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MODELOS DE TOMADA DE DECISÃO :, MUST UNIVERSITY Curso: LAM8240 Teoria…

- - - - Baseia-se na lógica e na razão
      - Processo estruturado e linear
      - Busca a melhor alternativa
      - Considera as informações disponíveis
      - Define objetivos antes da decisão
    - - Identificação do problema
      - Definição dos objetivos
      - Levantamento das alternativas
      - Análise das alternativas
      - Escolha da melhor alternativa
      - Implementação da decisão
      - Avaliação dos resultados
    - - Organiza o processo decisório
      - Favorece decisões mais objetivas
      - Reduz a incerteza
      - Facilita a comparação entre alternativas
    - - Exige muitas informações
      - Pode demandar muito tempo
      - Nem sempre todas as alternativas são conhecidas
      - Pode desconsiderar aspectos emocionais e subjetivos
      - É menos adequado para situações muito complexas
- - - - O ser humano possui limitações cognitivas
      - Nem todas as informações estão disponíveis
      - É difícil analisar todas as alternativas
      - O tempo e os recursos são limitados
      - O decisor busca uma solução satisfatória
    - - Identifica o problema
      - Reúne informações disponíveis
      - Analisa algumas alternativas
      - Considera experiências anteriores
      - Utiliza conhecimentos e intuição
      - Escolhe uma solução satisfatória
    - - Mais realista para situações organizacionais
      - Considera as limitações humanas
      - Permite decisões mais rápidas
      - Adequado quando existe falta de informação
    - - Pode resultar em decisões subótimas
      - Depende da percepção do decisor
      - Pode deixar alternativas importantes de fora
      - Está sujeito a vieses e erros de julgamento
- - - - Processo decisório não linear
      - Ambiente organizacional complexo
      - Problemas e soluções podem surgir simultaneamente
      - Participantes possuem diferentes interesses
      - Existe ambiguidade e incerteza
    - - Problemas aparecem
      - Soluções já existentes são apresentadas
      - Diferentes participantes intervêm
      - As oportunidades de decisão surgem
      - Os elementos se encontram de maneira pouco previsível
      - A decisão ocorre quando existe uma combinação possível entre eles
    - - Explica decisões em ambientes complexos
      - Considera a desorganização organizacional
      - Reconhece a influência de diferentes participantes
      - Considera a incerteza e a ambiguidade
      - Aproxima-se de situações reais de algumas organizações
    - - Pode parecer desorganizado
      - Dificulta o planejamento
      - Torna os resultados pouco previsíveis
      - Nem sempre produz a melhor solução
      - Pode dificultar o controle do processo