ban và cá nhân.
    - - Khái niệm: Hình ảnh trực quan thể hiện các yếu tố then chốt tạo nên thành công của tổ chức.
      - Liên kết mục tiêu: Thể hiện mối quan hệ giữa các mục tiêu.
      - Thống nhất chiến lược: Giúp các mục tiêu phù hợp với định hướng chung.
      - Phối hợp bộ phận: Hỗ trợ sự phối hợp giữa các phòng ban.
      - Hướng đến thành công: Giúp tổ chức tập trung vào những yếu tố quan trọng
    - - Mục đích: Nêu rõ mục đích hoạt động của tổ chức.
        
        Giá trị: Thể hiện những giá trị mà tổ chức theo đuổi.
        
        Khát vọng: Thể hiện mong muốn và định hướng phát triển.
        
        Lý do tồn tại: Giải thích vai trò của tổ chức.
        
        Các bên liên quan: Truyền đạt mục đích và giá trị của tổ chức.
        
        Ý nghĩa: Sứ mệnh rõ ràng là cơ sở xây dựng các mục tiêu khác.
    - - Tính nhất quán: Các mục tiêu phải thống nhất với nhau.
        
        Hỗ trợ lẫn nhau: Các mục tiêu phối hợp để đạt kết quả chung.
        
        Liên kết cấp độ: Mục tiêu cấp thấp góp phần hoàn thành mục tiêu cấp cao.
        
        Phối hợp hoạt động: Cá nhân, nhóm và phòng ban cùng làm việc.
        
        Định hướng chung: Tất cả hướng đến mục tiêu của tổ chức.
        
        Kết quả: Nâng cao khả năng hoàn thành mục tiêu chung.
- - - - Đặt mục tiêu
      - Phát triển cách hành động
      - Đánh giá tiến độ
      - Đánh giá hiệu quả
    - - Lợi
        
        Tăng sự đồng bộ, sáng tạo trong cty
        
        Tạo ra kết quả thực tế
        
        Đi theo mục tiêu, định hướng rõ ràng
      - Hại
        
        Chạy đua KPI
        
        Quy chế cứng-ko có kế hoạch lốp
- - - - Mbo
        
        Lốp dự phòng
        
        Goals