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MODELOS ORGANIZACIONALES, PRINCIPALES, SUBUNITARIOS Y DE PROGRAMA,…
MODELOS ORGANIZACIONALES
TRIDIMENSIONAL
PROPONE QUE UNA EMPRESA FUNCIONA COMO UN SISTEMA QUE DEBE MANTENER UN EQUILIBRIO CONSTANTE
DIVIDIDO EN TRES DIMENSIONES
SOCIAL HUMANO
ENFOCADO EN LOS INTEGRANTES DE LA ORGANIZACION
ABARCANDO
MOTIVACION, LIDERAZGO, CLIMA Y RELACIONES INTERPERSONALES
ADMINISTRATIVA
COMPRENDE LOS PROCESOS DE GESTION
TALES COMO
ESTRUCTURA, POLITICAS, TOMA DE DESCIONES Y PLANEACION
TECNOLOGICA
ABARCA LOS METODOS
ASI COMO
HERRAMIENTAS, EQUIPOS Y CONOCIMIENTOS TECNICOS
ALINEACION
SOSTIENE QUE LOS PROCESOS DE LA EMPRESA DEBEN ALINEARSE PARA MAXIMINZAR LA EFECTIVIDAD OPERATIVA
SE DIVIDE EN
MEJORA (VISION METAS Y OBJETIVOS)
FILOSOFIA (MISION, PROCESOS, ESTRUCTURA, OBJETIVOS Y METAS )
PLAN ESTRATEGICO DE CAMBIO (MEJORA COTINUA)
TODOS EN INTERACCION CONTINUA GRACIAS AL
ENTORNO
MACRO Y MICROSISTEMA, PROVEEDORES Y COMPETENCIA
KURT LEWIN
PROCESO DISEÑADO PARA GESTIONAR EL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES CON EFICACIA
SE DIVIDE EN TRES FASES
DESCONGELAMIENTO
INSTANCIA DE PREPARACION PARA EL CAMBIO
CAMBIO
SE INTRODUCEN NUEVOS PROCESOS, COMPORTAMIENTOS Y FORMAS DE PENSAR
CONGELAMIENTO
SE CONSOLIDAN LOS CAMBIOS EN LA CULTURA DE LA ORGANIZACION
FRENCH Y BELL
HERRAMIENTA DE DIAGNOSTICO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL QUE ANALIZA UNA EMPRESA
A TRAVES DE
SUBSISTEMAS INTERNOS
OBJETIVOS
RELACION DE LOS SUBSISTEMAS CON EL ENTORNO
DAVID HANNA
AYUDA A COMPRENDER PORQUE LA ORGANIZACION TIENE DETERINADOS RESULTADOS
SU PROCESO SE LLEVA A CABO DE ESTE MODO
RESULTADOS DEL ENTORNO
ESTRATEGIA
DISEÑO
CULTURA
RESULTADOS
VERIFICAR SI OCURRIO UN CAMBIO O SI SE DEBE REPLANTEAR NUEVAMENTE HASTA QUE SE HAGA UNA DIFERENCIA
CAMBIAR CULTURAS, IDEAS, HABITOS, RITOS Y CREENCIAS
COMO SE DEBE CAMBIAR LA ESTRUCTURA, ORGANIGRAMA, PROCESOS Y REDISEÑAR PUESTOS
CAMBIOS EN LA FILOSOFIA ORGANIZACIONAL
ANALISIS DE LAS CONDICIONES DE LA EMPRESA EN EL MERCADO
FODA
HERRAMIENTA DE PLANIFICACION ESTARTEGICA
EVALUA FACTORES
INTERNOS
EXTERNOS
LAS 7 "S" DE MCKINSEY
SIRVE PARA EVALUAR ELEMENTOS CLAVE EN UNA ORGANIZACION
VALORES
CONGRUENTES Y ALINEADOS
CON LA EMPRESA
PERSONAL
SOCIAL HUMANO
ESTILO
CULTURA ORGANIZACIONAL
HABILIDADES
DESEMPEÑO
SISTEMA
PROCESOS
ESTRUCTURA
ORGANIGRAMA
ESTRATEGIA
MISION
PRINCIPALES, SUBUNITARIOS Y DE PROGRAMA
ESTRUCTURAL
SOCIAL HUMANO
TECNOLOGICO
TAREAS
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
DEBILIDADES