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KPI´s - Coggle Diagram

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        (Numero de bajas + Promedio de empleados) x 10
      - Mensual, los cambios en la plantilla ocurren con cada alta y baja y esta metrica es la base de todos los demas indicadores
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        (Suma total de días de todos los procesos de contratación Numero total de contrataciones)
      - Mensual, el ciclo de selección tiene una duración mensual en la mayoria de los casos
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        (Costos totales del proceso de selección ~ Numero de nuevas contrataciones)
      - Mensual, se alinea con el cierre de nomina y los gastos operativos del area
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        (Dias de ausencia + dias laborales) x 100
      - Mensual o semanal en areas criticas, los picos operativos requieren detección rapida, especialmente en equipos con turnos rotativos
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        (Numero de respuestas positivas + total de respuestas) x 100
      - Trimestral o semestral, la percepción no cambia semana a semana, una frecuencia mayor genera fatiga en los encuestados
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        ((Número de empleados que permanecen al final del período ÷ Número de empleados al inicio del período) × 100
      - Mensual, cambia con cada alta y baja y permite monitorear la efectividad de las estrategias de fidelizacion
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        (Inversión en formación ÷ Número de empleados) × 100
      - Trimestral. El ciclo de planificación y ejecución de capacitaciones requiere este periodo para mostrar resultados
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        (Número de empleados de un grupo específico ÷ Total de empleados) × 100
      - Trimestral o anual. Los cambios en la composición de la plantilla son graduales y requieren periodos más largos para mostrar tendencias
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        (Resultado total o producción ÷ Número de empleados)
      - Trimestral. Se alinea con los ciclos de evaluación de desempeño y OKRs
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        (% Promotores) − (% Detractores)
      - Trimestral. La percepción de compromiso no cambia semanalmente y requiere periodos para reflejar tendencias reales