Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
LA MEMBRECÍA GRUPAL - Coggle Diagram
LA MEMBRECÍA GRUPAL
Membrecías Múltiples y Dinámica de Conflictos
Coexistencia pacífica: Posibilidad de mantener múltiples pertenencias sin fricción cuando los roles y horarios no se traslapan.
Disonancia cognoscitiva (Festinger): Tensión que surge cuando las normas o valores de diferentes grupos entran en contradicción directa.
Mecanismos de resolución:
Abandonar la pertenencia o modificar conductas.
Departamentalización: Adopción de códigos éticos segmentados según el contexto (p. ej., "ética mercantil" vs. "moral cristiana").
Papeles representativos: Dilemas intrapersonales al actuar en comités coordinadores, vacilando entre defender al grupo de origen o conciliar con el órgano superior.
5. Factores de Atractivo, Rechazo y Productividad
Factores que incrementan el atractivo:
Percepción de alto prestigio y posibilidad de ascenso en la jerarquía.
Clima de cooperación mutua en lugar de competencia individual.
Interacción recíproca agradable y tamaño reducido del grupo.
Historial de éxito y grado de dificultad en el proceso de iniciación.
Factores que reducen el atractivo:
Desacuerdo permanente en la resolución de problemas y demandas irrazonables.
Presencia de miembros dominantes con conductas orientadas hacia sí mismos.
Evaluación negativa externa sobre el estatus del grupo.
Consecuencias en el grupo:
Incremento del apego normativo, mayor flexibilidad ante la influencia interpersonal, esfuerzo sostenido hacia las metas y aumento de la seguridad emocional del individuo.
Naturaleza y Posicionamiento Espacial de la Membrecía
Condición limítrofe: Definición clara de quién se halla dentro o fuera de la frontera del grupo.
Gradación espacial y psicológica:
Participación central: Sujetos situados en el núcleo, caracterizados por una alta interdependencia y un impacto determinante en las decisiones del grupo.
Miembro marginal: Sujetos dentro de la frontera formal (p. ej., miembros que pagan cuotas), pero situados en la circunferencia, sin dejarse influir ni participar activamente.
Miembro aspirante: Sujeto fuera de los límites formales que actúa e interioriza la conducta del grupo de manera anticipatoria.
Tipos de ingreso: Membrecías voluntarias frente a membrecías obligadas o no voluntarias (familia, prisión, raza, grupo escolar).
Fuentes de Atractivo y Motivación de Filiación
Investigación de Kurt Back:
Interés en la tarea: El grupo se enfoca estrictamente en la eficiencia, la velocidad operativa y el cumplimiento de metas.
Agrado interpersonal: Prevalecen las conversaciones de nivel personal, la camaradería y el disfrute mutuo.
Grupo como medio: La pertenencia busca satisfacer necesidades ajenas al grupo (prestigio, estatus o salario).
Tendencias afiliativas (Schachter): El surgimiento de ansiedad inducida promueve el deseo de unión e interacción con otros.
Grupos de Referencia y Tipología de Thelen
Funciones de los grupos de referencia (Kelley):
Función comparativa: Marco de referencia utilizado para emitir juicios y evaluaciones personales.
Función normativa: Presión social ejercida sobre la persona para exigir conformidad con ciertas reglas.
Clasificación estructural (Thelen):
Grupo real / efectivo: Red reducida de personas ("referentes") con las que se interactúa y recibe retroalimentación en la realidad.
Grupo representativo: Grupo formal o subjetivo en cuyo nombre el sujeto habla, lucha y defiende intereses.
Grupo abstraído: Modelos o autoridades oscuramente recordados del pasado que siguen moldeando las expectativas presentes.
Grupo de resaca: Remanentes de conflictos familiares o pasados no resueltos que provocan luchas desmedidas de liderazgo o sumisión.
Grupo imaginado / construido: Fantasías de apoyo emocional u homologación profesional (p. ej., proyectar que se habla a una "torre de marfil").