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VALUACIÓN DE PUESTOS "Determinación de la equidad salarial…
VALUACIÓN DE PUESTOS "Determinación de la equidad salarial interna" 
1.- Método de Gradación Previa o Clasificación
Concepto:
Consiste en establecer niveles o categorías generales (ej. Auxiliar, Técnico, Supervisor, Gerente) y asignar cada puesto al grado que mejor le corresponda.
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2.- Método de Alineamiento (Jerarquización / Ranking)
Concepto:
Ordena los puestos de trabajo en una secuencia de importancia, desde el más complejo o relevante hasta el más sencillo, comparando los puestos entre sí.
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3.- Método de Comparación de Factores
Mecanismo:
Descomponer el salario actual de cada puesto clave asignando una proporción monetaria a cada factor.
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Concepto:
Método cuantitativo ideado por Eugene Benge que compara los puestos clave en función de 5 factores universales: requisitos mentales, habilidades, requisitos físicos, responsabilidad y condiciones de trabajo.
4.- Método de Valuación por Puntos (Point Rating Method)
Concepto:
Desarrollado por Merrill R. Lott, es el sistema más utilizado a nivel global. Evalúa el contenido del puesto analizando factores compensables, divididos en grados, a los que se les asigna un puntaje.
Mecanismo:
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Selección y definición de factores (ej. Educación, Experiencia, Manejo de Personal).
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5. Método de Escalas, Guías y Perfiles:
Concepto:
Creado por Edward N. Hay, es una adaptación avanzada de valuación por puntos enfocada especialmente en puestos administrativos, profesionales y gerenciales.
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