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METODOLOGÍAS DE CAPACITACIÓN Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
METODOLOGÍAS DE CAPACITACIÓN Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
FUNDAMENTOS TEÓRICOS DE LA CAPACITACIÓN ADULTA
Propósito organizacional
Proceso pedagógico estructurado
Modificar comportamientos
Desarrollar competencias
Optimizar la efectividad operativa
Perspectiva andragógica
Enseñanza de adultos
Reconocer experiencia previa
Resolver problemas
Transferencia directa
Modelo de sostenibilidad de Oscar Blake
Enseñar lo que la organización requiere
Garantizar que lo enseñado sea aprendido
Crear condiciones para transferir lo aprendido
Lograr que la transferencia perdure
Conceptos clave
Competencia laboral
Saber → conocimientos
Saber hacer → habilidades
Desempeño superior
Saber ser → actitudes
DNC
Identifica brecha entre desempeño actual y requerido
Transferencia del aprendizaje
Aplicación efectiva, continua y autosostenida
Tareas habituales del puesto
METODOLOGÍAS INSTRUCCIONALES PRINCIPALES
Clase expositiva
Objetivo
Transmitir conceptos teóricos o normativos
Alcance masivo
Capacitador
Expositor estructurado
Transmisor
Participante
Receptor activo
Oyente reflexivo
Duración
30-60 min por módulo
Contenido
Marcos teóricos, Leyes, Políticas e Inducciones
Ventajas
Eficiencia temporal
Control del contenido
Alcance masivo
Bajo costo logístico
Limitaciones
Pasividad
Fatiga cognitiva
Baja retención
No desarrolla destrezas prácticas
Método demostrativo
Objetivo
Estandarizar procedimientos
Enseñar tareas de precisión
Origen
Job Instruction
Training Within Industry (TWI)
Sistema de producción Toyota
Estructura en 4 pasos
Preparación del aprendiz
Indagar conocimientos previos
Explicar importancia de la tarea
Ubicar al aprendiz en la perspectiva del ejecutante
Demostración del instructor
Primera repetición → qué se hace
Segunda repetición → cómo se hace
Puntos clave
Calidad
Seguridad
Tercera repetición → por qué se hace así
Aplicación asistida
Ejecución por parte del estudiante
Presencia del instructor
Repetición de pasos
Repetición de puntos clave
Repetición de razones
Validación de comprensión
Verificación y seguimiento
Trabajo autónomo
Línea real
Mentor
Reducción progresiva de supervisión
Auditorías de adherencia al estándar
Relevancia actual
Entrenamiento en el puesto (OJT)
Implementación de normas ISO 9001
Estudio de casos
Objetivo
Desarrollar pensamiento crítico
Resolver problemas
Origen
Escuela de Negocios de Harvard
Estructura
Contexto organizacional
Historia
Sector económico
Cultura
Indicadores del entorno
Personajes
Roles
Responsabilidades
Intereses en conflicto
Dilema o problema central
Operativo
Ético
Financiero
Gestión de personas
Anexos de datos
Balances
Flujos de procesos
Registros
Indicadores de gestión
Preguntas de facilitación
Consignas abiertas
Debate pedagógico
Capacitador
Moderador socrático
Formula preguntas
Problematiza supuestos
No impone respuestas dogmáticas
Participante
Analista crítico
Argumentador grupal
Aprender haciendo
Objetivo
Consolidar competencias
Práctica directa
Reflexión
Fundamentos
Aprendizaje experiencial
Dewey
Kolb
Modelo por competencias
Martha Alles
Ciclo de Kolb
Experiencia concreta
Ejecución
Simulación
Observación reflexiva
Análisis de fallas
Análisis de aciertos
Conceptualización abstracta
Extracción de principios
Extracción de reglas
Experimentación activa
Aplicación a nuevos desafíos
Enfoque corporativo
Entrenamiento en el puesto
On-the-job
Autodesarrollo
Codesarrollo
ADAPTACIÓN A CONTEXTOS ORGANIZACIONALES Y GENERACIONALES
Según tipología de empresa
Grandes empresas
LMS
E-learning masivo
Estudio de casos
TWI en plantas industriales
Empresas familiares
Estudio de casos
Dilemas de profesionalización
Método demostrativo
Formalización del saber hacer tácito
Pymes y comercios
Aprender haciendo
Instrucción en el puesto
Bajo costo
No frenar la operativa
Según perfil generacional
Baby Boomers (1946-1964)
Clases expositivas estructuradas
Manuales impresos
Mentores en demostraciones técnicas
Generación X (1965-1980)
Pragmatismo
Casos sobre problemas reales
Aprender haciendo
KPIs
Millennials / Gen Y (1981-1996)
Colaboración
