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GERÊNCIA EM MÉTODOS ÁGEIS - Coggle Diagram
GERÊNCIA EM MÉTODOS ÁGEIS
ABORDAGEM ÁGIL & CONCEITOS FUNDAMENTAIS
Gerência em Métodos Ágeis
Foco em adaptação, entregas frequentes e colaboração.
Times Ágeis: Autogerenciados, multifuncionais e colaborativos.
Triângulo Ágil
Visão Tradicional: Escopo fixo / Custo e Tempo variáveis.
Visão Ágil: Custo e Tempo fixos / Escopo variável.
Restrições: Equilíbrio adaptativo de recursos e prazos.
Qualidade: Construída no processo (não testada apenas no final).
Valor: O foco central é entregar valor ao cliente o quanto antes.
Entendendo a Abordagem Ágil
Manifesto Ágil (4 Valores & 12 Princípios):
Indivíduos e interações > Processos e ferramentas.
Software em funcionamento > Documentação abrangente.
Colaboração com o cliente > Negociação de contratos.
Responder a mudanças > Seguir um plano.
Processo Iterativo e Incremental
Iterativo: O trabalho é refinado e melhorado através de ciclos de feedback.
Incremental: O produto é construído e entregue em pequenos pedaços utilizáveis.
FRAMEWORK SCRUM
Origens do Scrum
Baseado no artigo de Takeuchi e Nonaka (1986) e formalizado por Ken Schwaber e Jeff Sutherland.
Inspirado no jogo de Rugby (trabalho em equipe coeso).
Conceitos Chave
Eliminando Trabalho em Estoque: Redução de desperdícios e do acúmulo de funcionalidades não entregues (WIP).
E os Gerentes? O papel do gerente tradicional de projeto é redistribuído entre PO, Scrum Master e Time de Desenvolvimento.
Desafios na Aplicação: Mudança cultural, resistência à transparência, falta de autonomia e micromanagement.
Pilares do Scrum (Empirismo)
Transparência: Todos enxergam o processo e o estado do trabalho.
Inspeção: Avaliação frequente do progresso e dos artefatos.
Adaptação: Ajuste rápido quando desvios são detectados.
Valores do Scrum
🎯 Foco: Na Sprint e nos objetivos do time.
🤝 Respeito: Pelas capacidades e autonomia dos membros.
💪 Comprometimento: Com os objetivos e com a equipe.
🦁 Coragem: Para fazer a coisa certa e enfrentar problemas difíceis.
📖 Abertura: Transparência sobre o trabalho e os desafios.
TIME DO SCRUM (ROLES)
Product Owner (PO)
Voz do cliente e do negócio.
Responsável pela maximização do valor e gestão do Product Backlog.
Scrum Master
Líder servidor e coach ágil.
Garante a aplicação do Scrum e remove impedimentos.
Desenvolvedores
Membros multidisciplinares que criam o incremento do produto.
Autogerenciados na execução técnica.
EVENTOS DO SCRUM
Sprint: O "coração" do Scrum. Ciclo de tempo delimitado (Timebox de 1 a 4 semanas) onde o trabalho é realizado.
Planejamento da Sprint (Sprint Planning): Define O QUE será feito, COMO será feito e POR QUE (Meta da Sprint).
Reunião Diária (Daily Scrum): Encontro de 15 minutos para inspecionar o progresso em direção à Meta e adaptar o plano do dia.
Revisão da Sprint (Sprint Review): Demonstração do incremento aos stakeholders para obter feedback sobre o produto.
Retrospectiva da Sprint (Sprint Retrospective): Inspeção interna do time sobre pessoas, relações, processos e ferramentas para melhoria contínua.
MÉTODO KANBAN
Fluxo de Trabalho (Workflow)
Mapeamento contínuo das etapas do processo de produção (ex: A Fazer ➔ Em Andamento ➔ Em Teste ➔ Concluído).
Pontos de Comprometimento e Entrega
Ponto de Comprometimento: O momento em que a ideia/item é aceita e o time se compromete a executá-la.
Ponto de Entrega: O momento em que o valor/funcionalidade é disponibilizado ao cliente.
Práticas Fundamentais do Kanban
👁️ Visualizar o Trabalho: Torna o fluxo visível em um quadro (físico ou digital).
🛑 Limitar o Trabalho em Progresso (WIP): Evita sobrecarga, gargalos e multitarefa ("Pare de começar, comece a terminar").
📊 Gerenciar o Fluxo: Monitorar e otimizar a passagem dos itens pelo sistema (medir tempo de ciclo e vazão).