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Gerencia de proyectos de ingenieria, Ciclos de vida del proyecto - Coggle…
Gerencia de proyectos de ingenieria
Tecnicas de solucion de problemas
Identificar el problema: Detectar conflictos, definir el problema claramente y comunicarlo al equipo.
Analizar y evaluar el problema: Confirmar datos y recopilar información clave.
Herramientas: Diagrama Causa-Efecto (Ishikawa), Análisis de Campo de Fuerza, Análisis de Pareto.
Generar soluciones: Aportar alternativas, evaluar viabilidad y seleccionar en consenso.
Seleccionar e implementar la solución: Asignar responsabilidades, definir fechas, comunicar y ejecutar planes de contingencia.
Retroalimentar los resultados: Comparar resultados obtenidos contra los esperados y documentar aprendizajes.
liderazgo
Rol del Gerente: Responsable principal del desarrollo del producto para cumplir las expectativas del cliente y ejecutar el proyecto con eficiencia en cada fase.
Características del Gerente:
Dominar el caos
Toma de decisiones
Afrontar retos
Dirigir personal
Mantener la calma
Trabajo en equipo
Asignar y establecer tareas
Motivación
Creativo e innovador
Comunicación
Liderazgo:
Responsabilidad compartida, comunicación fluida, estrategias visionarias y decisiones en conjunto.
Tipos de Liderazgo:
Autoritario: El líder decide y da instrucciones detalladas sin consultar.
Delegativo: Otorga autonomía al equipo para tomar decisiones y resolver problemas.
Participativo: Toma decisiones permitiendo la retroalimentación del equipo.
Persuasivo: Integra las ideas del equipo con las suyas.
Transaccional: Motiva mediante incentivos o sanciones.
Transformacional: Incentiva el crecimiento personal y profesional del equipo.
Dimensiones Éticas:
Ética del Cuidado: Imparcialidad y preservación de relaciones.
Ética de la Virtud: Integridad, honra, compasión y responsabilidad.
Ética del Diálogo: Acuerdos mediante racionalidad comunicativa.
Preguntas Clave del Líder: ¿Cuál es el objetivo?, ¿Quién es el cliente?, ¿Qué complejidad tiene el proyecto?, ¿Qué equipo de trabajo necesito?
Cultura organizacional
Dimensiones Complementarias:
Estructura.
Procesos.
Cultura Organizacional.
Procesos Organizacionales:
Estandarización de prácticas de trabajo.
Requerimientos generales de seguridad.
Protocolos para el manejo de errores e imprevistos.
Almacenamiento de datos históricos y activos de conocimiento.
Integración con la Sociedad de la Información para el intercambio de conocimiento.
Clima Organizacional: Alineación de la estructura, los procesos y la cultura con la misión, visión y valores empresariales.
Ciclos de vida del proyecto
Definición / Concepto: Los proyectos se conciben, planean, ejecutan, siguen, controlan y se cierran durante un tiempo establecido.
Inicio:
Definir objetivo.
Cliente socio.
Criterios y alcance del trabajo.
Planeación:
Rentabilidad / Mayor rentabilidad.
Metodologías ágiles y eficaces.
Definición de tareas requeridas.
Alcance, costo y tiempo.
Ejecución:
Eficaz, efectiva y flexible (Alcance, Costo, Tiempo).
Generación de conocimiento y retroalimentación.
Técnicas de eficiencia: Outsourcing, Business Intelligence, Benchmarking, Empowerment, ERP.
Seguimiento, Control y Cierre:
Medir el alcance real vs. el progreso planeado.
Evaluar desempeño (falencias y ventajas).
Documentación e historial para proyectos similares.