Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
SỰ PHÁT TRIỂN CỦA TƯ DUY QUẢN TRỊ - Coggle Diagram
SỰ PHÁT TRIỂN CỦA TƯ DUY QUẢN TRỊ
CUỘC ĐẤU TRANH LỊCH SỬ
Môi trường quản trị:
Luôn bị định hình bởi các lực lượng lớn trong xã hội, buộc nhà quản trị phải thích nghi và chèo lái tổ chức qua những biến động.
3 lực lượng tác động:
Xã hội: Giá trị văn hóa, nhu cầu và tiêu chuẩn hành vi giữa con người.
Chính trị: Hệ thống luật pháp, thể chế ảnh hưởng đến tổ chức.
Kinh tế: Tính sẵn có, cách sản xuất và phân phối nguồn lực.
Hai trọng tâm đối lập:
Trọng tâm sản xuất: Tập trung vào năng suất, quy trình và kiểm soát.
Trọng tâm con người: Tập trung vào nhu cầu, động lực và sự gắn kết của nhân sự.
SỰ SUY THOÁI CỦA TRƯỜNG PHÁI CỔ ĐIỂN
LỖ HỔNG CỐT LÕI :Quá thiên về sản xuất và công việc, chú trọng vào “vật chất” mà bỏ quên tâm lý và nhu cầu của con người.
Hệ quả:
Thủ tục rườm rà.
Cứng nhắc, thiếu linh hoạt.
Khó thích nghi khi môi trường thay đổi.
Dễ gặp vấn đề khi tổ chức phải đối mặt với những biến động lớn.
TRƯỜNG PHÁI QUẢN TRỊ CỔ ĐIỂN
Quản trị khoa học
Người tiên phong: Frederick W. Taylor.
Trọng tâm: Hiệu suất công nhân và quy trình làm việc.
Cách tiếp cận: Đo lường thời gian và động tác, tìm ra cách làm tốt nhất, trả lương theo sản phẩm.
2. Tổ chức quan liêu
Người tiên phong: Max Weber.
Trọng tâm: Quy định khách quan, phi cá nhân và phân cấp rõ ràng.
Cách tiếp cận: Phân công rõ ràng, quản lý bằng văn bản, tuyển dụng dựa trên năng lực.
3. Các nguyên tắc hành chính
Người tiên phong: Henri Fayol.
Trọng tâm: Các chức năng quản trị ở cấp cao, tác động đến toàn bộ hệ thống tổ chức.
Cách tiếp cận:
5 chức năng: Hoạch định → Tổ chức → Chỉ huy → Điều phối → Kiểm soát.
Vận dụng 14 nguyên tắc quản trị, như thống nhất chỉ huy, phân công lao động,...
Khoa học quản trị
Người tiên phong: Peter Drucker.
Trọng tâm: Sử dụng dữ liệu định lượng và toán học.
Cách tiếp cận: Ứng dụng toán học, thống kê và máy tính để đưa ra quyết định chính xác, tạo nền tảng cho việc sử dụng dữ liệu lớn.