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Fondamenti di Leadership - Coggle Diagram
Fondamenti di Leadership
Day 1 — Identità di ruolo: chi sono come leader
B1 — Due autorità — Compiti vs relazioni
Autorità posizionale vs autorità di progetto
Case Elena — da riscrivere per PM non puri
B2 — 6 stili Goleman — Specchio di autoriconoscimento
Visionario, coach, affiliativo, democratico
Battistrada e autoritario: rischiosi senza leva formale
B3 — Autovalutazione — Stile prevalente nel contesto
Questionario sui 6 stili applicato a un caso reale
Domanda guida: che stile ho usato l'ultima volta?
B4 — Sintesi — Identità + contratto d'aula
Raccolta collettiva di cosa portano via
Patto di lavoro: casi reali nei giorni successivi
Day 2 — Leadership situazionale in matrice
B1 — Blanchard — Tradotto senza delega formale
Directing → Coaching → Supporting → Delegating
Nato per contesti gerarchici: qui si propone, non si impone
B2 — Caso pratico — Tecnico competente demotivato
Non è un problema di competenza ma di fiducia/motivazione
Cosa può fare il PM senza leva su carriera o valutazione
B3 — Matrix friction — Avvicendamento risorse (Wiley)
Costo nascosto quando un tecnico lascia il progetto a metà
Comunicare l'impatto al responsabile come dato di progetto
B4 — Esercitazione — Casi propri dei partecipanti
Caso reale di cambio risorsa o calibrazione mal riuscita
Discussione in piccoli gruppi
Day 3 — Comunicare e negoziare senza autorità
B1 — SBI / CNV — Applicati senza gerarchia
Non ri-spiegare: nominare come già noto
Caso: feedback impeccabile ma nessun seguito, senza leva
B2 — Two-boss situation — Evitare la triangolazione (Wiley)
Il tecnico risponde al PM per il progetto, al responsabile per tutto il resto
Allineare le aspettative con il responsabile gerarchico
B3 — Negoziazione — Interessi vs posizioni, BATNA
Distinzione tra posizione dichiarata e interesse reale
BATNA: cosa faccio se non troviamo un accordo
B4 — Simulazione — Due PM, stesso tecnico
Role play a coppie su scadenze sovrapposte
Debrief su quanto rispecchi dinamiche reali
Day 4 — Motivare e costruire team senza gerarchia
B1 — Motivazione — Autonomia, padronanza, scopo
Leve intrinseche: quasi le uniche accessibili in matrice
Esercizio: quale leva uso meno con un tecnico specifico
B2 — Tuckman + Lencioni — Piramide tradotta in chiave matrice
Forming-storming-norming-performing in team temporanei
5 livelli: fiducia, conflitto, commitment, responsabilità, risultati
B3 — Caso Marta — Diagnosi di un team in difficoltà
Tre tecnici, errore non segnalato in tempo
Su quale livello della piramide si rompe il team
B4 — Sintesi — Raccordo Day 3 / Day 5
Un livello su cui si sospetta un problema + azione concreta
Collegamento a feedback (D3) e conflitto strutturale (D5)
Day 5 — Conflitti e autorevolezza nel tempo
B1 — Us and them — Conflitto strutturale in matrice (Wiley)
Goleman: far emergere, riconoscere prospettive, reindirizzare
Distinto dal conflitto interpersonale già visto con Barbara
B2 — Competizione sana — Vs conflitto distruttivo
Il Wiley distingue competition sana da interpersonal conflict
Caso: due PM, stesso tecnico, scadenze legittime
B3 — Piano d'azione — Impegni concreti personali
Uno stile di leadership su cui lavorare (Day 1)
Un livello Lencioni + un'azione di negoziazione/conflitto
B4 — Chiusura — Sintesi del percorso
Condivisione in plenaria di almeno un impegno
Raccordo con la cornice iniziale del corso