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CICLO DE VIDA DO PMBOK® E SEUS PROCESSOS - Coggle Diagram
CICLO DE VIDA DO PMBOK® E SEUS PROCESSOS
O projeto pode ser visualizado como um ciclo:
PLANEJAMENTO
EXECUÇÃO
INICIAÇÃO
MONITORAMENTO/CONTROLE
ENCERRAMENTO
monitoramento e controle não acontece somente no final. Ele acompanha o projeto durante sua execução, verificando se o desempenho está adequado.
GERENTE DE PROJETOS + PMBOK®
Planejar
⬇️
Organizar
⬇️
Liderar
⬇️
Executar
⬇️
Monitorar
⬇️
Controlar
⬇️
Encerra
O gerente utiliza as boas práticas do PMBOK® para:
CONJUNTO DE BOAS PRÁTICAS
Boas práticas incluem:
planejamento adequado;
definição clara do escopo;
controle de custos;
controle de prazos;
comunicação eficiente;
gerenciamento de riscos;
gestão da equipe;
acompanhamento da qualidade;
envolvimento das partes interessadas.
Não existe uma única forma correta para todos os projetos.
SUGESTÃO DE APLICAÇÃO
Exemplo: Projeto de construção de um site
INICIAÇÃO
→ Definir objetivo do site.
PLANEJAMENTO
→ Definir páginas, prazo, equipe e orçamento
EXECUÇÃO
→ Desenvolver HTML, CSS e JavaScript.
MONITORAMENTO
→ Verificar prazo, qualidade e requisitos.
ENCERRAMENTO
→ Publicar o site e entregar ao cliente.
Áreas envolvidas:
Escopo → páginas que serão desenvolvidas;
Tempo → prazo para terminar;
Custos → orçamento;
Qualidade → funcionamento do site;
Recursos → desenvolvedores;
Comunicação → contato com cliente;
Riscos → problemas técnicos;
Aquisições → hospedagem/domínio;
Partes interessadas → cliente, equipe e usuários;
Integração → coordenar tudo.