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Azienda come Sistema Cooperativo - Coggle Diagram
Azienda come Sistema Cooperativo
Barnard
introduce concetti
efficacia
efficienza
in modo originale:
efficacia
misura
quanto organizzazione
raggiunge
suoi obiettivi concreti
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efficienza
misura
quanto vengono
soddisfatti
bisogni personali
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Non riguarda
rapporto
tra
costi
risultati
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relazione
tra efficienza
efficacia
è complicata
non sono
necessariamente legate
Possono verificarsi
due situazioni
• Organizzazioni efficaci ma non efficienti:
raggiungono
loro obiettivi
non soddisfano partecipanti
• Organizzazioni efficienti ma non efficaci:
soddisfano partecipanti
ma non raggiungono
loro scopo
sfida
per management
è trovare
equilibrio
tra questi
due aspetti
poiché perseguirli
può portare
a conflitti
incentivi non materiali
diventano cruciali
in questo processo
Questi incentivi
influenzano
sforzo individuale
poiché
persone
sono più motivate
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Barnard
sottolinea
che cooperazione
non è solo
aspetto psicologico
concetto che tocca
anche dimensione morale
lavoro di gruppo
In questo contesto
incentivi non materiali
diventano fondamentali
per creare
"senso di comunione"
ambiente positivo
nei rapporti sociali
persone
che si sentono
integrate
rispettate
sicure
socialmente
hanno maggiori
probabilità impegnarsi
in modo produttivo
Questi aspetti
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cooperazione
è quindi base
sistema
che valorizza singoli
necessita anche
direzione
coordini sforzi
per ottimizzare risultati
teoria autorità e funzioni del dirigente
Barnard concepisce
autorità
non come
potere autoritario
fine a sé stesso
come esercizio
funzione
legittimata
necessaria
Più autorità
è discreta
ovvero conforme
a procedure
rituali stabiliti
maggiore sarà
probabilità
essere
accettata
legittimata
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autorità
si basa
su caratteristiche
formali fondamentali
• Consenso e non coercizione:
autorità
non deriva forza
chi comanda
sua accettazione
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• Riconoscimento dell'ordine:
autorità
non dipende solo
posizione gerarchica
fatto che sottoposti
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• Gestione dei contributi e incentivi:
esercizio autorità
riguarda gestione
risorse
benefici
in modo
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Barnard
definisce disponibilità
a eseguire ordini
come "zona di indifferenza"
che varia
a seconda incentivi
offerti organizzazione
Questa zona
è più ampia
quando benefici
superano
obblighi
sacrifici richiesti
rapporti sociali
sono
elemento cruciale
per percezione positiva
esperienza lavorativa
non solo
relazioni amicali
anche modalità
con cui persone
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cooperazione
è essenziale
per moltiplicare
valori individuali
interno
sistema collettivo
non è sufficiente
se non coordinata
Una direzione generale
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