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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO, APRENDIZAJE Y COMPETENCIAS DE LAS PERSONAS EN…
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO, APRENDIZAJE Y COMPETENCIAS DE LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES
Activos intangibles y el intelecto humano
Valor de intangibles. El valor intrínseco de las organizaciones reside en sus activos no visibles como el conocimiento.
Ventaja del intelecto. Los recursos intangibles administran el intelecto para convertirlo en una ventaja competitiva duradera.
Fortalecimiento de capacidades. El comportamiento organizacional efectivo agrupa ideas y saberes para consolidar capacidades medulares.
El elemento humano. El recurso clave de cualquier entidad no es la maquinaria, sino el talento de su gente.
El proceso de aprendizaje en la organización
Aprender de la experiencia. Las organizaciones modernas deben impulsar activamente la habilidad de aprender de vivencias previas.
Crisis como aprendizaje. El manejo adecuado del estrés y los conflictos los transforma en fuentes de conocimiento.
Cultura de aprendizaje. La gestión del conocimiento requiere obligatoriamente promover una cultura de autoaprendizaje continuo.
Enriquecimiento directivo. Las empresas enriquecen el conocimiento directivo mediante foros, seminarios, talleres y congresos actualizados.
Desarrollo de competencias y habilidades individuales
Características de formación. El comportamiento laboral depende directamente de la preparación, experiencia, destrezas y habilidades personales.
Crecimiento y desarrollo. El CO busca potenciar el rendimiento a través de mayor conocimiento y destrezas técnicas.
Habilidades conceptuales. Capacidades abstractas que se adquieren a través de la educación formal y capacitación especializada.
Habilidades personales. El trato personal efectivo exige comunicar ideas claramente, respeto mutuo y alta capacidad negociadora.
Habilidades técnicas. Involucran el dominio y experiencia práctica en herramientas, procesos y métodos específicos de trabajo.
Roles directivos e innovación del conocimiento
Rol del líder. Los administradores integran habilidades y conocimientos diversos para cumplir propósitos comunes eficientemente.
Rol de emprendedor. Fomenta la innovación y creatividad convirtiéndolas en la principal fuente de cambio organizativo.
Rol de difusión. Implica simplificar información técnica compleja para transmitirla claramente a todos los niveles.
Manejo inteligente. La administración es el uso inteligente de recursos estratégicos para cimentar ventajas competitivas.
Enfoques modernos de gestión del talento
Administración por competencias. Proceso sistemático para identificar, atraer, organizar y desarrollar talentos enfocados en resultados.
Alineación de cultura. Las competencias alinean la cultura, los roles de negocio y la evaluación del desempeño.
Gestión del conocimiento. Proceso que encuentra, selecciona, organiza, dispone, presenta y comparte información valiosa.
Vínculo administrativo. La administración por competencias implica de manera directa ejecutar la administración del conocimiento.
Inplacement estratégico. Iniciativas para retener y desarrollar personal interno altamente capacitado en aprendizaje constante.
Coaching integrador. Sistema de apoyo que guía y revisa los planes individuales de aprendizaje y desempeño.
Mentoring y Tutoring. Sistemas personalizados para transferir experiencias de expertos y reforzar la seguridad del personal.
MA. ELENA ALEJANDRE VILLANUEVA
Jonathan Jovanni Castañeda Calvario
8vo Vespertino