Talleres interactivos
Casos grupales
Comprender el porqué estratégico
Generación Z (1997-2012)
Nativos digitales
Microlearning
Videos breves
Simulaciones interactivas
Dispositivos móviles
NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN (NTIC)
Propósito
Flexibilizar tiempos de aprendizaje
Reducir costos operativos
Descentralizar conocimiento
Formación en organizaciones distribuidas
Ecosistema tecnológico
LMS
Learning Management Systems
Moodle
SuccessFactors
TalentLMS
Administrar formación
Documentar formación
Medir formación
Impartir formación
Estándar SCORM
Interoperabilidad
Seguimiento del progreso
Herramientas de colaboración
Sincrónicas
Teams
Zoom
Meet
Asincrónicas
Miro
Mural
Trello
Slack
Padlet
Aprendizaje social
Colaborador como co-creador
MODALIDADES TECNOLÓGICAS
E-learning asincrónico
Objetivo
Autogestión del conocimiento
Escala masiva
Sin restricciones horarias
Capacitador
Diseñador instruccional
Curador
Evaluador
Participante
Autónomo
Autodisciplinado
Gestiona su ritmo
Duración
15-30 min por sesión
Total 4-8 h
Contenidos
Normativas
Compliance
Onboarding
Procesos estandarizados
Desafío
Deserción
Procrastinación
B-learning
Objetivo
Combinar teoría virtual
Práctica presencial
Enfoque
Aula invertida
Flipped Classroom
Capacitador
Guía
Mentor
Moderador
Participante
Activo en teoría virtual
Ejecutor en práctica presencial
Duración
2-4 semanas
60% virtual
40% presencial
Contenidos
Soft skills
Liderazgo
Procedimientos complejos
Desafíos
Sincronización logística
No repetir contenidos virtuales presencialmente
Microlearning
Objetivo
Resolver dudas puntuales
Formación just-in-time
Capacitador
Creador de cápsulas
Alto impacto visual
Participante
Consumidor puntual
Aplicación inmediata
Duración
2-5 min
Contenidos
Actualizaciones de software
Protocolos de seguridad
Tips operativos
Desafío
Evitar fragmentación excesiva
Integrar las cápsulas en una ruta de aprendizaje
Talleres colaborativos
Objetivo
Trabajo en equipo
Resolución colectiva
Innovación
Capacitador
Facilitador
Moderador
Participante
Colaborador activo
Co-creador de soluciones
Duración
60-90 min
Contenidos
Brainstorming
Diseño de proyectos
Scrum
Kanban
Desafíos
Conectividad
Alfabetización digital
Gestión del tiempo
Fatiga virtual
ADAPTACIÓN ORGANIZACIONAL Y MEDICIÓN
Según tipología de empresa
Grandes empresas
LMS avanzados
SAP SuccessFactors
Cornerstone
Business Intelligence
Gamificación
Rutas masivas
Empresas familiares
LMS SaaS
Google Workspace
Videotutoriales
Mentorías cruzadas
Formalización del conocimiento tácito
Pymes y comercios
WhatsApp Business
Trello
Loom
Bajo costo
Capacitación en el puesto
Matriz generacional
Baby Boomers
Navegación estructurada
Guías PDF
B-learning
Soporte presencial
Generación X
Pragmatismo
E-learning estructurado
Problemas laborales reales
Millennials
Colaboración
Movilidad
B-learning dinámico
Miro / Mural
Gamificación
Generación Z
Mobile-first
Microlearning
Gamificación
Cápsulas menores a 3 min
Trivias
Insignias digitales
Evaluación del impacto → Modelo Kirkpatrick
Reacción
Satisfacción
Encuestas automatizadas
Aprendizaje
Comparación diagnóstico vs post-capacitación
Cuestionarios
Trivias
Comportamiento
Observación directa
Transferencia al puesto
Resultados
Indicadores del negocio
Reducción de piezas defectuosas
Recertificación ISO
INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA FORMACIÓN
Transformación del paradigma
Cursos estáticos → Entornos adaptativos
Aprendizaje en tiempo real
Hiperpersonalización
Análisis del desempeño
Análisis de brechas
Ajuste de dificultad
Rutas adaptativas
Aceleración de contenidos
Reducción del tiempo de producción
RRHH → curadores pedagógicos
Simulación y role-playing
Agentes conversacionales
Situaciones complejas
Conversaciones difíciles
Ventas
Entornos seguros
Feedback cuantitativo inmediato
Gestión del riesgo cognitivo
Evitar deuda cognitiva
Evitar sobredependencia de IA
Mantener reflexión presencial
MICROAPRENDIZAJE + GAMIFICACIÓN + IA
Fundamentación andragógica
Malcolm Knowles
Aplicabilidad inmediata
Autonomía
Experiencia previa
Tendencias actuales
Learning in the Flow of Work
Aprendizaje dentro de herramientas cotidianas
Just-in-Time
Ecosistemas hiperpersonalizados
