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Disruptive innovation? - Coggle Diagram
Disruptive innovation?
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Teoría de la disrupción
Uso demasiado amplio que utilizan para describir cualquier situación o caída de competidores líderes
Confundir innovación disruptiva exige estrategias equivocadas según el tipo de avance con diferentes enfoques estrategicos
El uso descuidado de conceptos y falta de actualización teórica conducen a aplicar herramientas incorrectas en las empresas
Proceso donde una pequeña empresa con menos recursos desafía exitosamente a competidores consolidados
Al enfocarse en clientes exigentes, las empresas exceden ciertas necesidades e ignoran otros segmentos de mercado
Los nuevos participantes disruptivos comienzan dirigiéndose con éxito a esos segmentos pasados por alto
Utilizan el término a la ligera para invocar el concepto de innovación en apoyo de cualquier cosa que deseen hacer
Ganan terreno al ofrecer una funcionalidad más adecuada, con frecuencia a un precio más bajo
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Las empresas al buscar una mayor rentabilidad en segmentos más exigentes, tienden a no responder con vigor
Como resultado, se critica a la teoría por deficiencias que ya fueron abordadas
Los nuevos competidores conquistan el mercado masivo ofreciendo el rendimiento requerido por los clientes habituales
Los refinamientos esenciales parecen haber sido eclipsados por la popularidad de la formulación inicial
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Cuando los clientes comienzan a adoptar las ofertas de los nuevos participantes en volumen, la disrupción ha ocurrido
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Idea en breve
EL PROBLEMA
La innovación disruptiva pierde utilidad práctica debido a interpretaciones erróneas y aplicaciones incorrectas en las empresas
LA RESPUESTA
Expertos revisan 20 años de evolución, principios centrales y limitaciones de la innovación disruptiva
LA CONCLUSIÓN
Determinar si Uber es disruptivo importa para aplicar las estrategias de gestión correctas según su verdadera naturaleza
Reconocer dos tipos de punto de apoyo fortalece la capacidad predictiva y la utilidad práctica de la teoría
Las recién llegadas siguen el mismo plan de juego, quizás no sea sorprendente que las consolidadas logren mantener sus posiciones.
Lo que falta es la experimentación con nuevos modelos que atraigan con éxito a quienes hoy no son consumidores
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La matrícula real para los cursos en línea está bajando, mientras que la accesibilidad y la calidad están mejorando
La inclinación de cualquier trayectoria disruptiva es una función de la rapidez con la que mejora la tecnología facilitadora
Entender la velocidad de la disrupción ayuda a predecir resultados, pero no cambia cómo debe gestionarse estratégicamente
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Confundir estrategias de empresas famosas con disrupción genera errores conceptuales; son simplemente casos mal clasificados
Explorar la disrupción exige fundar una unidad independiente, protegida por la alta dirección, con nuevo modelo de negocio
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Fracasar ante la disrupción no deriva de ignorancia, descuido directivo ni presupuesto insuficiente
Operar simultáneamente como líder y competidor disruptivo plantea desafíos estructurales cuya solución óptima continúa en exploración
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Hay muchísimas otras fuerzas en juego, cada una de las cuales recompensará un estudio más profundo
Integrarlas todas en una teoría integral del éxito empresarial es un objetivo ambicioso, que difícilmente alcanzaremos en corto plazo
Aplicar rigurosamente la teoría de la disrupción incrementa de forma medible la precisión predictiva sobre el éxito de las empresas emergentes