Teoría de carga cognitiva
Sweller
Dosis adecuadas de conocimiento
Algoritmos predictivos
Evitar saturación informativa
Microlearning
Contenidos breves
3-7 min
Recuerdo espaciado
Reduce sobrecarga cognitiva
Objetivo
Adquisición rápida
Participante
Autogestivo
Activo
Contenidos
Procedimientos
Normativas
Conceptos clave
FAQs técnicas
Gamificación
Mecánicas lúdicas
Teoría de autodeterminación
Autonomía
Competencia
Relación
Objetivo
Engagement
Cambio conductual
Participante
Metas
Desafíos
Feedback
Contenidos
Competencias blandas
Toma de decisiones
Adherencia a procesos
Inteligencia Artificial
Tutor inteligente
Facilitador
Simulaciones adaptativas
Rutas personalizadas
Objetivo
Hiperpersonalización
Eficiencia
Automatización
Contenidos
Tutorías personalizadas
Simulaciones conversacionales
Rol RRHH
Analista de datos
Supervisor de algoritmos
ROL ESTRATÉGICO DE RRHH
Evolución
Gestor de cursos
↓
Arquitecto de ecosistemas de aprendizaje
Diagnóstico de brechas
Falta de conocimiento
→ Microlearning
Falta de motivación/conducta
→ Gamificación
Medición mediante KPIs
Tasa de finalización
Mejora operativa
Ética y transparencia
Transparencia algorítmica
Protección de datos
Equidad de acceso
Evitar sesgos digitales
Regla de oro
Primero estandarizar procedimiento
Después aplicar tecnología
Diseño de microlearning
Una idea por píldora
Video
Infografía
Audio
Mobile-first
Diseño de gamificación
Puntos
Insignias
Tablas
Storytelling
Feedback inmediato
Diseño con IA
Curaduría de manuales
Chatbots de consulta
Simulaciones role-play
Checklist de calidad
Contenido breve
Máximo 7 min
Acceso en flujo de trabajo
Objetivo claro
Objetivo medible
Tecnología = medio pedagógico
HUMANISMO TECNOLÓGICO
Tecnología como vehículo
Algoritmo no reemplaza
Empatía
Acompañamiento
Comprensión del contexto humano
Glosario
Learning in the Flow of Work
Aprendizaje integrado en tareas cotidianas
Role-play
Simulación de interacciones
Conversaciones difíciles
Skill Mapping
Mapeo de habilidades
Identificación de brechas
Facilitado por IA
DISEÑO DE MATERIALES DE CAPACITACIÓN
Objetivo
Transformar información
→ Competencias operativas observables
Pilares pedagógicos
Andragogía
Autonomía del adulto
Aplicabilidad inmediata
Evitar sobrecarga teórica
Aprendizaje activo
Mel Silberman
Procesar
Aplicar
Reflexionar
Aprender haciendo
Ejercitación
Casos
Toma de decisiones
Diseño educativo
Oscar Blake
Hacer lo que se está en condiciones de hacer
Recurso didáctico = concreción del método
Gestión por competencias
Martha Alles
Idalberto Chiavenato
Recursos alineados con conductas requeridas
Recursos didácticos
Manual de capacitación operativo
Objetivo
Procedimientos estandarizados
Consulta permanente
Contenido
Normas
Sistemas de gestión
Protocolos técnicos
Duración
2-4 h
Autoestudio
Guía de trabajo / ficha de procedimiento
Objetivo
Sintetizar pasos
Minimizar errores
Contenido
Checklists
Diagramas de flujo
Protocolos
Duración
15-30 min
Microactividad
Material audiovisual
Video demo
Tutorial
Objetivo
Modelar conductas
Demostrar procesos
Contenido
Habilidades operativas
Uso de maquinaria
Inducción
Duración
3-7 min
Máximo 15 min
Presentación interactiva / píldora e-learning
Objetivo
Compromiso multimedial
Evaluación formativa
Contenido
Conceptos clave
Normas
Software
Compliance
Duración
10-20 min
ADAPTACIÓN DE MATERIALES SEGÚN GENERACIÓN
Baby Boomers
Estructuras formales
Material impreso
Manuales completos
Índices detallados
Alta legibilidad
Contraste visual
Generación X
Autonomía
Eficiencia práctica
Guías sintetizadas
Fichas rápidas
Diagramas de flujo
Blended learning
Millennials
Integración multimedial
Storytelling
Justificación del propósito
Manuales digitales interactivos
Videos tutoriales
Generación Z
Contenido audiovisual fragmentado
Microlearning
Mobile-first
Infografías dinámicas
Códigos QR
Videos menores a 3 min
DICCIONARIO DE TÉRMINOS CLAVE
Aprendizaje activo
Actividades reflexivas
Discusiones
Simulaciones
Competencia laboral
Saber
Saber hacer
Saber ser
LMS
Administrar formación
Documentar
Seguir
Reportar
Microlearning
Unidades digitales
2-7 min
ROI
Retorno de inversión
Beneficios netos vs inversión
Storyboarding
Guion gráfico
Planificación escena por escena
Contenidos audiovisuales